Gestión de Recursos Humanos en Organización Virtual.
Gestión de Recursos Humanos en Organización Virtual!
La planificación, el reclutamiento, el desarrollo, el mantenimiento, la retención y la socialización son los problemas comunes de recursos humanos que garantizan el trabajo correcto para un trabajo adecuado. Estos también controlan y regulan las condiciones de desempeño precedentes. Las organizaciones virtuales están integradas por trabajadores altamente competentes que se quedan para hacer sus propias cosas y producir productos o servicios altamente competitivos.
Se supone que los trabajos en organizaciones virtuales basadas en conocimiento requieren mayores habilidades, tienen mayor variedad y ofrecen una mejor calidad de vida laboral (QWL). Desde el punto de vista de Recursos Humanos, la organización virtual tiene ambos lados de la moneda. El lado positivo es una mayor autonomía laboral y más estabilidad financiera, que son las cosas más buscadas por los trabajadores en cualquier organización. Esto es así debido a la reducción de los desplazamientos, los almuerzos y los costos de la ropa.
A esto se suma el aumento de las horas de trabajo, el aumento del rendimiento percibido, la reducción del estrés laboral y las mejores relaciones sociales a medida que se disuelven las barreras entre el hogar y la interfaz laboral. Sin embargo, el otro lado (negativo) incluye aspectos como horas de trabajo más largas, mayores demandas de trabajo, malas condiciones de trabajo (físicas) y menos oportunidades de carrera. En las organizaciones virtuales, los trabajos son variables y de corto plazo. Las personas con habilidades múltiples son valiosas para la organización.
Los principales problemas de recursos humanos involucrados en una organización virtual son:
1. El reclutamiento se realiza bajo presión de tiempo y requiere altas expectativas de rendimiento.
2. Tanto el capital humano, es decir, conocer el trabajo de uno como el capital social, es decir, conocerse mutuamente se vuelven extremadamente vinculados.
3. La estabilidad en las relaciones sociales no es muy necesaria.
4. La relación maestro-aprendiz es una técnica de aprendizaje basada en la artesanía.
5. El ritmo de trabajo es variable porque la necesidad de movilizarse en cualquier momento, como el servicio de defensa, es alta.
6. El trabajo es de corto plazo. Esto requiere de las organizaciones virtuales una gran inversión para crear sistemas y estructuras de personal.
La selección de empleados es un área muy importante en la organización virtual. La razón por la cual las personas tienen que trabajar en una configuración virtual. Por lo tanto, hay ciertos requisitos que deben cumplirse para trabajar en organizaciones virtuales.
Los más importantes son:
1. Autoguiado y motivado porque los empleados deben "hacer lo suyo"
2. Conocimiento de los procedimientos organizativos.
3. Un comunicador eficaz.
4. Adaptable
5. Familiaridad con el trabajo.
6. Orientado a resultados
Por lo tanto, es esencial tener en cuenta las cualidades anteriores al reclutar personas para trabajar en organizaciones virtuales. Es necesario seleccionar aquellos empleados cuyos valores estén en consonancia con los requisitos / cultura de la organización.
Por ejemplo, los introvertidos podrían ser más adecuados para el teletrabajo en el hogar que implica una comunicación organizativa intra y extra baja. Por el contrario, los extrovertidos podrían ser más adecuados para las tele-obras móviles que involucran un alto grado de comunicación extraorganizacional.
En general, el cambio de organización tradicional / cara a cara a organización virtual provoca dos debates en curso dentro del campo de la GRH:
1. La relevancia de las formas tradicionales de gestión de recursos humanos para futuras formas de organización.
2. El cambio de persona-trabajo-ajuste a persona-rol como el paradigma guía para la toma de decisiones de recursos.
Puede haber un debate interminable sobre las ventajas y desventajas de las organizaciones virtuales. Sin embargo, se puede decir con confianza que en un mundo de competencia y diferenciación cada vez mayores, es imposible que una empresa tenga todas las habilidades necesarias para hacer el trabajo. Es una organización virtual que absorbe estas ideas y da el salto final. De hecho, ahí es donde reside la realidad de las organizaciones virtuales y posiblemente también se mantendrá en el futuro.
