Estilos representativos de liderazgo en la red de gestión
Hay cinco estilos representativos de liderazgo en la grilla gerencial:
1. Gestión empobrecida:
El primer estilo (1.1) es la administración empobrecida bajo la cual el gerente está menos preocupado con las personas o la producción.
"El esfuerzo de esfuerzo mínimo para realizar el trabajo requerido es apropiado para mantener a los miembros de la organización".
2. Gestión del club de campo:
La gestión de los clubes de campo, como se muestra en la tabla de 1.9, es una en la que los directivos (líderes) tienen una gran preocupación por su gente pero carecen de orientación hacia la producción. "La acción reflexiva a las necesidades de las personas para lograr relaciones satisfactorias conduce a un ambiente cómodo y amigable de organización y al ritmo de trabajo".
3. Gestión de tareas:
"La eficiencia en las operaciones resulta de organizar las condiciones para el trabajo de tal manera que los elementos humanos interfieran en un grado mínimo". Como se muestra en la cuadrícula en 9.1, el líder con gran preocupación por la producción cae bajo este estilo. Su preocupación por la gente, sin embargo, es mínima.
4. Gestión del equipo:
“El logro del trabajo es de personas comprometidas, la interdependencia a través de una participación común en el propósito de la organización lleva a una relación de confianza y respeto”. Como se muestra en la tabla de 9.9, los líderes que tienen una gran preocupación por la producción, así como las personas, caen bajo este estilo.
5. Medio del camino:
"El desempeño organizacional adecuado es posible si se equilibra la necesidad de salir del trabajo y se mantiene la moral de las personas en un nivel satisfactorio". Esto se ha demostrado en la tabla de 5.5. Los líderes de este estilo tienen una preocupación mediana tanto por las personas como por la producción y tratan de mantener un equilibrio entre los dos.
La cuadrícula de gestión implica que el comportamiento más deseable del líder es la gestión del equipo (9.9) en la que el líder tiene una gran preocupación por la producción y las personas. La cuadrícula de gestión es útil para identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo. Pero es incapaz de señalar los factores que llevan al gerente a ese estilo.
