3 tipos de pronóstico de negocios: general, ventas, capital

Los diferentes tipos de pronósticos de negocios son: 1. Pronóstico general, 2. Pronóstico de ventas, 3. Pronóstico de capital!

1. Pronóstico general de negocios:

Ningún negocio es completamente independiente y, por lo tanto, se realiza un pronóstico general del negocio.

Es útil leer las condiciones futuras para los negocios y predecir los cambios probables en las condiciones comerciales que probablemente ocurran en el futuro cercano.

Cada negocio se ve afectado por las condiciones de la comunidad c en la que se encuentra. No debemos tener la impresión de que solo las condiciones comerciales influyen en el negocio en general. Las condiciones políticas, la política fiscal, los controles, la población y el ingreso nacional, etc. tienen una influencia directa en el negocio. Por lo tanto, es necesario que el gerente tenga en cuenta todos estos factores al pronosticar las perspectivas de su empresa.

2. Pronóstico de ventas:

Este tipo de pronóstico decide el destino de la organización, ya que las ventas determinan el éxito de la empresa. Por lo tanto, la previsión de ventas debe realizarse con el debido cuidado y precaución para ver que cualquier departamento de planificación que decida se lleve a cabo para promover las ventas.

Es solo desde este punto de vista que la previsión de ventas se ha considerado como un factor guía en la planificación y un aspecto importante de la configuración organizativa. A este respecto, O 'Donnell señala que “es el pronóstico de ventas lo que debe establecer el escenario para la planificación interna, los gastos de negocios, los desembolsos de capital.

Las políticas de todo tipo se hacen con el propósito de maximizar las ganancias que se pueden obtener de las ventas esperadas, ya sea que esta previsión sea para un período de meses o para un período de años; Es la clave para futuros planes de negocio ”.

3. Previsión de capital:

Cada empresa comercial tendrá que pensar en sus planes financieros. Debería determinarse para satisfacer las necesidades de la empresa. Con este objeto a la vista, la previsión de los requisitos de capital se ha convertido en una necesidad y se toma como un paso primario en la organización.

En cada negocio, se requiere que el capital no solo cumpla con el capital fijo y de trabajo, sino también para la depreciación, el reemplazo, el desarrollo, la reorganización, etc. Por lo tanto, la previsión precisa ayuda a la organización a emplear su capital en la mayor medida posible y puede obtener los rendimientos óptimos de su capital. inversión.