Tipos de diseños organizativos: Diseño funcional, de lugar, de producto y multidivisional
Los tipos importantes de diseños organizativos son: 1. Diseño funcional, 2. Diseño del lugar, 3. Diseño del producto, 4. Diseño multidivisional!
1. Diseño funcional:
Este es el diseño más antiguo y más utilizado.
La organización está departamentalizada en función de varias funciones, a saber, gestión de producción y gestión de materiales, finanzas y contabilidad, gestión de marketing, gestión de recursos de Hunan e investigación y desarrollo, etc.
Las actividades o funciones de todos estos departamentos son coordinadas por el director ejecutivo de la organización. La característica más destacada de este diseño es que existe una división de trabajo especializada. Las diversas actividades son realizadas por las personas especializadas.
La ventaja más importante de este diseño es que permite la división del trabajo y aplica la especialización. Es fácilmente comprensible por los empleados. Cada departamento trabaja en coordinación entre sí para lograr los resultados finales. De ahí que se elimine la duplicación.
Las principales desventajas de este tipo de diseño son que los empleados pueden perder de vista a la organización en su conjunto. En la práctica, resulta difícil tener integración horizontal en los departamentos funcionales. Otra desventaja de este diseño es que no hay responsabilidad de cada función para los resultados totales.
Este diseño puede aplicarse con éxito cuando una organización tiene una línea de productos estrecha, persigue una estrategia comercial enfocada o de bajo costo. Nombrar varios gerentes especializados puede ser una proporción costosa. Es el más antiguo y el tipo más simple de diseño organizativo y, a menudo, representa como una base desde la cual otros tipos de diseño evolucionan.
2. Diseño del lugar:
Este diseño es generalmente adoptado por organizaciones multinacionales o corporaciones para satisfacer las necesidades locales. Se trata de establecer geográficamente las unidades primarias de una organización, al tiempo que conserva elementos significativos del diseño funcional.
También es conocido como diseño de área geográfica. Permite ubicar diferentes tareas requeridas para servir un territorio geográfico bajo un solo administrador, en lugar de agrupar varias funciones bajo diferentes administradores para todas las tareas en una oficina central.
La desventaja importante de este diseño es que hay duplicación de las funciones. El siguiente diagrama muestra la duplicación de funciones en todas las ubicaciones.
Puede haber un problema de falta de comunicación entre varias divisiones. Además, la innovación generada en una división no puede ser adoptada por otras divisiones.
3. Diseño de producto:
El diseño del producto apunta a asignar responsabilidad mundial para un número específico o determinado de productos. Las divisiones operativas separadas operan dentro de una empresa. El gerente que está a cargo de una división de productos tiene autoridad para la línea de productos a nivel global.
Una división de productos es una unidad autónoma y opera como ganancia a nivel global. Una división de productos es una unidad autónoma y opera como centro de beneficio. Los gerentes de las divisiones de productos tienen la autoridad necesaria para tomar decisiones importantes. El diseño del producto suele seguirse en empresas multinacionales globales.
Una ventaja importante que se deriva de este sistema es que la compañía puede hacer coincidir su estrategia de marketing con las necesidades específicas de los clientes. Las organizaciones que adoptan el diseño de productos generalmente comienzan con el diseño funcional y luego agregan algún diseño de lugar a medida que comienzan a atender nuevos mercados geográficos.
Para abordar múltiples problemas de administración y clientes, este es el siguiente método adecuado. Este sistema se puede seguir con éxito en caso de que se agreguen nuevas líneas de productos, diversos clientes, avances tecnológicos e incertidumbre en el entorno empresarial de la empresa.
4. Diseño multidivisional:
Los diseños multidivisionales se denominan generalmente la forma-M. En tal diseño, las tareas se organizan por división en función del producto o área geográfica en la que se venden los bienes o servicios. La responsabilidad principal recae en los jefes de división para tomar las decisiones de operaciones con respecto a sus unidades.
También se ocupan de la formulación de la estrategia, la asignación de recursos a varias divisiones, la comunicación con los accionistas y otros. Los jefes divisionales están respaldados por personal especializado en sus respectivos campos, como marketing contable y ventas, etc.
La adopción de diseños multidivisionales a menudo reduce la complejidad del entorno que enfrenta cualquier departamento de división.
