Top 7 estilos de liderazgo - Explicado!

Lee este artículo para aprender sobre los siete estilos de liderazgo importantes.

El estilo de liderazgo es un patrón de comportamiento típico adoptado por el líder para influir en sus seguidores o dirigir a su gente. Un ejecutivo debe liderar diferentes tipos de subordinados y debe adoptar diferentes estilos para dirigirlos en el lugar de trabajo según la situación. El estilo de liderazgo se basa en el tipo de control que el líder ejerce sobre un grupo y su comportamiento.

Los siguientes son los principales estilos de liderazgo:

1. Estilo autocrático o autoritario:

También es conocido como estilo centrado en el líder. Bajo este estilo de liderazgo, existe una completa centralización de la autoridad en el líder, es decir, la autoridad se centra en el líder mismo. Él tiene todos los poderes para tomar decisiones. No hay dos formas de comunicación, solo se usa la comunicación hacia abajo.

Es un líder que solo se comunicó, no puede ser un comunicador. Él usa medidas coercitivas. Él adopta el método negativo de motivación. Él quiere la obediencia inmediata de sus órdenes e instrucciones. Cualquier incumplimiento por parte de los subordinados invita al castigo. No hay participación de los subordinados en la toma de decisiones. El líder piensa que él es la única persona competente. Bajo un estilo autocrático, no se pierde tiempo en la comunicación bidireccional para buscar opiniones o consejos. La tarea se completa a tiempo.

Edwin B. Flippo ha dividido el estilo autocrático de liderazgo en los siguientes tres:

(a) Autócrata duro o estricto:

Él usa influencia negativa y espera que sus órdenes sean obedecidas por los empleados inmediatamente. El incumplimiento de sus órdenes invita al castigo. Su perspectiva es "pagar por el rendimiento". Él toma todas las decisiones y no revela nada a nadie.

Él es bastante rígido en el rendimiento. Este estilo es útil para los nuevos empleados o para los empleados que no tienen experiencia. Pero este estilo no debe adoptarse cuando los empleados por naturaleza son trabajadores arduos, experimentados y comprenden plenamente su responsabilidad.

(b) Autócrata Benevolente:

Utiliza influencias positivas y desarrolla relaciones humanas efectivas. Se le conoce como líder paternalista. Se derrama alabando a sus empleados si siguen sus órdenes y los invita a que le solucionen los problemas.

Él asume el estado de un padre. Se siente feliz de controlar todas las acciones de sus subordinados. Él quiere la lealtad completa de sus subordinados. Odia la deslealtad y castiga a los empleados desleales. Toma todas las decisiones y no quiere ninguna interferencia de nadie. Este estilo de liderazgo es útil solo cuando los subordinados no quieren asumir ninguna responsabilidad y desean una supervisión estrecha.

(c) Autócrata de manipulación:

Es manipulador por naturaleza y crea un sentimiento en la mente de sus subordinados y trabajadores de que están participando en el proceso de toma de decisiones. Al igual que los otros dos tipos, también toma todas las decisiones por sí mismo. El incumplimiento de sus órdenes invita al castigo.

2. Estilo democrático o participativo:

Este estilo de liderazgo también se conoce como liderazgo centrado en el grupo o consultivo. Bajo este estilo, los líderes consultan al grupo y solicitan su opinión y participación de los siguientes en el proceso de toma de decisiones. Los líderes demócratas confieren autoridad sobre el grupo y, después de su consulta, se toman las decisiones.

Los líderes de este estilo fomentan la discusión entre los miembros del grupo sobre el problema en cuestión y llegan a una decisión por consenso. Se utilizan canales de comunicación bidireccionales. La participación o participación en el proceso de toma de decisiones es recompensada. Bajo este estilo se utilizan técnicas de motivación positiva.

El intercambio de ideas entre los subordinados y con el líder se estimula. Los valores humanos obtienen su debido reconocimiento. Los líderes dan más libertad a sus subordinados e invitan a compartir responsabilidades.

Se pide a los subordinados que ejerzan el autocontrol. Los líderes no delegan la autoridad a los subordinados para tomar decisiones, pero se buscan sus opiniones antes de llegar a una decisión. Bajo este estilo, los subordinados sienten que sus opiniones son honradas y se les da importancia y no se sienten abandonados. Los líderes delegan la responsabilidad según la experiencia y el conocimiento de los subordinados.

Se busca la cooperación de los subordinados que conduzcan a la creatividad. Esto aumenta la productividad también. Este es un estilo muy efectivo donde los subordinados son talentosos y calificados. Desarrolla un sentido de confianza entre los subordinados y ellos obtienen satisfacción en el trabajo al trabajar bajo un líder participativo. Mejora la calidad de la decisión, ya que se toma después de la debida consideración a las valiosas opiniones de los subordinados talentosos.

Este estilo de liderazgo no está libre de deméritos. Se necesita más tiempo para llegar a una decisión. Es menos efectivo si la participación de los subordinados es por el bien del nombre. Consultar a otros al tomar decisiones va en contra de la capacidad del líder para tomar decisiones. El líder tiene que perder mucho tiempo en perseguir a los subordinados. Si los empleados se niegan a trabajar en equipo con otros miembros del grupo, el estilo de liderazgo se vuelve ineficaz.

3. Laissez-faire o Free Rein Style:

Bajo este estilo de liderazgo hay virtual ausencia de liderazgo directo. Por lo tanto, se conoce como "ningún liderazgo". Existe una delegación completa de autoridad a los subordinados para que puedan tomar decisiones por sí mismos. Hay libre flujo de comunicación.

Los subordinados tienen que ejercer el autocontrol. También tienen que dirigir sus actividades. Es un estilo de liderazgo orientado a las personas en el verdadero sentido del término. El líder da la mano libre a sus seguidores o subordinados. La ausencia de liderazgo puede tener efectos positivos y, a veces, negativos.

El liderazgo libre puede ser efectivo si los miembros del grupo están altamente comprometidos. El aspecto negativo crea manchas en el líder mismo debido a su incompetencia para dirigir a su gente. Echa aspersiones sobre el líder. Sin embargo, este estilo de liderazgo brinda la oportunidad de que los miembros competentes del grupo cumplan y alcancen las necesidades de auto actualización.

Da oportunidad de tomar iniciativa al miembro. Da oportunidad para discusión abierta y creatividad para todos. Cuenta con ambiente de trabajo libre. Los miembros se sienten inseguros y desarrollan frustración por la falta de autoridad específica para tomar decisiones.

Este estilo de liderazgo sufre un revés cuando algún miembro del grupo se niega a cooperar. No puede tomar la decisión correcta. Puede llevar al caos y la confusión. Este estilo puede funcionar eficazmente cuando los subordinados son altamente competentes, capaces de ejercer el autocontrol y pueden tener la capacidad de tomar decisiones.

4. Estilo burocrático:

Bajo este liderazgo, el comportamiento del líder está determinado por las reglas, regulaciones y procedimientos. Estas reglas y regulaciones son seguidas por el líder y los subordinados de ambos. Nadie puede escapar. Por lo tanto, la gestión y administración se ha convertido en una cuestión de rutina. Esto es apático para los empleados porque saben que no pueden hacer nada al respecto. Son las reglas las que determinan su rendimiento mínimo. Las reglas permiten trabajar sin participación y sin compromiso de trabajar. Hay mucho papeleo involucrado. Las reglas conducen al tapismo rojo. Este estilo de liderazgo se centra alrededor de las reglas.

5. Estilo de manipulación:

Como su nombre indica, el líder manipula a los empleados para lograr sus objetivos. El líder manipulador es bastante egoísta y explota las aspiraciones de los empleados para sus ganancias. Él conoce muy bien las necesidades y los deseos de los empleados, pero hace muy poco para satisfacerlos. Él ve estas necesidades y deseos como una herramienta para cumplir sus objetivos. Los empleados no confían en tal líder. Él tiene que enfrentar el resentimiento de los empleados a veces.

6. Estilo paternalista:

El estilo paternalista de liderazgo sostiene que la actitud paternal es la correcta para una mejor relación entre el gerente y los empleados. Todos están trabajando juntos como una familia. De acuerdo con este estilo de liderazgo, se proporcionarán más beneficios para hacer felices a los empleados y obtener el máximo rendimiento de ellos. Cree en el concepto de que los empleados felices trabajan mejor y más duro.

7. Estilo de liderazgo experto:

El estilo de liderazgo experto surgió como resultado de la compleja estructura de las organizaciones modernas. El liderazgo se basa en la capacidad, el conocimiento y la competencia del líder. Maneja la situación hábilmente con su talento. Los empleados se sienten aliviados ya que están trabajando bajo una persona que es experta y puede manejar la situación hábilmente sin ningún problema. Pero el experto puede no manejar la situación que no pertenece al área de su experiencia.