Diferencia entre la ampliación de trabajo y el enriquecimiento de trabajo
Diferencia entre la ampliación de trabajo y el enriquecimiento de trabajo!
Tanto el enriquecimiento de trabajo como la ampliación de trabajo son técnicas motivacionales, formas importantes de rediseño de trabajo y ayuda a mejorar la productividad y la satisfacción laboral. A pesar de estas similitudes, difieren entre sí de las siguientes maneras.
Ampliación del trabajo:
1. La ampliación del trabajo implica una carga horizontal o la expansión del trabajo, en otras palabras, implica la adición de tareas de la misma naturaleza.
2.El propósito de la ampliación de trabajos es reducir la monotonía en la realización de ciertos trabajos repetitivos alargando el ciclo de operaciones.
3. La ampliación de empleos no necesariamente requiere la adquisición de habilidades de nivel superior o nuevas por parte de los titulares de empleos.
4. En la ampliación de puestos de trabajo, el titular del puesto puede necesitar más dirección y control externos en vista de la ampliación del alcance de sus responsabilidades.
El enriquecimiento del trabajo:
1. El enriquecimiento del trabajo implica la carga vertical de funciones y responsabilidades del empleado. Es una mejora en la calidad del trabajo en términos de su valor intrínseco.
2. El propósito del enriquecimiento del trabajo es hacer que el trabajo sea más vivo, desafiante y satisfactorio. Satisface las necesidades de alto nivel de Maslow.
3. El enriquecimiento del trabajo requiere el desarrollo y la utilización de mayores habilidades, iniciativa e innovación por parte de los titulares del trabajo.
4. En el enriquecimiento laboral, el empleado utiliza sus propias capacidades de autodirección y control. Necesita menos de dirección externa y control.
La figura muestra la distinción entre ampliación de trabajo y enriquecimiento de trabajo:
Esta figura muestra que el enriquecimiento del trabajo se concentra en necesidades de orden superior, mientras que la ampliación del trabajo se concentra en tareas adicionales para el trabajo del trabajador para una mayor variedad. Estos dos enfoques se pueden combinar al expandir la cantidad de tareas y agregar más motivadores para un doble intento de mejorar la calidad de la vida laboral.
