3 estilos de liderazgo: estilo autocrático, democrático y libre.
Algunos de los principales estilos de liderazgo son los siguientes: 1. Estilo autocrático o autoritario. 2. Estilo democrático. 3. Estilo libre o de cortesía.
El estilo de liderazgo es un patrón de comportamiento típico adoptado por el líder para influir en los seguidores o liderar a su gente. Un ejecutivo debe liderar diferentes tipos de subordinados y debe adoptar diferentes estilos para dirigirlos en el lugar de trabajo según la situación.
El estilo de liderazgo se basa en el tipo de control que el líder ejerce sobre un grupo y su comportamiento.
1. Estilo autocrático o autoritario:
También es conocido como estilo centrado en el líder. Bajo este estilo de liderazgo, existe una completa centralización de la autoridad en el líder, es decir, la autoridad se centra en el líder mismo. Él tiene todos los poderes para tomar decisiones. Él diseña la carga de trabajo de sus empleados y ejerce un control estricto sobre ellos. Los subordinados están obligados a seguir su orden y direcciones.
Ventajas:
(i) El estilo de liderazgo autocrático permite una rápida toma de decisiones.
(ii) Proporciona una fuerte motivación y satisfacción a los líderes que dictan los términos.
(iii) Este estilo puede dar mejores resultados cuando se requiere una gran velocidad.
Desventajas:
(yo) Conduce a la frustración, baja moral y conflicto entre los subordinados,
(ii) Los subordinados tienden a eludir la responsabilidad y la iniciativa.
2. Estilo democrático:
Bajo este estilo, un líder descentraliza y delega una alta autoridad a sus subordinados. Toma una decisión final solo después de consultar con los subordinados. Se utiliza canal de comunicación bidireccional. Al delegar muchas autoridades a los subordinados, define los límites dentro de los cuales las personas pueden funcionar. Los líderes demócratas tienen una gran preocupación por las personas y el trabajo.
Ventajas:
(i) El intercambio de ideas entre los subordinados y el líder mejora la satisfacción laboral y la moral de los subordinados.
(ii) Los valores humanos obtienen su debido reconocimiento, lo que desarrolla una actitud positiva y reduce la resistencia al cambio.
(iii) Se reducen el absentismo laboral y la rotación laboral.
(iv) Se mejora la calidad de la decisión.
Desventajas:
(i) El estilo democrático de liderazgo requiere mucho tiempo y puede ocasionar retrasos en la toma de decisiones.
(ii) Es menos efectivo si la participación de los subordinados es por el bien del nombre.
(iii) Consultar a otros al tomar decisiones va en contra de la capacidad del líder para tomar decisiones.
3. Free Rein o Laissez Fair style:
Bajo este estilo, un gerente da completa libertad a sus subordinados. Se les confía toda la autoridad de toma de decisiones. Hay una mínima intervención por parte del líder y, por lo tanto, el grupo opera completamente por su cuenta. Hay libre flujo de comunicación. En este estilo, el administrador no usa el poder, pero mantiene el contacto con ellos. Los subordinados tienen que ejercer el autocontrol. Este estilo ayuda a los subordinados a desarrollar una personalidad independiente.
Ventajas:
(i) Efecto positivo en la satisfacción laboral y moral de los subordinados.
(ii) Da oportunidad de tomar iniciativa a los subordinados.
(iii) Máximo alcance posible para el desarrollo de subordinados.
Desventajas:
(i) Bajo este estilo de liderazgo, no hay liderazgo en absoluto.
(ii) Los subordinados no reciben la guía y el apoyo del líder.
(iii) Los subordinados pueden moverse en diferentes direcciones y pueden trabajar con propósitos cruzados, lo que puede crear problemas para la organización.
El estilo libre de liderazgo puede ser apropiado cuando los subordinados están bien entrenados, tienen mucho conocimiento, se motivan a sí mismos y están listos para asumir la responsabilidad.
