¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de liderazgo en una organización?
Bajo el liderazgo, los subordinados están motivados de tal manera que comienzan a seguir al líder después de haber sido impresionados con su comportamiento. De esta manera, con la ayuda de los subordinados, los objetivos de la empresa se obtienen fácilmente.
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Los métodos con los que un gerente establece su efecto sobre sus subordinados se denominan estilos de liderazgo. Diferentes gerentes pueden tener diferentes estilos de liderazgo.
Por ejemplo, el estilo de liderazgo de un gerente puede basarse en el amor; mientras que otro gerente puede tener el estilo de liderazgo para conseguir trabajo con la ayuda de la fuerza; otro gerente intenta obtener la cooperación de otros con la ayuda de un estilo mixto.
Debe quedar claro que un gerente que trabaje con amor se mantendrá firme en todas las situaciones porque tiene que liderar un grupo humano y ese grupo incluye todos los tipos de personas.
A veces, el trabajo debe realizarse bajo presión, pero el método que utiliza mayormente se llamará su estilo de liderazgo. Los siguientes son los principales tipos de estilos de liderazgo:
(1) Estilo de liderazgo autocrático
(2) Estilo de liderazgo democrático
(3) Laissez-faire Leadership Style
(4) Estilo de liderazgo autocrático
Este estilo también se conoce como el estilo centrado en el líder. Bajo este estilo, el líder mantiene toda la autoridad centrada en sus manos y los empleados tienen que realizar el trabajo exactamente de acuerdo con sus órdenes. Si algún empleado es descuidado en su desempeño laboral, es castigado.
El líder no descentraliza su autoridad por temor a perder su importancia. En consecuencia, la responsabilidad del éxito o el fracaso de la administración recae en el gerente.
Caracteristicas
Las siguientes son las características del estilo de liderazgo autocrático:
(i) Autoridad centralizada:
En este estilo, un gerente no está preparado para compartir su autoridad y responsabilidad con los demás. En consecuencia, toda la autoridad del desempeño laboral permanece centralizada.
(ii) Decisiones de un solo hombre:
En este estilo de liderazgo, el propio gerente toma todas las decisiones. Da por sentado que no necesita a ningún otro individuo.
(iii) creencia errónea con respecto a los empleados:
El gerente es víctima de la idea de que los empleados no trabajan cuando están motivados por el amor y requieren un control estricto. Impulsados por este pensamiento, los gerentes toman la ayuda del estilo de liderazgo centralizado.
(iv) Sólo comunicación a la baja:
El pensamiento y las sugerencias de los empleados no tienen sentido en este estilo de liderazgo. Por lo tanto, la comunicación es solo hacia abajo, lo que significa que los gerentes solo les cuentan sus ideas pero no escuchan las ideas de los empleados.
Ventajas
El estilo de liderazgo autocrático tiene las siguientes ventajas:
(i) Decisiones rápidas y claras:
Debido a la autoridad centralizada, todas las decisiones son tomadas por un solo individuo y, por lo tanto, no hay demoras innecesarias y las decisiones son comparativamente claras.
(ii) Trabajo satisfactorio:
Dado que el desempeño laboral de los empleados está bajo un control estricto, la cantidad y la calidad del trabajo resultan ser satisfactorias.
(iii) Necesario para empleados menos educados:
Este estilo es muy útil para los menos educados y las personas de menor comprensión. No tienen capacidad para tomar decisiones debido a la poca educación. Los empleados de esta categoría solo pueden trabajar y no tomar decisiones.
Desventajas
Este estilo tiene las siguientes desventajas:
(i) Falta de motivación:
Este estilo motiva a los gerentes pero disminuye la moral de los empleados. Esto es natural porque trabajar en un ambiente de miedo disminuye su moral.
(ii) Agitación por parte de los empleados:
Dado que a los empleados no se les da ninguna participación en la toma de decisiones, se convierten en máquinas que funcionan como máquinas incapaces de hacer algo propio. Del mismo modo, los gerentes pueden hacer que los empleados hagan lo que quieran. Los empleados consideran que este estilo de liderazgo es poco interesante y se oponen a él.
(iii) Posibilidad de parcialidad:
Dado que toda la autoridad está centralizada en un solo individuo, trata de complacer a sus favoritos y aduladores dándoles un trabajo de naturaleza menos laboriosa. Tal parcialidad crea un sentimiento de amargura y enojo entre los empleados.
Evaluación
Sobre la base de las ventajas y desventajas mencionadas anteriormente, se puede afirmar que este estilo no es práctico. El objetivo principal del liderazgo es motivar a los empleados para que sigan al líder. Este objetivo no se cumple en este caso. Por lo tanto, este estilo de liderazgo no puede ser llamado más útil.
(2) Estilo de liderazgo democrático
Este estilo también se conoce como estilo de liderazgo centrado en el grupo. En estos días este estilo de liderazgo está muy de moda. Bajo este estilo, las decisiones con respecto a diferentes trabajos no son tomadas solo por el gerente, sino que se toman en consulta con los empleados.
Este estilo de liderazgo se basa en la descentralización. El gerente respeta las sugerencias hechas por sus subordinados y también hace esfuerzos para satisfacer sus necesidades.
Caracteristicas
Las siguientes son las características del estilo de liderazgo democrático:
(i) Relaciones de Cooperación:
La principal característica de este estilo es la existencia de relaciones de cooperación entre los gerentes y los empleados. La participación en las decisiones de gestión le da a los empleados una sensación de autoestima, como resultado de lo cual los empleados siempre están dispuestos a cooperar en todos los aspectos.
(ii) Creencia en los empleados:
Los gerentes creen intrínsecamente que los empleados por naturaleza quieren trabajar, hacen su trabajo con interés, aceptan su responsabilidad y tratan de realizar su trabajo de buena manera. Esta fe de los directivos en los empleados aumenta su moral.
(iii) Comunicación abierta:
Este estilo fomenta la comunicación abierta entre los gerentes y los empleados. La comunicación abierta significa comunicación en ambos sentidos, lo que significa que, aparte de expresar sus propios pensamientos, los gerentes reciben las sugerencias de los empleados con gusto.
Ventajas
El estilo de liderazgo democrático tiene las siguientes ventajas:
(i) moral alta:
Bajo este estilo, el entusiasmo de los gerentes y los empleados es muy alto. Ambos se consideran mutuamente sus simpatizantes.
(ii) Creación de más eficiencia y productividad:
Dado que los empleados participan en la toma de decisiones, brindan total cooperación en su implementación. De esta manera aumenta su eficiencia.
(iii) Disponibilidad de tiempo suficiente para el trabajo constructivo:
Bajo este estilo de liderazgo, la carga de trabajo de los gerentes disminuye. Al utilizar su tiempo libre de forma constructiva, hacen posible el desarrollo y la expansión de la empresa.
Desventajas
Las siguientes son las desventajas del estilo de liderazgo democrático:
(i) Requisito de los Subordinados Educados:
La principal característica de este estilo de liderazgo es que los subordinados se hacen socios en la toma de decisiones, hasta el punto de que algunos pequeños asuntos quedan para ellos. Tal cooperación solo puede esperarse de los empleados educados.
(ii) Demora en las Decisiones:
Es claro que al tomar decisiones siempre se consulta a los subordinados. Esto hace que sea un proceso largo.
(iii) Falta de responsabilidad en los gerentes:
A veces, los gerentes intentan evadir la responsabilidad observando que las decisiones fueron tomadas por los subordinados porque se hicieron socios al tomar algunas decisiones importantes. Por lo tanto, deben ser responsables.
Evaluación
Después de haber estudiado los méritos y desventajas del estilo de liderazgo democrático, se puede decir que solo este estilo es realmente un estilo de liderazgo práctico. Si todos los empleados están familiarizados con este estilo después de capacitarlos, esto se puede hacer más adecuado.
(3) Laissez-faire o estilo de liderazgo de libre reinicio
Este estilo de liderazgo también se describe como estilo centrado en el individuo. En este estilo, el gerente o el líder tienen poco interés en las funciones gerenciales y los subordinados se quedan solos. Se refiere a ese estilo de liderazgo en el cual el líder le da a sus subordinados una completa libertad para tomar decisiones.
Los objetivos generales ayudan a los subordinados a determinar sus propios objetivos. Aparte de esto, proporcionan recursos para el desempeño laboral y, si es necesario, también asesoran a los empleados. Este estilo es absolutamente diferente del estilo de liderazgo autocrático.
Caracteristicas
Las siguientes son las características del estilo de liderazgo de rienda libre:
(i) Plena fe en los subordinados:
Una característica prominente de este estilo es que los gerentes consideran a sus subordinados individuos capaces, activos y responsables y tienen plena fe en ellos.
(ii) Sistema Independiente de Toma de Decisiones:
En este estilo, las decisiones relacionadas con la administración son tomadas por los subordinados en lugar de los gerentes. Pueden, sin embargo, consultar a los directivos.
(iii) Descentralización de la Autoridad:
Este estilo se basa en el principio de descentralización. Significa que los gerentes distribuyen ampliamente su autoridad para permitir que cada individuo determine su objetivo y haga sus planes en consecuencia. Los gerentes solo realizan la función de coordinación, dirección y control general.
(iv) Autodirigido, Supervisor y Controlado:
Después de haber explicado una vez los objetivos, el único trabajo del gerente es interferir solo en situaciones adversas. La supervisión y control es realizada por los propios empleados.
Ventajas
El estilo de liderazgo de libre reinicio tiene las siguientes ventajas:
(i) Desarrollo de la autoconfianza en los subordinados:
Cuando se les otorga a los empleados toda la autoridad en su desempeño laboral, se habitúan a tomar decisiones que les generan confianza en sí mismos. Comienzan a hacer un mejor trabajo en el futuro.
(ii) Motivación de alto nivel:
Cuando el gerente les otorga a los subordinados toda la autoridad al mostrarles plena confianza en ellos, comienzan a considerarse una parte importante de la preocupación.
De esta manera, comienzan a sentir que no son parte de la empresa, sino que son la propia empresa. Con el inicio de este sentimiento no queda nada en su motivación.
(iii) Útil en el desarrollo y extensión de la empresa:
El desarrollo y la extensión de una empresa donde se adopta este estilo de liderazgo está en su punto culminante. La razón de esto es el tiempo disponible con los gerentes para averiguar las posibilidades de desarrollo y extensión.
Desventajas
Este estilo de liderazgo tiene las siguientes desventajas:
(i) Dificultad en la cooperación:
Como no hay una supervisión y un control estrechos por parte de los gerentes, todos comienzan a funcionar de forma independiente. Algunos empleados con puntos de vista opuestos se convierten en un obstáculo para el logro de los objetivos de otras personas.
Tales personas no trabajan por sí mismas, ni pueden ver a otros trabajar. Se vuelve difícil para el gerente establecer la coordinación entre dichos empleados.
(ii) Falta de importancia del cargo directivo:
En este estilo de liderazgo, el puesto de un gerente se vuelve menos importante porque no hace ningún plan, ni toma ninguna decisión ni ejerce ningún control.
(iii) Apto solo para empleados altamente educados:
Este estilo es útil solo cuando todos los empleados están totalmente educados para que el trabajo se le pueda asignar con total confianza. Este estilo de liderazgo no es adecuado para personas sin educación o semi educadas.
Evaluación
Este estilo da lugar a sentimientos de cooperación y autoestima entre los empleados, por un lado, mientras que por otro lado, no puede adoptarse en todas las situaciones porque este estilo será exitoso donde solo se proporcionará a las personas educadas. liderazgo.
Su mayor debilidad es que su uso hace que un líder o gerente no sea importante. Por lo tanto, en conclusión, se puede decir que este estilo de liderazgo no es práctico en los tiempos modernos.
