Gestionar la creatividad individual en una organización.

Gestionando la creatividad individual en una organización!

La organización para la innovación requiere un equilibrio entre liberar las energías y capacidades creativas de las personas y controlar los resultados para satisfacer las necesidades del mercado de manera oportuna.

Manejando la creatividad:

El término creatividad e innovación a menudo se usan indistintamente.

La creatividad se ha descrito como la organización de los pensamientos de una manera que conduce a diferentes entendimientos de una situación. La innovación se asocia más a menudo con la generación de nuevos productos o servicios. La creatividad es el proceso de generar nuevas ideas, mientras que la innovación se relaciona más con el proceso de implementación de las nuevas ideas para el beneficio de la organización.

Creatividad en los individuos:

Cada individuo tiene creatividad dentro de sí mismo en forma de tres componentes, a saber: (i) experiencia, (ii) habilidades de pensamiento creativo y (iii) motivación.

La figura 3.1 ilustra estos tres componentes y describe cómo, cuando se superponen, producen creatividad.

La experiencia es todo lo que un individuo sabe y puede hacer en el amplio dominio de su trabajo. Este conocimiento se refiere a técnicas y procedimientos relacionados con el trabajo, así como a una comprensión profunda de las circunstancias generales del trabajo.

El pensamiento creativo es la capacidad de unir ideas existentes en nuevas combinaciones. Determina la flexibilidad y la imaginación con que los individuos abordan los problemas. Esta capacidad depende principalmente de la personalidad y los hábitos de trabajo del individuo.

La motivación se refiere a la necesidad o pasión de un individuo para ser creativo. Si una tarifa individual es una necesidad de ser creativo, es más probable que esa persona lo haga.

La experiencia y el pensamiento creativo son las materias primas del individuo para ser creativo, pero la motivación determina si un individuo será realmente creativo o no. Los motivadores extrínsecos de la creatividad son recompensas y castigos organizacionales, mientras que la motivación intrínseca podría ser el interés y la pasión del individuo en relación con una situación. Normalmente, las personas serán altamente creativas cuando estén motivadas por el interés personal, la satisfacción y el desafío del trabajo.

Para fomentar la creatividad individual en las organizaciones, los gerentes deben:

(i) Relacionar la experiencia individual con las asignaciones de trabajo.

(ii) Proveer los recursos necesarios para la creatividad y

(iii) Recompensar la creatividad.

Ventajas de la creatividad:

Cada nuevo producto o servicio es el resultado inicial de una idea que luego sigue un ciclo de innovación de prueba, implementación y comercialización. La clave de la competitividad es generar y explotar con éxito nuevas ideas. Generar nuevas ideas es una necesidad para una organización. Generar nuevas ideas que conduzcan a una innovación exitosa es primordial.