Análisis de valor de un producto industrial.

Henry Erlicher de General Electric Company, extrayendo lecciones de la Segunda Guerra Mundial, observó en 1947 que la sustitución de materiales (dado que los fabricantes se veían obligados a sustituirlos por la escasez de materiales originales) a menudo conducía a la reducción de costos y una mejor funcionalidad.

Esto ha llevado a una mayor investigación en el campo de los materiales y procesos alternativos y, de hecho, LD Miles, otro de los principales ejecutivos de la compañía, recibió instrucciones de él para entrar en los detalles, que luego se denominaron análisis de valor. En 1949, este enfoque se utilizó de forma más institucionalizada en General Electric Company y gradualmente el Departamento de Defensa de los EE. UU. También lo adoptó. En 1970, el concepto de ingeniería de valor recibió atención internacional.

La ingeniería de valor es una técnica creativa organizada para analizar las funciones de un producto o servicio o un sistema para lograr las funciones requeridas al menor costo, al tiempo que garantiza su fiabilidad y capacidad de mantenimiento. También se conoce como análisis de valor o gestión de valor.

Literalmente, el valor es el valor de un artículo / producto / servicio. El valor se determina en términos de costo y función.

El valor de un producto puede ser mejorado por:

1. Mejora de la función (manteniendo constante la función)

2. Reduciendo el costo (manteniendo la función constante)

3. Tanto mejorando la función como reduciendo el costo.

Existen diferentes tipos de valores de un producto industrial, que se pueden clasificar de la siguiente manera:

Valor de uso:

Las propiedades y cualidades que son útiles y que permiten realizar el trabajo. El valor de uso puede ser para uso primario, uso secundario o uso auxiliar.

Valor de la estima:

Características estéticas o propiedades que atraen a un cliente a poseerlo.

Valor de coste:

El costo requerido para producir el artículo.

Valor de cambio:

Las propiedades, que me permiten al propietario cambiarlo por cualquier otra cosa, si así lo desea, en el futuro. Sin embargo, para todos los propósitos prácticos, en una situación industrial, nos preocupa principalmente el valor de uso y el valor de estima.

En el contexto de la discusión anterior, el análisis de valor, por lo tanto, se puede definir como un 'método de búsqueda, un procedimiento sistemático que resulta en la utilización ordenada de materiales y procesos alternativos. Se centra en la ingeniería, la fabricación y la compra, con atención a un objetivo: obtener un rendimiento equivalente o incluso mejor a un costo menor.

Pasos en el análisis de valor:

Se siguen los siguientes pasos para el análisis de valor:

(a) Recopilación de datos completos e información sobre el producto.

(b) Obtenga los detalles del desglose de costos

(d) pensar creativamente

(e) Comparar y evaluar las alternativas.

Para tener éxito en cada paso, es necesario tomar la siguiente línea de acción:

(a) Eliminar las partes redundantes.

(b) Iniciar la acción de sustitutos más baratos sin perjudicar el valor de uso.

(d) Desarrollar métodos alternativos.

(e) Rediseñar, si es necesario

Ventajas:

Podemos obtener las siguientes ventajas del análisis de valor:

a) Reducción de costes.

b) Mejor calidad de producto.

c) Mayor eficiencia.

d) Alto nivel de moral y espíritu de equipo.

e) Mayor satisfacción del cliente.

f) Utilización óptima de los recursos.

g) Métodos de producción mejorados.

h) Mayor satisfacción laboral y motivación para los trabajadores mediante el uso de su capacidad creativa.

El término análisis de valor ahora ha sido reemplazado por ingeniería de valor en círculos corporativos. En la mayoría de las organizaciones, las prácticas de ingeniería de valor son seguidas por la formación de un equipo de trabajadores de ingeniería de valor (una actividad de grupos pequeños como círculos de calidad, etc.). Esto, por lo tanto, proporciona una oportunidad para que los trabajadores obtengan satisfacción creativa y también para satisfacer sus necesidades intrínsecas. Al mismo tiempo, las organizaciones también reciben servicios activos de los trabajadores.