Notas breves sobre el modelo de contingencia de Fiedler para el liderazgo
El primer modelo integral de contingencia para el liderazgo fue desarrollado por Fred Fiedler y sus asociados. El líder positivo, participativo y considerado no siempre es el mejor líder. A veces hay excepciones. El modelo de contingencia (situacional) de liderazgo de Fiedler trata de explicar estas excepciones.
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Este modelo muestra que el estilo de liderazgo más apropiado depende de la situación en la que trabaja el líder. El mejor estilo de liderazgo depende de si la situación es favorable, desfavorable o en una etapa intermedia de favorecimiento para el líder. A medida que la situación varía, los requisitos de liderazgo también varían.
Fiedler muestra que la efectividad de un líder está determinada por la interacción de la orientación del empleado y tres variables adicionales relacionadas con los seguidores, la tarea y la organización. Son relaciones líder-miembro, estructura de tareas y poder de posición líder.
i) Relaciones líder-miembro
Las relaciones líder-miembro están determinadas por la manera en que el grupo acepta al líder. Por ejemplo, si hay una fricción de grupo con el líder, el rechazo del líder y el reticente cumplimiento de las órdenes, entonces las relaciones líder-miembro son bajas.
Este parámetro es crucial para determinar si una situación es favorable o desfavorable, mientras que los otros dos pueden estar bajo el control de la empresa en su totalidad.
ii) Estructura de la tarea
La estructura de la tarea refleja el grado en que se requiere una forma específica para realizar el trabajo. En otras palabras, significa el grado en que las asignaciones de trabajo están estructuradas o no estructuradas.
Entre otras cosas, incluye la facilidad con que se pueden especificar los procedimientos para llevar a cabo una tarea, la claridad con la que la decisión final se puede juzgar como correcta o incorrecta y los resultados evaluados.
Cuando las tareas están estructuradas, la situación es favorable y el líder puede controlar el desempeño de sus subordinados más fácilmente. Cuando la tarea en sí no está clara, es difícil para él responsabilizarlos por el bajo rendimiento.
iii) Posicionar el poder
El poder de posición del líder describe el poder organizativo que va con la posición que ocupa el líder. En otras palabras, se refiere a su autoridad formal para hacer cumplir órdenes, ofrecer recompensas o imponer sanciones. Algunos ejemplos son el poder de contratar y despedir, el poder de dar aumentos de sueldo y promociones.
Las situaciones son favorables para el líder si las tres dimensiones anteriores son altas. Si el líder es generalmente aceptado por los seguidores (primera dimensión alta), si la tarea está muy estructurada (segunda dimensión alta) y si una gran cantidad de autoridad y poder se atribuye formalmente a la posición del líder (tercera dimensión alta), la situación es muy favorable
Si existe lo contrario, es decir, si las tres dimensiones son bajas, la situación será muy desfavorable para el líder.
La capacidad del modelo para predecir en varias categorías significa que Fiedler tiene algunas ideas sobre el liderazgo. Al mismo tiempo, el modelo tiene una serie de debilidades. Primero, las variables de contingencia son complejas y difíciles de evaluar. En la práctica, es difícil determinar qué tan buenas son las relaciones líder-miembro, cuán estructurada es la tarea y cuánta posición de poder tiene el líder.
En segundo lugar, el modelo presta poca atención a las características de los subordinados. En tercer lugar, se ha prestado poca atención a las diferentes competencias técnicas del líder o de los subordinados.
Se ha asumido de manera poco realista que tanto el líder como los subordinados tienen la competencia técnica adecuada. Finalmente, las correlaciones que Fiedler avanzó en defensa del modelo son relativamente débiles. Aunque generalmente en la dirección correcta, a menudo son bajos y estadísticamente insignificantes.
A pesar de estas críticas, el modelo de Fiedler es un insumo dominante en el desarrollo de una explicación de contingencia de la efectividad del liderazgo.
El trabajo de Fiedler es un hito en el desarrollo de la teoría del liderazgo. No solo señala que el liderazgo efectivo es situacional, sino que también proporciona orientación sobre el estilo más apropiado en una situación dada.
Incluso sus críticos admitirían que Fiedler ha proporcionado uno de los mayores avances para la teoría y la práctica del liderazgo. Ha establecido un importante precedente para el desarrollo de modelos de contingencia, no solo para el liderazgo sino también para otros conceptos y técnicas de administración.
