Top 5 teorías del liderazgo

Diferentes autores tienen diferentes puntos de vista sobre las cualidades que se consideran esenciales para un liderazgo eficaz. Algunos enfatizan en los atributos personales y rasgos del liderazgo. Otros hacen hincapié en el comportamiento real y la acción del líder. Todavía hay otros que enfatizan la situación sobre la cual se debe ejercer el liderazgo.

Las principales teorías o enfoques que han evolucionado se han discutido en breve aquí:

1. La teoría del rasgo:

Este enfoque representa las primeras nociones de liderazgo y hasta hace tres décadas, este enfoque era muy popular. Según esta teoría, hay ciertas cualidades y rasgos personales que son esenciales para ser un líder exitoso.

Los defensores de esta teoría opinan que las personas que son líderes están mejor ajustadas psicológicamente para mostrar un mejor juicio y comprometerse en actividades sociales. Buscan más información, dan más información y toman la iniciativa de interpretar o resumir una situación. La mayoría de las teorías del rasgo creen que los rasgos de liderazgo son heredados o no nacidos y no pueden adquirirse mediante el aprendizaje.

Muchos investigadores han dado su opinión sobre el tipo de cualidades que se consideran esenciales para un liderazgo eficaz. Henry Fayol dividió estas cualidades en física, mental, moral, educativa, técnica y experiencia.

Ordway Tead ha dado una lista de diez cualidades:

(i) Energía física y nerviosa;

(ii) Un sentido de propósito y dirección;

(iii) el entusiasmo;

(iv) Amabilidad y afecto;

(v) Integridad;

(vi) dominio técnico;

(vii) La decisión;

(viii) Inteligencia;

(ix) Habilidad docente; y

(x) la fe.

Según Hill, “Valor, confianza en sí mismo, cualidades de moral, sacrificio, paternalismo, imparcialidad, iniciativa, decisión, dignidad y conocimiento del hombre son cualidades esenciales de un líder”. Stogdill clasificó las cualidades de liderazgo bajo seis jefes: capacidad, logro, responsabilidad, participación, estado y situación.

Deficiencias:

Pero la teoría de los rasgos tiene muchas deficiencias y ha sido generalmente criticada por los siguientes motivos:

1. Varios estudios demuestran que la teoría de los rasgos no es válida para todos los conjuntos de circunstancias.

2. La lista de rasgos no es uniforme y diferentes autores han dado listas de diferentes rasgos.

3. No toma en cuenta la influencia de otros factores en el liderazgo.

4. La teoría no indica la importancia comparativa de los diferentes rasgos.

5. Hay muchas personas que han sido líderes sobresalientes en los negocios, a pesar de que han carecido de humor, son angustiosas, injustas y autoritarias. De la misma manera, ha habido muchas personas que no eran buenos líderes, aunque tenían los rasgos especificados para los líderes.

2. Teoría del liderazgo carismático:

El carisma es un rasgo de liderazgo que puede influir en los empleados para que tomen medidas tempranas y sostenidas. Es una forma de atracción interpersonal de un líder que inspira el apoyo y la aceptación de los demás. La teoría del liderazgo carismático, también llamada la teoría del gran hombre, se remonta a tiempos antiguos. La República de Platón y las Analectas de Confucio trataron con el liderazgo. Estos autores proporcionaron algunas ideas de liderazgo.

Otros estudios sobre estas ideas han sugerido que "un líder nace y no se hace" el carisma es una palabra griega que significa regalo. Por lo tanto, el carisma es un regalo dado por Dios a una persona que lo convierte en un líder, independientemente de la situación en la que se encuentre. Los líderes carismáticos son aquellos que inspiran a los seguidores y tienen un gran impacto en sus organizaciones a través de su visión y energía personal.

La teoría de Robert House sobre el liderazgo carismático desarrolló un conjunto de proposiciones comprobables relacionadas con la identificación de los rasgos de los líderes carismáticos, los comportamientos de estos líderes y las condiciones en las que pueden surgir dichos líderes. Según House, el líder carismático tiene niveles extremadamente altos de autoconfianza, dominio y una fuerte convicción en la rectitud normal de sus creencias, o al menos la capacidad de convencer a los seguidores de que posee tanta confianza y convicción.

Suposiciones

Los supuestos básicos y las implicaciones de la teoría del liderazgo carismático son los siguientes:

(i) El liderazgo en general y los grandes líderes en particular tienen algunas cualidades de liderazgo innato excepcionales que son un don de Dios.

(ii) Estas cualidades innatas son suficientes para que un líder tenga éxito.

(iii) Dado que un líder tiene algunas cualidades innatas, estas no pueden mejorarse a través de la educación y la capacitación.

(iv) Las cualidades de un líder son de naturaleza personal, no pueden ser compartidas por otros.

(v) Estas cualidades hacen que un líder sea efectivo y los factores situacionales no tienen ninguna influencia.

Limitaciones:

La teoría del liderazgo carismático tiene ciertas limitaciones. Si asumimos que las cualidades de liderazgo son innatas en una persona, eso implica que no se puede hacer nada en una organización para desarrollar líderes. Es un hecho que los líderes pueden desarrollarse, aunque no son grandes líderes, a través de una educación adecuada, capacitación, programas de desarrollo, etc. Un líder carismático puede fallar en una situación cambiada. Por ejemplo, Winston Churchill, el difunto Primer Ministro de Gran Bretaña, tuvo mucho éxito durante la Segunda Guerra Mundial, pero después de lo cual no tuvo éxito, puede deberse a cambios en las situaciones. Esto significa que los factores situacionales desempeñan un papel importante en la determinación de la efectividad del liderazgo.

3. La teoría del comportamiento:

Las deficiencias de la Teoría del Rasgo llevaron a un cambio significativo en el énfasis del enfoque de liderazgo. Este cambio en el énfasis comenzó a centrar la atención en el comportamiento y las acciones reales de los líderes en comparación con las cualidades personales o los rasgos de los líderes. De acuerdo con este enfoque, el liderazgo implica una relación interpersonal entre un líder y subordinados en el que el comportamiento del líder hacia los subordinados constituye el elemento más crítico. El buen comportamiento del líder eleva la moral, crea confianza y espíritu entre los miembros del equipo y la falta de buen comportamiento lo descartará como líder.

De hecho, se desarrollaron varias teorías durante las décadas de 1950 y 1960 que se acercaron al liderazgo desde el punto de vista del comportamiento real de los líderes. Pero las teorías de comportamiento también sufren ciertas limitaciones, por ejemplo, W1, ¿cuál es el estilo más eficaz de comportamiento de liderazgo? Además, un comportamiento o acción particular de un líder puede ser efectivo en un momento dado, mientras que el mismo puede ser inefectivo en otro momento y en otras circunstancias.

4. Las teorías situacionales:

Las teorías situacionales enfatizan no en las cualidades o rasgos personales de un líder, sino en la situación en la que opera. Los defensores de este enfoque creen que el liderazgo se ve muy afectado por una situación y mantienen que el patrón de liderazgo es el producto de la situación en un momento determinado. Un buen líder es aquel que se moldea a sí mismo de acuerdo con las necesidades de una situación dada.

La teoría situacional del liderazgo adolece del inconveniente de que no tiene en cuenta el hecho de que, en el complejo proceso de liderazgo, las cualidades y rasgos individuales del líder también desempeñan un papel importante. En palabras de Thomas Gordon, los situacionistas han pasado por alto la posibilidad de que algunos rasgos influyan en sus poseedores para alcanzar el éxito en el liderazgo y otros aumentan las posibilidades de convertirse en líderes.

5. La teoría del seguidor:

Las deficiencias de la teoría del rasgo, la teoría del comportamiento y la teoría de la situación influyeron en ciertos investigadores para centrar su atención en los seguidores. De acuerdo con esta teoría, la esencia del liderazgo es el seguimiento y la disposición de las personas es lo que hace que una persona sea un líder. Los miembros de un grupo tienden a seguir solo a aquellos a quienes reconocen como medios para lograr sus deseos, deseos y necesidades personales.

Como todas las otras teorías, la Teoría del seguidor también suena bien, pero también representa una vista de un solo lado. Lo mejor será integrar las diversas teorías para estudiar el patrón de liderazgo. Para concluir, podemos decir que el liderazgo efectivo depende de los rasgos del líder, la situación y el tipo de seguidores.