Top 2 métodos para calcular las variaciones de ventas
Método de ganancia y método de valor para calcular las variaciones de ventas!
El análisis de variaciones se completará solo cuando se analice completamente la diferencia entre la ganancia real y la ganancia estándar. Es necesario hacer un análisis de las variaciones de ventas para tener un análisis completo de la variación de las ganancias, ya que la ganancia es la diferencia entre las ventas y el costo.
Por lo tanto, además del análisis de las variaciones de costo, es decir, la variación del costo de los materiales, la variación del costo de la mano de obra y la variación de los costos generales, se debe realizar un análisis de las variaciones de ventas. Las variaciones de ventas se pueden calcular de dos maneras diferentes.
Estos pueden calcularse para mostrar el efecto en el beneficio o pueden calcularse para mostrar el efecto en el valor de ventas. El primer método para calcular las variaciones de ventas es el método de ganancia para calcular las variaciones de ventas y el segundo se conoce como método de valor para calcular las variaciones de ventas. Las variaciones en las ventas que muestran el efecto en las ganancias son más significativas, por lo que se considerarán primero.
Método de ganancia de cálculo de variaciones de ventas:
Las variaciones de ventas según este método se pueden analizar como:
(1) Desviación del margen de ventas total (TSMV)
Beneficio real - beneficio presupuestado
o Cantidad real de ventas x Beneficio real por unidad - Cantidad presupuestada de ventas x Beneficio presupuestado por unidad
(2) Variación del margen de ventas (SMV) debido al precio de venta:
Es esa parte de la variación total del margen de ventas que se debe a la diferencia entre el precio real de la cantidad de ventas efectuadas y el precio estándar de esas ventas.
Se calcula como:
Cantidad real en ventas (Precio de venta real por unidad - Precio de venta estándar por unidad).
(3) Variación del margen de ventas (SMV) debido al volumen:
Es esa parte de la variación total del margen de ventas que surge debido a que la cantidad de artículos vendidos es mayor o menor que la cantidad de ventas presupuestada.
Se calcula como:
Ganancia estándar por unidad (Cantidad real de ventas - Cantidad presupuestada de ventas)
La variación del margen de ventas debido al volumen se puede dividir en dos partes como se indica a continuación:
(i) Variación del margen de ventas debido a la mezcla de ventas.
(ii) Variación del margen de venta debido a las cantidades de venta.
Variación del margen de ventas (SMV) debido a la mezcla de ventas (SM) :
Es esa parte de la variación del margen de ventas debido al volumen que surge debido a una proporción diferente de la mezcla de ventas real. Se toma como la diferencia entre las cantidades reales y presupuestadas de cada producto del cual se compone la mezcla de ventas, valorando la diferencia de las cantidades en el beneficio estándar.
Se calcula de la siguiente manera:
Beneficio estándar por unidad (Cantidad real de ventas - Proporción estándar para ventas reales)
o beneficio estándar - beneficio estándar revisado.
Variación del margen de ventas (SMV) debido a las cantidades de ventas (SQ) :
Es esa parte de la variación del margen de ventas debido al volumen que surge debido a la diferencia entre la cantidad real y presupuestada vendida de cada producto.
Se calcula como:
Beneficio estándar por unidad (Proporción estándar para ventas reales - Cantidad presupuestada de ventas) o Beneficio estándar revisado - Beneficio presupuestado.
Método de valor para calcular las variaciones de ventas :
Las variaciones en las ventas calculadas según el método del valor muestran el efecto en el valor de las ventas y le permiten al gerente de ventas conocer el efecto de los diversos esfuerzos de ventas en sus valores de ventas totales.
Las variaciones de ventas de acuerdo con este método pueden ser las siguientes:
(1) Variación del valor de ventas (SW):
Es la diferencia entre el valor estándar y el valor real de las ventas efectuadas durante un período.
Se calcula como:
Variación del valor de ventas = Valor real de ventas - Valor presupuestado de ventas.
La variación del valor de las ventas se debe a una o más de las siguientes razones:
(i) El precio de venta real puede ser mayor o menor que el precio estándar. Esto se expresa en la variación del precio de venta.
(ii) La cantidad real de bienes vendidos puede ser mayor o menor que la cantidad de ventas presupuestada. Esto se expresa en la variación del volumen de ventas.
(iii) La mezcla real de varias variedades vendidas puede diferir de la mezcla estándar. Esto se expresa en la variación de la mezcla de ventas.
(iv) La cantidad de ventas estándar revisada puede ser mayor o menor que la cantidad de ventas presupuestada. Esto se expresa en la variación de la cantidad de ventas.
(2) Variación del precio de venta (SPV):
Es esa parte de la variación del valor de ventas que surge debido a la diferencia entre el precio real y el precio estándar especificado.
La fórmula para el cálculo de esta varianza es:
Variación del precio de venta = Cantidad real vendida (Precio real - Precio estándar)
(3) Variación del volumen de ventas (S.Vol. V):
Es esa parte de la variación del valor de las ventas que surge debido a la diferencia entre la cantidad real de ventas y la cantidad estándar de ventas.
La varianza se calcula como:
Variación del volumen de ventas = Precio estándar (Cantidad real de ventas - Cantidad presupuestada de ventas)
La variación del volumen de ventas se puede dividir en dos partes de la siguiente manera:
(a) Variación de la mezcla de ventas (SMV):
Es parte de la variación del volumen de ventas y surge debido a la diferencia en la proporción en que se venden diversos artículos y la proporción estándar en la que se venderían diversos artículos.
Se calcula como:
Variación de la mezcla de ventas = Valor estándar de la mezcla real - Valor estándar de la mezcla estándar revisada.
(b) Variación de la cantidad de ventas (SQV):
Es esa parte de la variación del volumen de ventas que surge debido a la diferencia entre la cantidad de ventas estándar revisada y la cantidad de ventas presupuestada.
Se calcula como:
Precio de venta estándar (Cantidad de ventas estándar revisada - Cantidad de ventas presupuestadas).
(Precio de venta del presupuesto en porcentaje) 3, 200 (F) 1, 600 (A) 1, 600 (F)
Ilustración 33:
A partir de los siguientes datos, calcule todas las variaciones de ventas de acuerdo con (A) Método de ganancias y (B) Método de valor.
Variación de pérdidas y ganancias:
La variación de ganancias o pérdidas se define como la diferencia entre la ganancia (o pérdida) presupuestada y la ganancia (o pérdida) real. Esto incluirá el total de variaciones apropiadas para el costo de ventas estándar, las variaciones de margen de ventas y las variaciones debidas a cualquier cambio que no se haya incluido en el costo estándar de producción.
Análisis de varianza:
El análisis de variaciones es el paso más importante en el cálculo de costos estándar. Es una herramienta muy importante para ejercitar el control de costos.
El análisis de las variaciones nos ayudará a localizar la causa y la persona responsable de un tipo particular de variación, como se ilustra a continuación:
El análisis de las variaciones se debe informar a la gerencia, de modo que se puedan tomar medidas correctivas. La acción correctiva no se puede tomar el contador contador; Solo puede ser tomada por la dirección. Así que la notificación de variaciones a la gerencia se vuelve esencial.
Para que las modificaciones de informes sean efectivas, es esencial que se cumplan las siguientes condiciones:
(i) Las variaciones que surjan de cada factor deben estar correctamente segregadas para que pueda haber informes correctos a la gerencia. Por ejemplo, la variación de volumen que surge debido a un cambio en la producción debe estar correctamente segregada en variación de capacidad, variación de calendario y variación de eficiencia.
(ii) La autoridad y la responsabilidad de cada empleado deben establecerse claramente para que la responsabilidad por variaciones negativas pueda ser fijada y se puedan tomar medidas correctivas. Esto evitará eludir la responsabilidad.
(iii) Las variaciones deben dividirse en variaciones controlables e incontrolables. Las variaciones incontrolables están fuera del control de la organización, por lo que un empleado puede ser responsable de estas variaciones. Sin embargo, las variaciones controlables deben informarse sin pérdida de tiempo para que la responsabilidad se pueda fijar y se puedan tomar medidas contra las personas responsables de dichas variaciones.
(iv) La notificación de desviaciones a la alta dirección debe contener solo amplios detalles, mientras que la notificación de desviaciones a los niveles más bajos de gestión debe ser detallada y mostrar las causas de cada desviación junto con las personas que pueden ser responsables de cada desviación.
Entradas contables :
El siguiente es el tratamiento contable en relación con los costos estándar:
(i) Cuenta de débito de trabajo en curso a costo estándar.
(ii) Cuenta de control de todos los gastos a costo real.
(iii) Mantenga todas las variaciones en cuentas separadas y ciérrelas transfiriéndolas a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del Costeo. Las desviaciones favorables se acreditan en sus cuentas respectivas y las desviaciones desfavorables (pérdidas) se acreditan en sus respectivas cuentas.
Supongamos que el costo estándar del material es Rs 500 y el costo real del material es Rs 600. La variación del precio del material es Rs 125 desfavorable y la variación del uso del material es Rs 25 favorable.
En este caso se pasará la siguiente entrada:
