Pasos para desarrollar una organización de aprendizaje

Algunos de los pasos principales para desarrollar una organización de aprendizaje son los siguientes: I. Conciencia II. Medio ambiente III. Liderazgo IV. Empoderamiento V. Aprendizaje.

I. Conciencia:

Para empezar, las organizaciones deben apreciar que el aprendizaje es necesario en todos los niveles y no solo en los niveles gerenciales. Aparte de esto, la necesidad de cambio también debe aceptarse como la única forma de sobrevivir. Tal conocimiento a nivel de la organización solo puede crearse una vez que las organizaciones creen en emular los ejemplos de historias de éxito de aquellos que han superado su crecimiento desarrollando verdaderamente la cultura de la organización de aprendizaje.

II. Ambiente:

Crear un ambiente de aprendizaje requiere compartir con todos los miembros de la organización, una imagen completa de toda la organización y sus objetivos. Esto requiere crear una estructura orgánica más flexible. Estructura orgánica significa una estructura más plana, que fomenta las innovaciones.

La estructura más plana también promueve la transparencia de la información entre los miembros de la organización y, por lo tanto, desarrolla una fuerza laboral más informada. El entorno deseado para la organización de aprendizaje fomenta la apertura y la reflexión, y acepta el error y la incertidumbre. Los miembros de la organización deberían poder cuestionar las decisiones sin temor.

III. Liderazgo:

Los líderes deben activar el aprendizaje. El aprendizaje es un facilitador para que una organización obtenga una ventaja competitiva. Pero para obtener los resultados, es el líder quien vende el concepto y fomenta el aprendizaje para ayudar tanto al individuo como a la organización en el aprendizaje. Es responsabilidad del líder ayudar a moldear las opiniones individuales de los miembros del equipo. Requiere que la gerencia se comprometa con el aprendizaje a largo plazo con el apoyo de recursos.

IV. Empoderamiento:

La herramienta de prueba real para el aprendizaje es el grado de empoderamiento. El empoderamiento requiere involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones. El empoderamiento hace que los trabajadores sean más responsables de sus acciones, sin dejar que se pierda la participación gerencial. Los gerentes todavía necesitan alentar, entusiasmar y coordinar a los trabajadores. Se debe permitir el empoderamiento en todos los niveles para que los miembros puedan aprender unos de otros simultáneamente.

V. Aprendizaje:

Los sistemas de aprendizaje también necesitan replicar situaciones de la vida real a través de una serie de juegos de simulación. Esto facilita el aprendizaje de los errores para hacer que el aprendizaje futuro sea más efectivo. El entorno de aprendizaje debe ser abierto, flexible y motivador.

Para facilitar el aprendizaje continuo, algunas organizaciones también hacen un uso extensivo de los medios electrónicos, como el aprendizaje electrónico, que proporcionan una pista para medir el progreso del aprendizaje. Pero, su aceptación depende en gran medida de la necesidad de los trabajadores de aprender. Esto se puede garantizar al vincular el aprendizaje con varios paquetes de incentivos y decisiones de recursos humanos.