Importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de una organización

¡Importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de una organización!

La innovación es el proceso de crear e implementar una nueva idea. Es el proceso de tomar ideas útiles y convertirlas en productos útiles; Servicios o procesos o métodos de operación. Estas ideas útiles son el resultado de la creatividad, que es el requisito previo para la innovación. Creatividad en la habilidad de combinar ideas de una manera única o hacer una asociación útil entre ideas. La creatividad proporciona nuevas ideas para mejorar la calidad en las organizaciones y la innovación pone estas ideas en acción.

El cambio y la innovación están estrechamente relacionados, aunque no sean lo mismo. El cambio a menudo implica nuevas y mejores ideas. La nueva idea puede ser la creación de un nuevo producto o proceso o puede ser una idea sobre cómo cambiar completamente la forma en que se llevan a cabo los negocios. Las organizaciones exitosas entienden que tanto la innovación como el cambio son necesarios para satisfacer a sus partes interesadas más importantes.

Importancia estratégica de la innovación:

Tanto para las organizaciones establecidas como para las nuevas organizaciones, la innovación y el cambio son importantes en un entorno dinámico y cambiante. Cuando una empresa no logra innovar y cambiar según sea necesario, sus clientes, empleados y la comunidad en general pueden sufrir. La capacidad de gestionar la innovación y el cambio es una parte esencial de las competencias de un gerente.

Tipos de innovación:

Tres tipos básicos de innovación son:

(i) Técnica,

(ii) Proceso y

(iii) Administrativo.

La innovación técnica implica la creación de nuevos bienes y servicios. Muchas innovaciones técnicas se producen a través de esfuerzos de investigación y desarrollo destinados a satisfacer a clientes exigentes que siempre están buscando productos nuevos, mejores, más rápidos y / o más baratos.

La innovación de procesos implica crear una nueva forma de producir, vender o distribuir un bien o servicio existente.

La innovación administrativa ocurre cuando la creación de un nuevo diseño de organización apoya mejor la creación, producción y entrega de bienes y servicios.

Los diversos tipos de innovación a menudo van de la mano. Por ejemplo, el rápido desarrollo del comercio electrónico negocio a negocio representa la innovación de procesos. Pero este nuevo proceso requiere muchas innovaciones técnicas en hardware y software. Además, a medida que las empresas comenzaron a utilizar el comercio electrónico negocio a negocio, pronto siguió la innovación administrativa. Además, la implementación de innovaciones de procesos requería un cambio organizativo. "Hacer algo nuevo significa hacer algo diferente". Así, la innovación y el cambio organizativo van de la mano.

Tecnología e Innovación:

La tecnología se define como la aplicación sistemática del conocimiento científico a un nuevo producto, proceso o servicio. También se define como los métodos, procesos, sistemas y habilidades utilizados para transformar los recursos en productos. La tecnología está integrada en cada producto, servicio, proceso y procedimiento utilizado o producido.

“La innovación es un cambio en la tecnología”. Cuando encontramos un mejor producto, proceso o procedimiento para realizar nuestra tarea, tenemos una innovación. Las innovaciones de proceso son cambios que afectan los métodos de producción de productos. Por ejemplo, las prácticas de fabricación, tales como justo a tiempo, personalización masiva, ingeniería simultánea o concurrente, son todas innovaciones.

En contraste, las innovaciones de productos son cambios en los resultados reales en sí mismos. La innovación tecnológica es abrumadora en su complejidad y ritmo de cambio. Es vital para la ventaja competitiva de una empresa porque los clientes actuales a menudo demandan productos que aún no se han diseñado. A medida que las tecnologías se desarrollen, la obsolescencia de los productos aumentará y habrá que introducir productos innovadores en los mercados.

La gestión de la tecnología requiere que los gerentes comprendan cómo surgen las tecnologías, cómo se desarrollan y cómo afectan a las formas en que las organizaciones compiten y cómo trabajan las personas. La tecnología puede afectar en gran medida la competitividad de una organización y los gerentes deben integrar la tecnología en la estrategia competitiva de su organización. Los gerentes deben evaluar las necesidades tecnológicas de sus organizaciones y los medios a través de los cuales se pueden satisfacer estas necesidades.

Comprender las fuerzas que impulsan el desarrollo tecnológico y los patrones que siguen puede ayudar a un gerente a anticipar, monitorear y administrar la tecnología de manera más efectiva.

yo. Primero, debe haber una necesidad o demanda de la tecnología. La necesidad actúa como una fuerza motriz para que ocurra la innovación tecnológica.

ii. Segundo, debe ser teóricamente posible satisfacer la necesidad utilizando el conocimiento disponible de la ciencia básica.

iii. En tercer lugar, debe ser posible convertir el conocimiento científico en práctica, tanto en términos de ingeniería como económicos.

iv. Cuarto, los recursos necesarios tales como finanzas, mano de obra calificada, tiempo, espacio y otros recursos deben estar disponibles para desarrollar la tecnología.

v. Finalmente, se necesita una iniciativa empresarial para identificar y reunir todos los elementos.