Los 5 objetivos principales de la planificación de productos
La actividad de planificación del producto está diseñada para lograr algunos objetivos específicos. Los más importantes se detallan a continuación:
1. Para satisfacer las necesidades del cliente:
Al igual que todos los caminos conducen a Roma, todas las actividades en el ámbito del marketing finalmente llevan a satisfacer los requisitos del cliente. Es porque; El cliente es el rey-pin del moderno sistema de comercialización.
La planificación de productos es una herramienta confiable en el kit de un gerente de marketing para lograr este objetivo final. Es la planificación del producto la que identifica las necesidades, los requisitos, las aspiraciones, los gustos y las preferencias del cliente, y guía los recursos y los esfuerzos de la empresa hacia la satisfacción de este deseo.
2. Para destacar las fortalezas y debilidades de la empresa:
En este mundo empresarial dinámico, ninguna empresa es tan fuerte que está libre de debilidad y ninguna empresa es tan débil que está lejos de la fortaleza. Cada empresa tiene sus propias fortalezas y las debilidades pueden ser materiales o humanas.
Se convierte en una premisa de planificación interna. Es la planificación del producto la que pone de relieve estas fortalezas y debilidades porque, el plan de futuro en el que se basa la acción en este conjunto de fortalezas y debilidades determinadas. Por lo tanto, señalar las fortalezas y debilidades se convierte en otro objeto de la planificación del producto, de modo que los productos se diseñen para minimizar las debilidades y maximizar las fortalezas.
3. Para fortalecer una mejor utilización de los recursos:
Cada compañía está comprometida con recursos que involucran una estructura de costos definida. Este nivel de costo mínimo de producción solo es posible cuando los recursos de la empresa están orientados a su plan de producción.
Como la planificación de productos se relaciona con el desarrollo de nuevos productos, la modificación de uno existente a las necesidades cambiantes del consumidor, la discontinuación de productos marginales, los recursos limitados y costosos se emplean para obtener la producción más grande, mejor y más barata. La planificación de productos se basa en gran medida en la naturaleza y el alcance de los recursos internos.
4. Para garantizar la supervivencia de la empresa:
El producto es la esperanza para la supervivencia de la empresa. El producto que satisface las necesidades siempre cambiantes de los clientes hace que la empresa sobreviva con éxito a medida que se adapta. La innovación y renovación de productos son las dos palabras clave que una empresa que desea sobrevivir por muchos años más debe atribuir a la debida ponderación. Este mundo competitivo puede traer el "mejor" producto porque; Lo mejor está sujeto a mejoras.
En otras palabras, el mejor producto sigue siendo el mejor por un período de tiempo más corto. Es la planificación del producto la que predice los cambios probables en productos, tecnologías, ideas de productos, insumos, de modo que se pueda dar lo último para hacer que incluso lo más grande sea una cosa del pasado.
5. Incrementar las ventas de la firma:
Las ventas son como la leche capaz de dar mucha crema garantizada. Aunque la cantidad de crema depende de la calidad de la leche, esta crema se puede aumentar al generar más leche. Cada empresa se basa en las ventas como las únicas fuentes de ingresos para cumplir con los gastos y mantener un margen decente para justificar su arduo trabajo de poner recursos y asumir riesgos.
Este es un aspecto muy importante en estos días de intensa competencia, donde una unidad está cortando la garganta de otra diplomáticamente.
Esta supervivencia con éxito es posible gracias a la planificación de productos que mide la naturaleza y el alcance de la competencia por un lado y contrarresta con el cambio de las estrategias de promoción y distribución de precios de productos.
