¡Este artículo proporciona información sobre las categorías principales en las que se pueden clasificar los objetivos gerenciales de una organización! Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de una organización y los estándares contra los cuales se evalúa el desempeño. Cortesí..
La importancia de los principios de gestión para una organización! La comprensión adecuada de los principios de gestión es muy necesaria y útil para los gerentes, ya que estos principios actúan como pautas para las actividades de gestión. Al practicar los principios, los gerentes pueden evitar varios errores al tratar con personas de la organización. Cortes..
La importancia de la descentralización para una organización es la siguiente: La descentralización se puede definir como una distribución uniforme y sistemática de la autoridad en todos los niveles de gestión. Bajo la descentralización, cada empleado que trabaja en diferentes niveles obtiene parte de la autoridad. La de..
Algunos de los factores que deben tenerse en cuenta al estructurar la estructura organizativa de su empresa son los siguientes: Cuando los gerentes realizan una función de organización, se crea automáticamente una estructura organizativa que define los puestos de trabajo, la autoridad, las responsabilidades de los diferentes empleados. C..
Algunas de las importancia / importancia de organizar una organización son las siguientes: 1. Beneficios en la especialización: En la organización, a cada individuo se le asigna una parte del trabajo total y no toda la tarea. Cortesía de imagen: 1.bp.blogspot.com/-HwABa-Nk5i4/06192905.jpg Debido a esta división del trabajo en unidades más pequeñas y la asignación de unidades según la calificación conduce a la especialización. La especi..
Se enumeran las características / características importantes de la función de dirección: 1. Dirigiendo la acción de los iniciados: Otras funciones preparan una base o configuración de acción, es decir, cómo debe llevarse a cabo la acción en el inicio de dirección o acción de inicio. Al dar instrucciones o instrucciones, los gerentes inician el trabajo en la organización. Cortesía d..
El proceso de organización consiste en los siguientes pasos! 1. Identificación y división del trabajo: La función de organización comienza con la división del trabajo total en unidades más pequeñas. Cada unidad de trabajo total se llama trabajo. Imagen cortesía: fasttrakauto.com/blog/wp-content/uploads/2013/02/Members.jpg Y a ..
Algunos de la importancia y el papel de la supervisión en una organización son los siguientes: La supervisión significa instruir, guiar, monitorear y observar a los empleados mientras realizan trabajos en la organización. Cortesía de imagen: mikemccready.ca/blog/wp-content/uploads/2011/09/iStock_000013296501Small.jpg ..
¡Lee este artículo para aprender sobre la importancia y las limitaciones de controlar! 1. Ayuda a alcanzar los objetivos de la organización: Cuando los planes se hacen en la organización, estos se dirigen hacia el logro de la meta de la organización y la función de control garantiza que todas las actividades en la organización se realicen de acuerdo con el plan y, si hay alguna desviación, se tomarán las medidas oportunas para reanudar las actividades. El cami..
Algunos de los pasos importantes involucrados en el proceso de dotación de personal son los siguientes: La dotación de personal se denomina tanto una línea como una actividad del personal. Se denomina actividad de línea porque, al igual que otras funciones, como la planificación, organización, dirección, control y personal, también la realiza cada gerente. Cortes..
¡Lea este artículo para conocer las características principales de la administración! La gestión puede definirse como el proceso de organización, planificación, aplicación y mantenimiento de los recursos humanos, naturales, técnicos y económicos, para el logro de los objetivos organizativos establecidos. En pocas..
¡Lee este artículo para aprender sobre por qué las organizaciones sin fines de lucro deben formular estrategias muy unidas! La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro toman decisiones de programas basadas en la misión y no en la estrategia. Trabajan bajo la bandera de alguna causa, como "acabar con el hambre". Y c..
¡Lea este artículo para conocer la naturaleza y el funcionamiento de la organización de servicios sociales con fines de lucro! La participación de las organizaciones con fines de lucro en el servicio social se extiende por encima de las organizaciones sin fines de lucro, que pueden enfrentar una competencia intensa en la prestación de varios servicios de dicha empresa. Cor..
¡Lea este artículo para aprender sobre la importancia de la filantropía corporativa para organizaciones sin fines de lucro! La filantropía corporativa debe extenderse más allá de las donaciones monetarias. Las empresas pueden ayudar enormemente a que los esfuerzos de las organizaciones sin fines de lucro sean un éxito. Corte..
La estructura de los fondos mutuos en las organizaciones del Reino Unido! En el Reino Unido existen fideicomisos unitarios y fideicomisos de inversión. Un fideicomiso de unidad es un fondo de dinero, que se divide en unidades. Cada unidad refleja con precisión las inversiones subyacentes. Los fideicomisos de la unidad son fondos abiertos creados por escritura de fideicomiso. ..
La cooperación como forma de organización exhibe ciertos principios esenciales. Son los siguientes: 1. Principio de asociación abierta y voluntaria: La admisión en una sociedad cooperativa está abierta en el sentido de que todos los independientes de casta, credo o religión o cualquier afiliación social o política pueden unirse a ella. No hay..
Pasos para comprender y gestionar el cambio de proceso en una organización Los cambios son una parte esencial de cualquier mejora. Cuando introducimos nuevos pasos o nuevas herramientas en un proceso, requerimos un cambio en los procesos o hábitos de trabajo. Pasos en el proceso de cambio: Paso 1: El primer paso antes de introducir un cambio es comprender el proceso de cambio. ..
Las etapas de la secuencia de avance universal para una organización son las siguientes: Es imperativo desarrollar el hábito de realizar mejoras anuales en la calidad y una reducción anual en los costos de la calidad, para no perder terreno ante aquellos competidores que ya lo tienen. Lo que se necesita es un esfuerzo continuo para lograr un gran avance. E..
Gestionando la creatividad individual en una organización! La organización para la innovación requiere un equilibrio entre liberar las energías y capacidades creativas de las personas y controlar los resultados para satisfacer las necesidades del mercado de manera oportuna. Manejando la creatividad: El término creatividad e innovación a menudo se usan indistintamente. La c..
¡Importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de una organización! La innovación es el proceso de crear e implementar una nueva idea. Es el proceso de tomar ideas útiles y convertirlas en productos útiles; Servicios o procesos o métodos de operación. Estas ideas útiles son el resultado de la creatividad, que es el requisito previo para la innovación. Creativid..
Las características de las Organizaciones de Aprendizaje son las siguientes: Las organizaciones se están rediseñando para convertirse en organizaciones de aprendizaje capaces de adaptar rápidamente sus prácticas para satisfacer las necesidades de sus clientes. (i) liderazgo compartido, (ii) una cultura que apoya la innovación, (iii) una estrategia centrada en los clientes, (iv) un diseño de organización orgánica y (v) Un uso intensivo de la información. En una o..
Innovación tecnológica de la organización en un entorno competitivo (con ventajas y desventajas)! El cambio tecnológico no puede ocurrir de forma natural o automática porque ningún cambio es fácil ni natural en las organizaciones. Las decisiones sobre tecnología e innovación son muy estratégicas y deben abordarse de manera sistemática. Las dos e..
Las organizaciones deben desarrollar un marco para colocar la actividad de reingeniería en el contexto de otras actividades de cambio que puedan emprender. La integración ayudará a mantener las diferentes iniciativas de cambio, las expectativas, los métodos y los resultados distintos entre sí, minimizando así la confusión y el cinismo que generalmente resultan de emprender una variedad de iniciativas de gestión. Los cu..
La reingeniería requiere centrarse en los procesos críticos, a menudo utilizando equipos multifuncionales, tecnología de la información, liderazgo y análisis de procesos. Estos se explican en los siguientes párrafos. Un proceso seleccionado para la reingeniería debe ser un proceso central, que tiene un gran margen para mejoras "innovadoras" en lugar de mejoras incrementales. La re..
Tres características de las empresas sociales según lo definido por la empresa social, Londres son 1. Orientación empresarial, 2. Objetivos sociales, 3. ¡Propiedad social! 1. Orientación empresarial: Primero está la orientación empresarial. Están directamente involucrados en la producción de bienes o en la prestación de servicios a un mercado y buscan ser una organización comercial viable con un superávit operativo. Cortesía d..
Para un negocio nuevo o propuesto, la selección de una forma adecuada de organización empresarial de propiedad se rige generalmente por los siguientes factores: La selección de una forma adecuada de organización de propiedad es una decisión empresarial importante porque influye en el éxito y el crecimiento de una empresa, por ejemplo, determina la decisión de las ganancias, el riesgo asociado con la empresa, etc. Como ..
Lea este artículo para conocer la importancia de planificar para una organización: sus características, limitaciones, procesos y tipos. Todas las organizaciones, ya sea el gobierno, una empresa privada o un pequeño empresario, requieren planificación. Para convertir sus sueños de aumentar la venta, obtener grandes ganancias y obtener éxito en los negocios, todos los empresarios deben pensar en el futuro; Hacer predicciones y lograr el objetivo. Para ..
¡Lea este artículo para conocer las características, ventajas, desventajas de la organización formal e informal! Organización formal: Cuando los gerentes están llevando a cabo el proceso de organización, como resultado del proceso de organización, se crea una estructura organizativa para lograr un trabajo sistemático y una utilización eficiente de los recursos. Este tip..
Algunos de los beneficios garantizados por el personal adecuado para una organización son los siguientes: El personal eficiente puede ayudar a alcanzar la posición número uno en el mercado y el personal ineficiente puede reducirlo en el mercado. El desempeño de una organización depende del desempeño de sus empleados. El p..
Las fuentes de resistencia al cambio en una organización empresarial son: 1. Inseguridad 2. Posible pérdida social 3. Pérdidas económicas 4. Inconveniencia 5. Resentimiento de control 6. Repercusiones imprevistas 7. ¡Amenazas para influir! Un cambio puede causar alguna pérdida a la persona u organización afectada por él. En cam..
Las razones comunes para resistir el cambio en una organización son las siguientes: Las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. La resistencia puede ser manifiesta, implícita, inmediata o diferida. Los gerentes pueden enfrentar fácilmente la resistencia inmediata y directa en comparación con la resistencia al cambio que es implícita o diferida. Cor..
A continuación se discuten varios métodos para implementar cambios en las organizaciones: El entorno empresarial de hoy es muy dinámico y los cambios están a la orden del día. Algunos cambios se originan dentro de la organización, pero muchos provienen del entorno externo. Cortesía de imagen: 4thgearconsulting.com/St..
¡Reingeniería de procesos en acción - en varias organizaciones! 1. La reingeniería de un éxito en Westing House: La casa de Westing tenía claro sus problemas: (i) aumento de la competencia en todo el mundo, Cortesía de la imagen: theamazingworldofpsychiatry.files.wordpress.com/2010/09/istock_000007355261medium.jpg (i..
¡Diferencias entre una organización estructurada funcionalmente y una organización centrada en procesos! En una organización estructurada funcionalmente, las actividades se agrupan y gestionan como entidades separadas. Las máquinas, equipos y recursos humanos que se utilizan para llevar a cabo actividades similares se agrupan y se pone a un gerente a cargo de estas actividades. Cor..
El proceso de cambio organizativo sigue el siguiente patrón: 1. Naturaleza del cambio, 2. Proceso de cambio, 3. Tasas de cambio, 4. Resistencia al cambio, 5. Compromiso con el cambio, 6. Cultura y cambio, 7. Sinergia y cambio y 8. Resiliencia y cambio. BPRE es visto como una importante iniciativa de cambio...
Los cuatro objetivos del diseño organizacional se discuten brevemente en los siguientes párrafos: Respondiendo al cambio: "Nada dura para siempre", "El cambio es inevitable", "O cambia o perece", "El cambio es lo único que es permanente": estos podrían ser los eslóganes de los diseñadores de organizaciones. Para..
Teoría Organizacional: Aspectos, Cumplimiento y Contexto! La teoría organizacional se ocupa de la estructura organizativa, es decir, cómo diseñar una estructura organizativa que garantice la efectividad de una empresa. La teoría organizacional se puede definir como el tema relacionado con la comprensión, la explicación y la predicción de la mejor forma de diseñar la mejor estructura para que una organización cumpla sus objetivos. La teorí..
Tipos de estructuras organizativas: sus ventajas y desventajas! Todos los gerentes deben tener en cuenta que hay dos organizaciones con las que deben lidiar: una formal y la otra informal. La organización formal suele estar delimitada por un organigrama y descripciones de puestos. Las relaciones oficiales de información son claramente conocidas por todos los gerentes. ..
Principales enfoques de la teoría de la organización: enfoques clásicos y neoclásicos. 1. Enfoque clásico (teoría X): Se hace hincapié en los factores estructurales y en las funciones o actividades para lograr los objetivos. El énfasis en la especialización y la coordinación, y la cadena de mando facilita la coordinación y la comunicación. Cuatro pil..
Los factores de contingencia a ser estudiados se discuten brevemente en los siguientes párrafos: Los gerentes que tienen la responsabilidad del diseño organizativo, estudian los factores de contingencia que afectan el diseño organizacional y luego diseñan una estructura que se ajuste a estos factores de contingencia. (i..