Políticas de la organización: 1. Políticas principales 2. Políticas menores 3. Apoyo
Existen tres tipos de políticas, para el logro de los objetivos de la organización. Son las siguientes: 1. Políticas mayores. 2. Políticas menores. 3. Políticas de Soporte, Compuestos y Contingencias.
1. Políticas principales:
Las políticas principales son: (1) Política de liderazgo corporativo, (2) Política de liderazgo de costos generales, (3) Política de diferenciación, (4) Política de subsistencia, (5) Política competitiva, (6) Política de enfoque y (7) Política de maximización de beneficios .
La Política de Liderazgo Corporativo está formulada para establecer una posición de liderazgo para la compañía en toda la industria en todos los aspectos, es decir, el mayor rendimiento, la máxima rotación, la máxima inversión, la mejor tecnología, el mejor clima, la mayor participación de mercado, etc.
La política de liderazgo en costos generales se esfuerza por mantener el liderazgo en costos generales en la línea de productos de la compañía en la industria, al mismo tiempo que produce productos de calidad. Esta posición se logra a través de una serie de políticas y estrategias funcionales de apoyo.
En la Política de diferenciación, la empresa se esfuerza por distinguirse en aspectos importantes de sus productos o servicios que el cliente valora ”. El costo se mantiene cercano al de los competidores, mientras que la forma de diferenciación elegida se enfatiza para identificar específicamente la característica distintiva del producto.
La política de subsistencia se esfuerza, básicamente, por subsistir o simplemente por sobrevivir. Muchos de los nuevos participantes en la industria de la India siguen adelante con esta política.
La política competitiva es la que se adopta solo para competir con un producto o productor en particular.
La política de enfoque está destinada a concentrar todos sus esfuerzos en atender un segmento de mercado claramente definido, ya que el producto no puede seguir siendo de bajo costo. Si bien los productos no pueden lograr una ventaja competitiva en la industria debido a un mayor costo, el mundo es capaz de enfocarse en un segmento dado del mercado a través de su política de enfoque. A veces puede servir solo un territorio seleccionado del mercado para resolver el problema de desventajas de costos.
La Política de Maximización de Beneficios está formulada con el único objetivo de maximizar el beneficio por gancho o por ladrón.
2. Políticas menores:
Las políticas menores pueden ser políticas de bajo crecimiento o políticas de crecimiento forzado. Las políticas de bajo crecimiento pueden incluir (1) política de no cambio, (2) política de retiro y (3) política de enfoque en oportunidades especiales limitadas.
Una política debidamente identificada y comprobada puede ser monitoreada de cerca, ajustada a defectos menores y gestionada para obtener los flujos de efectivo máximos, con una baja inversión en el crecimiento forzado. Sin embargo, para enfrentar el cambio inesperado, se diseñarán contingencias defensivas. La implementación eficiente será el foco de atención de la alta gerencia.
Esto se puede conocer como Política de No Cambio, que puede resultar efectiva durante el período de recesiones y posiciones de mercado ajustadas. Pero durante el apogeo de la situación de "más es mejor", en lugar de un enfoque de "no cambio" o "cambio bajo", la política de "más crecimiento" sería más apropiada.
La Política de No Cambio tiene el atractivo de no invertir considerablemente en el crecimiento, mientras que las buenas ganancias se pueden obtener sobre la base de la gloria pasada de las compañías y un mecanismo de bajo costo. Los objetivos de crecimiento son invariablemente modestos durante la implementación de la 'Política de No Cambio'.
Por otro lado, la Política de Retiro permite retirar gran parte del negocio que puede llevar a una situación peligrosa. Las operaciones comerciales serán limitadas y se mantendrán bajo control absoluto. Esta es una vía para las empresas, que están en problemas para salvarlos de una posible liquidación. Es mejor que esas compañías se retiren hasta que llegue el momento oportuno, mientras que la operación limitada puede continuar con el fin de mantener la continuidad de la operación.
El enfoque en la Política de Oportunidades Especiales Limitadas enfatiza la concentración solo en un producto especializado rentable o en un nicho de mercado limitado pero significativo. Sin embargo, a largo plazo, tal política está destinada a dar paso a una política de producto o estrategia de marketing más elaborada. El éxito en una línea estrecha casi siempre tienta a una empresa a ampliar su línea.
La Política de Crecimiento Forzado puede incluir, (1) Política de Adquisición de Competidores, (2) Política de Integración Vertical, (3) Política de Expansión Geográfica y (4) Política de Diversificación.
La Política de Adquisición de Competidores, una compañía con una estrategia exitosa y un historial de crecimiento comprobado tendrá la tentación, más que la motivación, de adquirir competidores relativamente pequeños en el mismo negocio, sujeto a la Ley MRTP (control de unidades o unidades enfermas en áreas atrasadas tendría diferentes consideraciones). En tales casos, se adoptará una estrategia para llevar a la empresa total a una sola empresa.
La integración vertical es una "estrategia de crecimiento conservadora, que mantiene a una empresa cercana a su competencia y experiencia central en su industria, consiste en retroceder mediante la adquisición o el desarrollo interno a las fuentes de suministro y al cliente final". La estrategia de un fabricante de automóviles Adquirir una unidad de fabricación de neumáticos para automóviles puede considerarse como una estrategia de integración vertical.
La Política de Expansión Geográfica puede llevar a la ampliación geográfica o la ampliación del territorio. Una empresa que construye nuevas plantas en ubicaciones adicionales o en un mercado en expansión, aparte de lo que originalmente operan hace una expansión geográfica. La expansión del mercado al mercado de exportación o el establecimiento de plantas y actividades de comercialización en el extranjero también se puede considerar como expansión geográfica.
La política de diversificación también forma parte de la estrategia de crecimiento cerrado. Desde adiciones menores a la línea de productos básicos y negocios completamente no relacionados, se puede diversificar. La investigación interna y el desarrollo o la compra de nuevas ideas o tecnología de productos, así como la adquisición de empresas, y cualquier cambio de este tipo de una empresa a otra pueden sufrir diversificación.
3. Políticas de Soporte, Compuestos y Contingencias:
Además de las políticas mayores y menores, habría muchas oportunidades para que muchas de las compañías formulen políticas de apoyo y de contingencia. Las políticas de apoyo son las políticas subsidiarias adoptadas en apoyo de las políticas principales.
Las políticas, que se implementan para lograr objetivos secundarios, que ayudarían a lograr los objetivos principales, pueden considerarse objetivos de apoyo. En apoyo de la política de liderazgo del mercado, uno puede adoptar una política de precios económicos.
Por otro lado, una política compuesta tiene una serie de componentes o políticas constituyentes. Por ejemplo: la política general de liderazgo en costos puede consistir en una política particular de manejo de materiales, política de inventario, política de personal, política de compras, política financiera, política de transporte, etc.
La política de contingencia, al mismo tiempo, puede ser útil para abordar los problemas de contingencia. Existe la posibilidad de incertidumbre sobre los sucesos y eventos imprevistos, en los negocios, para los cuales se necesitan políticas de contingencia.
