Aplicación de la racionalización: planificación, reorganización y desarrollo.
Aplicación de la racionalización: planificación, reorganización y desarrollo!
(1) Planificación:
Implica una investigación cuidadosa de los mercados existentes y potenciales para determinar la demanda presente y futura de bienes y para determinar las preocupaciones industriales que fabricarían y distribuirían el producto.
Esto ayudaría a decidir por adelantado, qué producir, quién producirá, qué precios deberían cobrarse y qué canales de distribución deberían emplearse.
Si se encuentra la respuesta adecuada a esta pregunta, no habrá dificultad en la planificación de la producción en las unidades racionalizadas. No habrá disputa por las escasas materias primas entre las unidades, ya que se asignarán de acuerdo con la producción.
(2) Reorganización:
Implica la reorganización de las instalaciones de fabricación, es decir, de la planta y la maquinaria entre diferentes unidades en la industria. La estandarización del producto, las herramientas y el equipo, la planta y la maquinaria deben realizarse con miras a lograr uniformidad en toda la industria.
La reducción en los patrones de productos reducirá los costos y aumentará la eficiencia de la industria. Los procesos de producción también deben ser simplificados y estandarizados. Esto hará posible la producción masiva de bienes y servicios y una menor inversión en materiales.
(3) Desarrollo:
Bajo este esquema escalonado se formulan esquemas para traer especialización en las unidades de fabricación. Se realizan esfuerzos para lograr una mayor mecanización en la que las operaciones más pequeñas se realizan con máquinas. Con esto aumenta la velocidad de trabajo y la eficiencia.
También se mejora la calidad de los bienes; sin embargo, la racionalización no debe equipararse con la mecanización. A veces, la racionalización se hace empleando más hombres que máquinas. La mecanización es solo una forma de lograr la racionalización.
La racionalización en su verdadero significado, por lo tanto, exige la consideración de una empresa no en sus aspectos puramente técnicos y comerciales, sino también en aspectos económicos, sociales y generalmente más amplios en general. Sin estos aspectos, será pseudo-racionalización de los negocios. Para la aplicación exitosa de la racionalización, la producción en masa debe ser equilibrada por el consumo en masa.
