La moral en las industrias: según Guion's
1. Debe reconocer la complejidad dinámica de la moral.
2. Debe tratar la moral como básicamente un atributo del individuo.
3. Debe reconocer que la moral existe con referencia a la situación laboral.
4. Debe reconocer el papel de la motivación en la moral.
5. Debe ser aplicable a los empleados en cualquier nivel de trabajo.
Stagner (1958) también ha definido la moral. Su definición parece caer en la categoría 7 de Guion. Stagner ha sido lo suficientemente explícito al tratar de conceptualizar formalmente el constructo de moral que vale la pena incluir algunas palabras de discusión sobre su "modelo".
Para citar a Stagner:
Creo que la moral siempre debe definirse en términos de una relación individual-grupal; es un índice de la medida en que el individuo percibe una probabilidad de satisfacer sus propios motivos a través de la cooperación con el grupo. Obviamente, entonces, no existe un fenómeno como la moral en general, el estado de la moral de un individuo debe medirse en relación con algún grupo específico, como su compañía, su grupo de trabajo informal o su sindicato.
Y
La alta moral existe cuando el individuo se percibe a sí mismo como miembro de un grupo, y percibe una alta probabilidad de lograr los objetivos individuales y grupales a través de un curso de acción. Busca conscientemente alcanzar los objetivos del grupo porque son importantes para él, se han convertido en objetivos individuales o porque le proporcionan un camino hacia sus propios objetivos personales que no están relacionados con el grupo.
Cuando intentamos aplicar un análisis motivacional al problema así definido, encontramos que hay tres fases separadas para ser examinadas: (a) las metas privadas del individuo, (b) las metas del grupo y (c) la relación percibida entre estos conjuntos de goles Por lo tanto, la moral de Stagner depende de (1) la percepción que la persona tiene de sí misma como un componente de un grupo y (2) la percepción de sus objetivos como idénticos o contiguos a los objetivos del grupo.
Da varios ejemplos del último aspecto de esto, como se muestra a continuación:
Situación A:
El logro del grupo implica el logro de la meta individual, es decir, son un proceso único. Un ejemplo es el líder sindical que gana un contrato que protege a los miembros del sindicato y también protege al líder. Según Stagner, la moral estará en un máximo cuando exista la situación A ".
Situación B:
El logro de la meta del grupo está estrechamente asociado con la meta individual. El ejemplo es un líder sindical que obtiene un contrato para su sindicato que aporta un aumento salarial a los miembros y más prestigio para el líder.
Situación C:
El logro de la meta del grupo es una condición previa necesaria para alcanzar la meta individual. El ejemplo sería el líder sindical que trata de organizar a más trabajadores con la esperanza de aumentar su prestigio.
Situación D:
El logro de la meta grupal y la meta individual pueden lograrse por separado o independientemente. El ejemplo es un trabajador que produce a una tasa muy alta para lograr el objetivo individual de aumentar el salario, mientras que, al mismo tiempo, ignora o viola el objetivo grupal de seguridad a través del trabajo restringido. La situación lleva a la moral más baja.
Stagner concluye que la forma de maximizar la moral es hacer todos los intentos para asegurar que las metas del grupo y las metas individuales coincidan lo más posible.
