Alta rotación de inventario: méritos y deméritos
La rotación de inventario es una medida de la cantidad de veces que una tienda minorista vende su inversión promedio encerrada en un inventario durante un período de tiempo en particular (generalmente un año). Cuanto mayor sea la rotación de mercancías, mayor será la generación de ingresos.
Los minoristas por lo general desean una rápida rotación de inventario, pero no demasiado rápido, ya que los cambios de inventario rápidos y lentos tienen sus propios méritos y desventajas.
Méritos de la alta rotación de inventario:
1. Ventas aumentadas:
Una rápida rotación de inventario da como resultado un mayor volumen de ventas y, por lo tanto, una mayor rentabilidad de la tienda. Una rápida rotación de inventario significa que la tienda tiene una respuesta rápida de sus clientes. Por lo tanto, una tienda tendrá un stock fresco de mercadería que se venda más rápido que la anterior. A los clientes les gustaría visitar una tienda que mantiene mercancía fresca. En resumen, la rápida rotación del inventario lleva a un aumento en las ventas en las tiendas, ya que los clientes reciben nuevos clientes con frecuencia.
2. Mejora la moral de los empleados:
La rápida rotación de inventario aumenta la moral de los empleados de la tienda. Los empleados de la tienda tienen más confianza y se complacen en vender productos frescos a los clientes. Les gustaría trabajar en una tienda donde el surtido de tamaños no solo sea completo sino que esté actualizado, sea moderno y de acuerdo con la demanda estacional. A los empleados de la tienda les lleva menos tiempo vender productos frescos en lugar de comprarlos. Cuando la moral de los empleados de la tienda es alta, trabajan con sinceridad, piensan en la organización, permanecen ocupados y se convierten en la razón del éxito.
Además, la moral mejorada conduce a:
(i) Mayor base de clientes
(ii) Mejora la imagen de la tienda.
(iii) Ayuda a los minoristas a crear diferenciación y valor a través de sus experiencias.
(iv) Los visitantes se convierten en clientes y los clientes se vuelven leales a la tienda.
(v) Es una fuente de publicidad de boca.
(vi) Fortalece la ventaja competitiva.
(vii) Mejora el desempeño financiero.
3. Reduce los cambios de ir obsoletos y rebajas:
Hoy en día, la mayoría de nosotros no vivimos de acuerdo con la razón, sino de acuerdo con la moda y la vida de la moda y la mercancía relacionada comienza a caer tan pronto como llega al mercado. La rápida rotación del inventario conduce a ventas rápidas, lo que significa que la tienda tiene menos posibilidades de tener el mismo inventario durante mucho tiempo. Como resultado, la tienda no enfrentará pérdidas financieras debido a mercancías antiguas, no vendidas, obsoletas y obsoletas. Por lo tanto, las rebajas de la tienda serán razonables y, por otro lado, los márgenes brutos aumentarán.
4. Permite aprovechar al máximo las economías de compras a granel y la logística:
La rápida rotación de inventario permite a un minorista aprovechar al máximo las economías de compras y transporte a granel, ya que el dinero bloqueado en el inventario se convierte en efectivo rápidamente. Por lo tanto, un minorista le gustaría comprar en grandes cantidades, lo que da como resultado buenas ofertas en el comercio y / o descuentos en efectivo. Además, la compra a granel lleva a reducir los costos de transporte.
5. Menos bloqueos de fondos:
Cuando la rotación de inventario es alta, además de mantener la inversión en los inventarios tan baja como sea posible, se asegura la disponibilidad de inventario reordenado al proporcionar una protección adecuada contra las incertidumbres de disponibilidad de fondos. A medida que el dinero bloqueado en el inventario se libera rápidamente, un minorista tendría "efectivo listo" para nuevas compras y puede invertir en otras áreas emergentes donde el rendimiento es comparativamente mayor.
6. Reducción en los gastos operativos de la tienda:
La rápida rotación de inventario significa que se requiere una menor cantidad de personal para monitorear y administrar las actividades de ventas diarias mediante el control de los gastos operativos de la tienda, como el salario de los empleados, los cargos de supervisión, etc. que es el costo variable que aumenta con el aumento de las pérdidas de inventario.
7. Mayor rotación de activos:
El inventario que forma parte del activo actual aumenta con el incremento en las ventas o la reducción de activos. Por lo tanto, la rápida rotación del inventario conduce a mejores ventas desde el mismo nivel de activos y afecta positivamente el rendimiento de los activos, que es la medida clave de rendimiento de la eficiencia de un minorista.
Deméritos de alta rotación de inventario:
La alta rotación de inventario no siempre lleva a méritos, sino que también tiene varios impactos negativos. Una alta rotación de inventario puede ser peligrosa para una empresa si las ventas disminuyen o los gastos operativos aumentan.
Los siguientes son los inconvenientes de tener una alta rotación de inventario:
1. Disminución de las ventas de la tienda:
Para aumentar la rotación de inventario, algunos minoristas limitan o reducen su número total de categorías ofrecidas. Esto da lugar a una variedad limitada en cuanto a color y tamaños. Cuando los clientes vienen a esa tienda y no encuentran el artículo / tamaño / color, están buscando, se sentirán decepcionados y si esta situación continúa, pueden dejar de visitar las tiendas e influenciar a sus amigos, conocidos y familiares para que visiten esa tienda en particular. . Uno puede imaginar las consecuencias sabiendo cómo las palabras de la boca viajan con la velocidad del rayo.
2. Costes de explotación aumentados:
La alta rotación de inventario provoca pedidos frecuentes de inventario y los esfuerzos del minorista para reunirse con los proveedores, realizar pedidos, negociar, recibir y almacenar mercancías. Un minorista gasta casi el mismo tiempo, la misma energía, los mismos gastos de viaje / comunicación para pedidos grandes y pequeños. Por lo tanto, una alta rotación, si no se gestiona adecuadamente, conduce a un aumento de los gastos operativos.
3. Pérdida de economías de escala:
Un minorista puede aumentar la rotación de inventario por pedidos frecuentes de mercadería en pequeñas cantidades, lo que reduce el inventario promedio sin reducir las ventas. Pero en el mismo lado, un minorista no aprovecharía los beneficios de las compras a granel, los descuentos comerciales / en efectivo y los ahorros logísticos.
Por lo tanto, plantea la cuestión de cómo obtener beneficios de economías de escala sin aumentar el costo de mantenimiento. La respuesta es que el minorista debe comprar un suministro por un período prolongado (por ejemplo, seis meses o un año) con un descuento comercial que no solo cubre (compensa) el aumento del costo del inventario, sino que también proporciona algunos beneficios monetarios a la tienda.
