Los procesos en las decisiones de gasto de capital
Los procesos completos de las decisiones de gasto de capital se pueden dividir en seis fases: planificación del proyecto, generación del proyecto. Evaluación de proyectos, selección de proyectos, ejecución de proyectos y control de proyectos. El proceso de decisión de presupuesto de capital se muestra en la Figura 9.1.
Los procesos en las decisiones de gasto de capital se discuten a continuación:
1. Planificación del proyecto:
El primer y más importante proceso crucial de cualquier decisión de inversión es el reconocimiento de oportunidades. Hay varias oportunidades disponibles para la inversión, pero solo se deben identificar oportunidades prometedoras que sean compatibles con los objetivos de la empresa.
2. Generación de proyectos:
Después de identificar las oportunidades prometedoras, la siguiente tarea es identificar los rendimientos asociados con el proyecto, así como la forma en que se ejecuta el proyecto. La gerencia debe ser lo suficientemente diligente para detectarla e identificarla en una etapa temprana antes de la reacción de los competidores.
3. Evaluación del proyecto:
Esta fase implica la estimación de inversiones, entradas y salidas de cada una de las oportunidades de inversión. Las evaluaciones se realizan utilizando diferentes técnicas de presupuesto de capital.
4. Selección del proyecto:
Después de la evaluación, los proyectos se envían a la alta dirección para su selección. La alta gerencia, después de tomar en cuenta los retornos y riesgos, así como el costo del capital, elige ese proyecto que maximiza la riqueza de los accionistas.
5. Ejecución del proyecto:
Después de la selección, el proyecto se implementará mediante la adquisición de los fondos necesarios para financiar el proyecto. Esta fase no supondrá ningún problema para el gerente financiero si todas las acciones requeridas en las fases anteriores se han realizado de manera adecuada y precisa.
6. Control del proyecto:
La última fase, pero la más importante, es la fase de control. Después de la ejecución del proyecto, su progreso debe ser monitoreado con la ayuda de informes de retroalimentación. El desempeño real debe compararse con el esperado y las desviaciones, si las hay, deben abordarse adecuadamente.
