Manejo de materiales en tienda minorista (4 principios)

No existe el mejor criterio para realizar con éxito las actividades de manejo de materiales. Pero si el manejo del material está planificado y bien integrado con las actividades de producción, se obtiene la máxima eficiencia operativa general.

1. Principio de planificación:

El manejo eficiente de materiales es el resultado de una planificación eficiente. La planificación no solo implica los objetivos estratégicos de la organización, sino también los métodos y problemas existentes, las limitaciones físicas y económicas, y los requisitos y objetivos futuros. Por lo tanto, los minoristas deben planificar un diseño detallado que incluya los requisitos básicos del minorista, varias alternativas y los planes de emergencia para todas las actividades posibles relacionadas con el manejo y almacenamiento de materiales.

También incluye los siguientes principios de apoyo, tales como:

(i) Preparación y selección de la mejor secuencia operativa y diseño con respecto a los estantes, bastidores y cabinas, que incluye las posibles operaciones de la tienda y tiene el potencial de organizar el material de manera efectiva. (Principio de diseño)

(ii) Utilizar efectivamente el espacio disponible de la mejor manera posible. (Principio de utilización del espacio)

(iii) Para minimizar los efectos desagradables sobre el medio ambiente al seleccionar cualquier dispositivo o equipo de manejo de materiales. (Principio de ecología)

(iv) Delegar la responsabilidad de planificación de manejo de materiales a un departamento / persona separado. (Principio de Delegación de Responsabilidad)

2. Principios de funcionamiento:

Un manejo de materiales es el sistema desarrollado y aceptado para controlar las inversiones en inventario. La inversión en manejo de materiales normalmente se está disparando en la mayoría de las tiendas minoristas. El manejo de materiales es un concepto amplio que incluye la compra de mercancías, el posicionamiento minorista, la venta y la distribución. Con una planificación y un control adecuados, las complicaciones del manejo del material se pueden resolver drásticamente.

Esto requiere un enfoque de sistema y debe incluir lo siguiente:

(i) Organice y mueva los materiales en cargas unitarias en lugar de en base individual. (Principio de manejo de carga unitaria)

(ii) Cambio de materiales de un lugar a otro dentro de la tienda mientras se consideran las limitaciones relacionadas con la seguridad de los materiales, los daños y la pérdida del piso. (Principio de gravedad)

(iii) Deben evitarse los movimientos de re-manejo y retroceso. Por lo tanto, es necesario preparar un plan operativo y un plan de posicionamiento para todas las soluciones factibles. Ayudará en la selección de arreglos alternativos que mejor integren recursos y capacidades. (Principios de flujo de materiales)

3. Principio del equipo:

El equipo de manejo de materiales se utiliza para el movimiento y almacenamiento de material dentro de una tienda. Hay varios tipos de equipos disponibles, cuya idoneidad depende de varios factores como la naturaleza del trabajo, la capacidad de carga, la facilidad de operación, la velocidad de operación, el espacio disponible, etc.

El principio de equipo básicamente se puede describir como:

(i) Seleccione el equipo de manipulación de materiales adecuado para garantizar condiciones de trabajo seguras. (Principio de seguridad)

(ii) Optar por aquellas técnicas y equipos que puedan realizar varias operaciones y tareas a la vez sin molestar a otros arreglos. (Principio de flexibilidad)

(iii) Estandarizar las técnicas de manejo de materiales y el equipo en la tienda cuando y donde se considere adecuado. (Principio de Normalización)

(iv) Mecanizar los métodos de manejo de materiales cuando sea posible y aumentar la economía y eficiencia de la tienda. (Principio de mecanización)

(v) Esté preparado con un plan de mantenimiento preventivo y reparaciones pendientes para todos los equipos de manejo de materiales. El propósito es que siempre es mejor prevenir que curar. (Principio de mantenimiento)

(vi) Hacer que el manejo sea simple y que debería eliminar los desechos, accidentes, errores y omisiones al separar o combinar algunas actividades homogéneas. (Principio de simplificación)

(vii) Organice un método a largo plazo y efectivo para reemplazar técnicas y métodos obsoletos y abandonados. Esto dará como resultado un aumento de la eficiencia y una mayor productividad. (Principio de obsolescencia)

4. Principio de costeo:

Este principio implica que una tienda siempre debe comparar la justificación de costos de los equipos seleccionados / incluidos en la lista corta por su vida económica y efectividad cuando se mide en términos de rupia por unidad manejada.

(i) Selección de equipos por el menor costo total. (Principio económico)

(ii) Amortizar el equipo / maquinaria dentro de un período de tiempo razonable. (Principio de Amortización)

(iii) Calcule sus costos de manejo por adelantado (Evaluación de costos de manejo)