6 Beneficios principales de preparar una planificación de marketing - ¡Explicado!
Algunos de los principales beneficios de preparar una planificación de marketing son los siguientes:
1. Los gerentes están dispuestos a adaptarse:
Los gerentes comienzan a creer que el cambio es inevitable y que sus empresas deben estar dispuestas a adaptarse.
2. Los gerentes establecen nuevos objetivos:
Motiva a los gerentes a establecer nuevos objetivos.
Alienta a los gerentes a preguntar: '¿Qué podemos lograr, dadas nuestras capacidades?'
3. Los gerentes monitorean el cambio:
Los gerentes pueden alejarse de las actividades del día a día y evaluar cómo los cambios en el entorno afectarán su negocio.
4. Los gerentes son consistentes:
Los gerentes se refieren al plan de mercadotecnia mientras toman decisiones, y por lo tanto, sus decisiones son consistentes y sus acciones están mejor coordinadas.
5. Los gerentes pueden asignar recursos sabiamente:
Los objetivos de construcción, cosecha y desinversión deciden la asignación de recursos.
6. Los gerentes construyen una ventaja competitiva:
La planificación promueve la búsqueda de fuentes de ventaja competitiva.
Pero no todas las empresas formulan e implementan sus planes de esta manera. La planificación puede no estar en sintonía con la cultura de una empresa, y puede planearse con la misma eficacia utilizando un enfoque incremental. El estilo de planificación de una empresa debe coincidir con su cultura empresarial. La planificación incremental se centra más en los problemas, ya que el proceso de planificación comienza cuando una empresa se da cuenta de que tiene un problema en cuestión y el proceso de planificación continúa hasta que encuentra una solución al problema. Y a medida que surgen soluciones a los problemas, se forma la estrategia.
Pero las decisiones individuales deben integrarse para alinearse con la estrategia de la empresa, que no se está haciendo en la planificación incremental. En la planificación incremental, la estrategia es un grupo vinculado de decisiones que se manejan individualmente. La planificación incremental intenta sincronizar el negocio con su entorno a través de sus procesos de resolución de problemas.
