Innovación tecnológica de la organización en un entorno competitivo.

Innovación tecnológica de la organización en un entorno competitivo (con ventajas y desventajas)!

El cambio tecnológico no puede ocurrir de forma natural o automática porque ningún cambio es fácil ni natural en las organizaciones. Las decisiones sobre tecnología e innovación son muy estratégicas y deben abordarse de manera sistemática.

Las dos estrategias genéricas que una empresa puede utilizar para posicionarse en el mercado son (i) líder de bajo costo y (ii) estrategia de diferenciación:

Con una estrategia de liderazgo de bajo costo, una empresa puede mantener una ventaja competitiva porque sus productos tienen un costo más bajo que sus competidores. Con una estrategia de diferenciación, una empresa puede obtener ventajas al tener un producto o servicio único por el cual los clientes están dispuestos a pagar un precio superior. Las innovaciones tecnológicas pueden respaldar cualquiera de estas estrategias al proporcionar (i) la ventaja de costos a través de diseños de productos de bajo costo y la creación de procesos o métodos de bajo costo para realizar las operaciones necesarias o (ii) la diferenciación por productos o servicios únicos que aumentan el valor para el comprador y por lo tanto Precios de comando premium.

Liderazgo tecnológico:

Los líderes de la industria son aquellas empresas que mantienen sus posiciones competitivas a través del desarrollo temprano y la aplicación de nuevas tecnologías. Sin embargo, el liderazgo tecnológico impone costos y riesgos a las organizaciones que aspiran a mantener la superioridad o el liderazgo tecnológico. Caja. 3.1 enumera las ventajas y desventajas del liderazgo tecnológico.

Seguimiento de la tecnología:

No todas las firmas están igualmente preparadas para ser líderes en tecnología, ni el liderazgo beneficiaría a cada firma por igual. Si una empresa decide ser un líder en tecnología o un seguidor, depende de cómo se posiciona la empresa para competir, los beneficios obtenidos mediante el uso de una tecnología y las características de la empresa.

Caja. 3.1: Ventajas y desventajas del liderazgo tecnológico:

Ventajas

Desventajas

yo. Ventaja de primer movimiento

ii. Poca o ninguna competencia

iii. Mayor eficiencia

iv. Márgenes de beneficio más altos

v. ventaja sostenible

vi. Reputación para la innovación.

vii Establecimiento de barreras de entrada para competidores.

viii. Ocupando los mejores nichos de mercado.

ix Oportunidades para aprender

yo. Mayores riesgos

ii. Costo del desarrollo tecnológico.

iii. Costos de desarrollo de mercado y educación al cliente.

iv. Costos de infraestructura

v. Costos de aprendizaje y eliminación de defectos.

vi. Posible canibalización de productos existentes.

Los seguidores de tecnología también se pueden usar para apoyar estrategias de bajo costo y de diferenciación. La empresa seguidora puede aprender de las experiencias de la empresa líder y puede evitar los costos y riesgos asociados con el liderazgo tecnológico, lo que ayuda a establecer una posición de bajo costo. Los seguidores también pueden apoyar la diferenciación. El seguidor puede aprender del líder y puede adaptar los productos para que se ajusten más a las necesidades del comprador.