Notas breves sobre la planificación de la mano de obra

La planificación adecuada de la mano de obra permitiría a la organización anticipar cuántos vendedores se requerirán de vez en cuando.

Un método simple para esto es pronosticar durante un período prolongado el alcance de la operación de ventas visualizada, las tasas de supervivencia del personal existente y la modificación en las calidades requeridas del personal que debería permitir realizar un pronóstico no solo del número de nuevos empleados. se requieren vendedores, pero también si se necesitan diferentes calidades en dichos vendedores de las reclutadas anteriormente.

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Antes de ingresar al procedimiento de selección, la persona a cargo de la selección debe darse cuenta de que será necesario reclutar un número mucho mayor de solicitantes para asegurar el número requerido de nuevos empleados.

Por lo tanto, es necesario decidir cuántos solicitantes deben considerarse en el procedimiento de selección para que la selección finalice en el número correcto de solicitantes que se conviertan en nuevos empleados.

A partir de su experiencia anterior, una empresa puede determinar la tasa de aprobación, es decir, la proporción de solicitantes que generalmente se aprueban después de seguir el procedimiento de selección, así como la tasa de aceptación, es decir, la proporción que, a pesar de la selección, no se une a la organización.

Con esta información, puede calcular el número mínimo de solicitantes requerido para terminar con el número deseado de nuevos empleados que realmente aceptan después de la selección.