Ensayo sobre la gestión de riesgos: significado y enfoques

Después de leer este ensayo, aprenderá acerca de: 1. Significado de la gestión de riesgos 2. Enfoques de la gestión de riesgos 3. Enfoques para gestionar y reducir los riesgos.

Ensayo sobre el significado de la gestión de riesgos:

La gestión de riesgos se desarrolla durante el siglo XX, debido a las incertidumbres futuras que enfrentan las empresas. Es el enfoque lógico, coherente y disciplinado para enfrentar las incertidumbres del futuro. La gestión de riesgos proporciona una plataforma para que los gerentes de negocios trabajen de manera prudente y productiva al tener una utilización adecuada de los recursos.

La gestión del futuro siempre depende de la capacidad de los gerentes de negocios para enmarcar de manera proactiva la política a través de la medición de la probabilidad. Como escribió Peter Bernstein: “Si todo es cuestión de suerte, la gestión del riesgo es un ejercicio sin sentido. Invocar la suerte oscurece la verdad, porque separa un evento de su causa ".

La gestión de riesgos ayuda a la empresa a decidir el curso de acción de tal manera que se pueda minimizar u omitir el riesgo y los efectos adversos consecuentes del riesgo. Para lograr un excelente desempeño y tener una supervivencia a largo plazo, es necesario que la firma capacite a los empleados en todos los niveles, de modo que se pueda proporcionar una perspectiva para reconocer los riesgos y tomar las medidas necesarias para prevenirlo o reducir el efecto adverso mismo.

En resumen, la gestión del riesgo es un proceso de determinación de los componentes del riesgo y de reorganización de las actividades para que las pérdidas futuras puedan reducirse para la empresa. Para este propósito, la cuantificación del riesgo se debe realizar cuidadosamente después de identificar las actividades que conllevan un riesgo para la empresa. Sobre esta base, el gerente comercial tiene que diseñar una estrategia para reducir la proporción de riesgo.

Por lo tanto, el proceso lógico de la gestión de riesgos puede resumirse como:

1. Identificación de riesgos o incertidumbres;

2. Análisis de las implicaciones (tanto individual como colectivamente);

3. Respuesta para minimizar el riesgo; y

4. Asignación de contingencias apropiadas basadas en planes y políticas.

La gestión de riesgos debe ser una parte esencial del ciclo de planificación continua y estructurada dentro de una empresa.

Ensayo sobre Enfoques de Gestión de Riesgos:

Los procedimientos formalizados para la gestión de riesgos en proyectos o actividades de cambio de divisas deben diseñarse para satisfacer las necesidades de la empresa en particular. Los procedimientos deben estructurarse de manera sistemática y también deben proporcionar las pautas necesarias a seguir. El marco también debe sugerir pautas para la selección de técnicas apropiadas.

Modelo de Gestión de Riesgos:

Para elaborar la gestión adecuada del riesgo, los gerentes de negocios tienen que separarse del proceso total en tres partes específicas.

Esas partes son las siguientes:

1. Identificación de riesgos

2. Análisis de riesgos y

3. Respuesta al riesgo.

1. Identificación de riesgos:

La identificación de riesgos es un paso básico necesario para resolver el impacto financiero, económico y social en función de un proyecto específico o actividad específica. El nivel adecuado de identificación de riesgos en la etapa de evaluación permite realizar una elección adecuada de las actividades que se realizarán y la forma en que deben realizarse teniendo en cuenta las limitaciones de recursos.

2. Análisis de riesgos:

La evaluación de los riesgos asociados con una actividad se conoce como análisis de riesgos. El análisis de riesgo siempre busca la cuantificación del riesgo en términos de su efecto en el costo, el tiempo o los ingresos. El análisis de riesgo se puede realizar a través de la medición del componente de riesgo y sus efectos en la viabilidad económica y comercial del proyecto o actividad.

3. Respuesta al riesgo:

Una vez que se realiza el análisis de riesgo, es necesario elaborar la estrategia para hacer frente a la posición de riesgo. La respuesta al riesgo se puede hacer de varias maneras.

A continuación se presenta la lista ilustrativa de técnicas de respuesta al riesgo:

yo. Evitación o reducción de riesgos

ii. Transferencia de Riesgo y

iii. Retención de riesgo

yo. Evitación o reducción de riesgos:

La evitación de riesgos no se considera una técnica sabia, porque en esta técnica, la empresa desea tomar una acción como no tener un activo o pasivo. En el caso de la reducción de riesgos, la empresa adopta un curso de acción conservador como la aplicación de la técnica de cobertura.

ii. Transferencia de riesgo:

Bajo dicha técnica, la empresa transfiere los activos de riesgo o responsabilidad a la parte que está dispuesta a asumir el riesgo. La contraparte que esté dispuesta a asumir el riesgo será pagada por adelantado (en el momento de firmar el contrato) la prima por parte de la empresa que desea transferir el riesgo.

iii. Retención de riesgo:

Bajo este método, la firma está preparada para enfrentar las consecuencias de las situaciones de riesgo con respecto a los activos o pasivos. La gerencia de la empresa debe desarrollar una estrategia adecuada de respuesta al riesgo considerando los objetivos corporativos a largo plazo de la empresa.

Enfoques para la Gestión y Reducción de Riesgos:

Después se identifican los diferentes tipos de riesgo; los gerentes de negocios participan en la identificación de los enfoques alternativos y las formas de administrar y reducir el riesgo.

Los enfoques disponibles son los siguientes:

A. Evitar:

Una empresa intentará evitar el riesgo adoptando una estrategia como no mantener dicho activo o pasivo, lo que puede resultar en riesgo financiero, riesgo de cambio, riesgo de volatilidad o riesgo político, etc. La empresa no mantendrá los activos extranjeros o pasivos en moneda extranjera que son propensos al riesgo de cambio.

B. Control de pérdida:

Este tipo de enfoque no es aceptable para los gerentes de negocios, porque tal enfoque sugiere no realizar ninguna actividad operativa. En general, la empresa debe intentar aceptar y descubrir la forma en que se puede prevenir la pérdida o reducir la probabilidad de pérdida. Para este propósito, generalmente la empresa toma las pólizas de seguro o ingresa en diferentes tipos de transacciones de cobertura.

C. Separación:

Bajo este enfoque, la firma no concentrará todos sus activos en un lugar o país. La pérdida puede ser reducida por la empresa mediante el establecimiento de plantas y activos en diferentes ubicaciones.

Los activos operativos principales, que son necesarios para las actividades comerciales regulares y de rutina, se ubican y ubican en múltiples ubicaciones. En tales situaciones, cualquier tipo de riesgo emergente ayudará a reducir o minimizar el riesgo de las empresas en caso de desaceleración económica o riesgo político en un país en particular.

Como entendemos, al establecer las plantas en diferentes ubicaciones, los costos operativos y de monitoreo de la empresa aumentarán, pero por otro lado, esto ayuda a reducir el riesgo del negocio. Esta técnica de separación es útil solo para los activos físicos.

D. Difundir:

La técnica de separación es aplicable a los activos físicos, mientras que la técnica de dispersión es aplicable a los activos financieros. El concepto de propagación se basa en el viejo adagio de no poner todos los huevos en una sola canasta. En este enfoque, los activos financieros se distribuyen entre una cantidad de emisores para minimizar el riesgo de incumplimiento por parte de una de las partes.

E. Transferencia:

En este enfoque, la empresa transfiere el riesgo a otros que están dispuestos a tomarlo.

La transferencia de riesgo se puede hacer de tres maneras:

1. De esta forma, se transfieren los activos o pasivos específicos susceptibles de riesgo.

2. En este enfoque, los activos o pasivos no se transfieren sino que solo se transfiere el riesgo. Generalmente se hace a través de los contratos a plazo y los contactos de intercambio. Por ejemplo, para las cuentas por cobrar en moneda extranjera a causa de la venta de exportación, la empresa puede celebrar un contrato a plazo con el banco.

3. El tercer tipo de transferencia implica una promesa de un tercero de pagar las pérdidas a la parte contratante en caso de que ocurra una pérdida. En tal enfoque, los activos o pasivos no se transfieren al tomador de riesgos. La póliza de seguro tomada de acciones que se encuentran en la firma es un ejemplo de transferencia de riesgo. Cuando una empresa celebra un contrato de exportación y la venta basada en una carta de crédito emitida por el banco del comprador es el tercer tipo de transferencia de riesgo.