6 Características de la población tribal y estrategia doble para los países en desarrollo
Lea este artículo para aprender sobre la población tribal y la estrategia doble para los países en desarrollo:
1. Sus raíces en el suelo se remontan a un período muy temprano.
2. Viven en aislamiento relativo en colinas y bosques.
3. Su sentido de la historia es superficial, en el sentido de que después de algunas generaciones la historia recordada tiende a desaparecer en la mitología.
4. Tienen un bajo nivel de desarrollo tecnoeconómico.
5. En cuanto a su ética cultural (idioma, instituciones, creencias y costumbres), se distinguen de los demás sectores de la sociedad.
6. Incluso si no son igualitarios, son al menos no jerárquicos e indiferenciados.
Teniendo en cuenta estas características, el Gobierno de la India ha especificado 427 comunidades y las ha incluido en el calendario de las tribus. Estas tribus son conocidas como Tribus Programadas y tienen derecho a protección y privilegios especiales en virtud de la Constitución de la India.
Numéricamente, las tres tribus más importantes son los Gonds, los Bhils y los Santhals, cada uno con una población de más de 30 lakh. Junto a ellos están las Minas, las Mundas y los Oraons, cada uno con una población de más de 5 lakh. Luego, hay 42 tribus, cada una con una población de entre una y cinco lakh.
La planificación integrada de las regiones habitadas por poblaciones tribales es necesaria para garantizar el interés popular y la participación en el proceso de planificación y una distribución equitativa de los frutos del crecimiento económico. Solo un proceso amplio de desarrollo puede llevar a estos sectores de la sociedad a la corriente nacional. Se han hecho varios esfuerzos a través de planes sucesivos para alcanzar estos fines.
Desarrollo Tribal a través de Planes:
La estrategia básica ha estado dirigida a brindar protección a las tribus y lograr su desarrollo económico. Se inició en 1954, cuando se iniciaron 43 proyectos especiales de desarrollo multipropósito para complementar los programas de desarrollo comunitario con un desembolso de 27 mil rupias por cada uno durante cinco años. En 1956, el Comité Elwin recomendó un enfoque cauteloso al introducir una multiplicidad de esquemas en áreas tribales.
En 1957, se adoptó el enfoque del Bloque de Desarrollo Tribal. Un Bloque de Desarrollo Tribal cubrió un área de 150 a 250 millas cuadradas y una población de 25, 000. Este enfoque buscaba trabajar para la población tribal bajo un programa intensivo de desarrollo tribal que se concentraba en el desarrollo económico, la educación, la salud y la comunicación. Los objetivos específicos se establecieron bajo el enfoque TDB.
En 1960-61, se pidió a la Comisión Dhebar que revisara el progreso de los programas de desarrollo tribal. Observó que el progreso del desarrollo era lento, la inversión en estos programas y la protección proporcionada era inadecuada, y que las medidas legislativas no eran integrales.
Exigía simplicidad en la administración de las áreas tribales. También recomendó la continuación del enfoque del Bloque de Desarrollo Tribal. El enfoque del Bloque continuó durante el Tercer Plan y al final del plan, se habían cubierto 500 bloques y el 40 por ciento de la población tribal.
El Comité Shilu Ao en 1969 observó que las recomendaciones de la Comisión Dhebar no habían sido implementadas; Se encontró que el enfoque de bloque era inadecuado. Destacó que debería darse prioridad a las cuestiones de enajenación de la tierra, endeudamiento, atraso económico y comunicación. Durante el Cuarto Plan, Tribal.
El enfoque de la Agencia de Desarrollo (TDA) fue adoptado en cuatro estados. Este enfoque consistió en la preparación de proyectos y medidas de protección de manera integrada, que reúne todos los recursos. Pero este esquema se mantuvo más como un programa de desarrollo agrícola.
Durante el Cuarto Plan, se estableció una Fuerza de Tarea sobre el desarrollo de áreas tribales. Observó que las sugerencias de comisiones anteriores habían permanecido desatendidas. El principal problema, según el Grupo de Trabajo, era que se hacía hincapié en el "bienestar" más que en el "desarrollo".
Además, el desembolso proporcionado para los esquemas de desarrollo tribal era inadecuado (de hecho, se proporcionó bajo la "cabeza de las clases atrasadas") y la estructura administrativa no era adecuada. El Grupo de Trabajo concluyó que, para un desarrollo socioeconómico equilibrado, se requería una planificación integrada.
El enfoque hasta el Cuarto Plan fue implementar esquemas con una cobertura limitada. Los esquemas incluían la provisión de instalaciones educativas, becas post-matriciales, hostales, investigación y capacitación, etc.
Los Bloques de Desarrollo Tribal también se establecieron en las líneas de los Bloques de Desarrollo Comunitario, pero no entregaron los bienes. Para superar estas deficiencias y en línea con las observaciones del Grupo de trabajo, la estrategia del Sub-Plan Tribal se inició durante el Quinto Plan.
