Teoría Organizacional: Aspectos, Cumplimiento y Contexto
Teoría Organizacional: Aspectos, Cumplimiento y Contexto!
La teoría organizacional se ocupa de la estructura organizativa, es decir, cómo diseñar una estructura organizativa que garantice la efectividad de una empresa.
La teoría organizacional se puede definir como el tema relacionado con la comprensión, la explicación y la predicción de la mejor forma de diseñar la mejor estructura para que una organización cumpla sus objetivos.
La teoría organizacional es un conjunto de reglas desarrolladas por expertos en organización para ayudar a los gerentes a reorganizar sus empresas de manera efectiva.
Las organizaciones son sistemas, es decir, unidades sociales con un propósito determinado y están formadas por personas que realizan tareas diferenciadas que están coordinadas para contribuir a los objetivos / metas de la organización.
Dos aspectos básicos de la organización son:
(a) Su estructura y
(b) Cómo se asegura el cumplimiento.
La estructura organizacional y el diseño se ocupan de cómo distribuir tareas y responsabilidades específicas entre los miembros de la organización.
Las dimensiones estructurales incluyen rango de control, departamento, centralización y descentralización, delegación y coordinación y cómo el contexto afecta a cada dimensión.
Conformidad:
No es suficiente simplemente asignar tareas a individuos. Tenemos que asegurarnos de que esas tareas se realicen de hecho, es decir, el cumplimiento se lleva a cabo. Las tareas se asignan a personas que están dirigidas a cumplir con los pedidos y llevar a cabo las tareas asignadas a ellos.
Contexto:
El contexto de las organizaciones es su entorno, tecnología y tamaño que influyen en la forma en que se organiza y administra. El contexto tiene una gran influencia en cómo se estructura y gestiona la organización.
La organización como proceso tiene tres cuestiones:
1. Proporcionar un clima organizacional para que las personas estén motivadas a dar lo mejor de sí para lograr los objetivos de la organización.
2. Diseño de sistemas de comunicación para la toma de decisiones, el control y la coordinación efectivos, es decir, el flujo de información adecuado en cada centro de decisión.
3. Una organización global que es innovadora y responde a los cambios ambientales relevantes.
