Enfoque del rasgo para el liderazgo: se explica su crítica!
Lea este artículo para aprender sobre el enfoque de los rasgos del liderazgo y sus críticas.
Introducción del enfoque de rasgos:
El enfoque del rasgo representa las nociones más tempranas de liderazgo y fue popular entre 1930 y 1950. Según esta teoría, hay ciertas cualidades y rasgos personales que son esenciales para ser un líder exitoso. Los defensores de su teoría opinan que las personas que son líderes están psicológicamente mejor ajustadas para mostrar un mejor juicio y participar en actividades sociales.
Buscan más información, dan más información y toman la iniciativa de interpretar o resumir una situación. La mayoría de las teorías de rasgos creen que los rasgos de liderazgo se heredan o nacen y no pueden adquirirse mediante el aprendizaje.
Muchos investigadores han dado su opinión sobre el tipo de cualidades que se consideran esenciales para un liderazgo eficaz. Henry Fayol dividió estas cualidades en física, mental, moral, educativa, técnica y experiencia. Charles Brid examinó veinte listas de rasgos atribuidos a líderes en muchas encuestas y encontró que ninguno de los rasgos aparecía en todas las listas. Los líderes se clasificaron según una amplia variedad de rasgos que iban desde la limpieza hasta la nobleza. Ralph M. Stogdill ha presentado una revisión de varios estudios de investigación.
Según él, varias teorías de rasgos han sugerido estos rasgos en un líder exitoso:
(i) Factores físicos y constitucionales.
(ii) Inteligencia
(iii) confianza en uno mismo
(iv) Sociabilidad
(v) Voluntad de poder (iniciativa, persistencia, ambición).
(vi) Dominio
(vii) Surgency (hablador, alegría, entusiasmo, estado de alerta, originalidad, expresividad)
En un estudio posterior, Gliseli, había encontrado las siguientes cualidades relacionadas con el éxito del liderazgo:
(i) Capacidad de supervisión
(ii) Inactivación de logros
(iii) Auto actualización
(iv) inteligencia
(v) seguridad en sí mismo
(vi) La decisión
El estudio de las líneas de líder exitoso revela que muchos de ellos poseen los siguientes rasgos importantes:
1. Inteligencia:
Este rasgo es considerado como el rasgo más importante. Los líderes generalmente tienen un nivel de inteligencia más alto que el promedio de sus seguidores. La inteligencia es la calidad natural de una persona, en gran medida, porque está directamente relacionada con el cerebro. A medida que los seres humanos nacen con sus cerebros, generalmente se establece que "los líderes nacen y no se hacen".
Inteligencia significa capacidad para pensar científicamente, analizar con precisión e interpretar con claridad y precisión los problemas que se les presentan. Aunque es una cualidad natural, los psicólogos afirman que la inteligencia puede mejorarse con la ayuda de programas de capacitación adecuados.
2. Factores fisiológicos:
Las características físicas de una persona determinan su personalidad que, a su vez, es un factor importante para determinar el éxito del liderazgo. La altura, el peso, el físico, la salud y la apariencia de una persona tienen un impacto muy fuerte en la personalidad y el éxito del liderazgo.
3. Estabilidad emocional:
Para tener éxito, un líder debe tener un alto nivel de estabilidad emocional. Él debe ser consistente en sus acciones, no debe ser parcial y debe saber cómo controlar la ira. Debe tener una personalidad bien ajustada y segura de sí mismo que crea que puede manejar la mayoría de las situaciones con éxito.
4. Intenso impulso motivacional interno:
Los líderes exitosos generalmente tienen impulsos motivacionales internos muy intensos. Tienen la necesidad interior de seguir logrando algo todo el tiempo. No solo debe ser auto motivado, sino que debe tener la calidad necesaria para motivar a los demás también. Debería jugar un papel activo en estimular los impulsos internos de sus seguidores también.
5. Actitud de las relaciones humanas:
El éxito de un líder depende de la cooperación de la gente. Es por eso que un líder exitoso debe poseer la actitud de las relaciones humanas. Siempre debe tratar de desarrollar el entendimiento social con otras personas. Él debe tener un conocimiento íntimo sobre las personas y las relaciones interpersonales. Es muy importante que un líder tenga conocimiento de cómo reaccionan los seres humanos ante diferentes situaciones.
6. Visión y prospectiva:
Un líder exitoso debe tener la capacidad de mirar el futuro y visualizar tendencias y diseñar sus políticas y programas con una visión prospectiva basada en programas lógicos.
7. Empatía:
La empatía es la capacidad de una persona para observar las cosas o situaciones desde el punto de vista de los demás. La empatía es un aspecto importante del liderazgo exitoso. Un líder eficaz debe saber qué es lo que hace que el otro piense como lo hace, aunque no necesariamente esté de acuerdo con él. Sobre la base de la empatía, puede predecir y comprender el comportamiento de las personas, pero para ello debe comprender los derechos, creencias, valores y sentimientos de otras personas.
8. Equidad y objetividad:
Un buen líder debe mostrar justicia y objetividad en sus tratos con sus subordinados. No debe estar predispuesto y no debe permitirse involucrarse emocionalmente en la medida en que sea difícil hacer un diagnóstico objetivo e implementar la acción requerida.
9. Habilidades técnicas:
La planificación, organización, delegación, análisis, búsqueda de asesoramiento, toma de decisiones, control y obtención de la cooperación constituyen competencia técnica del liderazgo. Un líder puede ganar el apoyo de sus subordinados con sus habilidades técnicas.
10. Mente abierta y adaptabilidad:
La flexibilidad o la mentalidad abierta es una cualidad que hace que un líder se identifique más con el grupo. Él no debe ser crítico con los demás. Debe adaptarse al punto de vista de los demás y debe estar dispuesto a modificar su decisión sobre la base de eso.
11. Arte de la comunicación:
Para tener éxito, un líder debe saber cómo comunicarse de manera efectiva. Las buenas habilidades de comunicación se pueden utilizar para fines persuasivos, informativos y estimulantes. Un líder exitoso es generalmente una persona extrovertida y segura de sí misma.
12. Habilidades sociales:
Las habilidades sociales juegan un papel muy importante en el liderazgo exitoso. Un líder debe saber los puntos positivos y negativos de sus subordinados. Debe tener la capacidad de trabajar con su gente de tal manera que gane su confianza y lealtad. Un líder exitoso es aquel con quien la gente coopera voluntariamente y no bajo ninguna presión.
La lista de cualidades antes mencionada es solo sugerente y no exhaustiva. Una persona puede no tener la mayoría de las cualidades mencionadas anteriormente y aún así puede ser un líder eficaz. El liderazgo es un tema tan complejo que no puede ser identificado definitivamente por una lista de sus atributos importantes.
Crítica del enfoque del rasgo:
Aunque es muy simple, pero aún así, esta teoría no produce resultados claros. Jenning ha concluido: "Cincuenta años de estudio no han logrado producir un rastro de Personalidad o establecer cualidades que puedan usarse para discriminar a los líderes y a los no líderes".
En resumen, esta teoría ha sido criticada por los siguientes motivos:
1. Varios estudios demuestran que la teoría de los rasgos no es válida para todos los conjuntos de circunstancias.
2. La lista de rasgos no es uniforme y diferentes autores han dado diferentes listas de rasgos.
3. No toma en cuenta la influencia de otros factores en el liderazgo.
4. La teoría no indica la importancia comparativa de los diferentes rasgos.
5. Ha habido muchas personas que han sido líderes sobresalientes en los negocios, a pesar de que han sido sin humor, de mente estrecha, injustas y autoritarias. De la misma manera, ha habido muchas personas que no eran buenos líderes, aunque tenían los rasgos especificados anteriormente.
6. No se ha proporcionado evidencia sobre el grado de los diversos rasgos porque las personas tienen los diferentes rasgos con diferentes grados.
7. No hay pruebas definitivas para la medición de estos rasgos y, por lo tanto, no se pueden extraer conclusiones.
Esta teoría, sin embargo, establece que los líderes deben tener ciertas características personales. Algunas de estas cualidades son innatas; otros pueden ser desarrollados por la gerencia a través de programas de entrenamiento apropiados.
