Liderazgo: significado, características y funciones
Sentido:
El liderazgo es un elemento importante de la función de dirección de la gestión. Donde sea que haya un grupo organizado de personas que trabajan para lograr un objetivo común, algún tipo de liderazgo se vuelve esencial. “El poder del liderazgo es el poder de la integración. El líder estimula lo que es mejor en nosotros. Une y concentra lo que sentimos a tientas y a todo volumen. Él es una persona que da forma a la energía no repartida en cada hombre. "La persona que más me influye no es el que hace grandes hechos, sino el que me hace sentir que puedo hacer grandes actos". Casarse con Parker Follet.
El liderazgo es la capacidad de fomentar la confianza y el celo entre las personas y crear un impulso en ellas para ser dirigido. Para ser un líder exitoso, un gerente debe poseer las cualidades de previsión, motivación, iniciativa, confianza en sí mismo e integridad personal. Diferentes situaciones pueden exigir diferentes tipos de liderazgo.
Definiciones:
El liderazgo ha sido definido de varias maneras. Stogdill ha señalado acertadamente que hay casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definirlo.
Las definiciones dadas por algunos autores famosos y expertos en gestión se dan a continuación:
1. Koontz y O'Donnell, el liderazgo es la capacidad de un gerente para inducir a los subordinados a trabajar con confianza y entusiasmo.
2. Dubin, R.Liderazgo es el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones.
3. Allford y Beaty, el liderazgo es la capacidad de asegurar acciones deseables de un grupo de seguidores voluntariamente, sin el uso de la coerción.
4. George R. Terry, el liderazgo es la actividad de influir en las personas para que se esfuercen por los objetivos del grupo.
5. Hemphill, JK, Liderazgo es el inicio de actos que resultan en un patrón consistente de interacción grupal dirigida hacia la solución de un problema mutuo.
6. Jame J.Cribbin, el liderazgo es un proceso de influencia en un grupo en una situación particular en un momento dado, y en un conjunto específico de circunstancias que estimulan a las personas a esforzarse por alcanzar los objetivos organizacionales y la satisfacción con el tipo de liderazgo proporcionado.
7. Peter Drucker, Liderazgo no es hacer amigos e influir en las personas, es decir, el arte de vender es el levantamiento de las visiones del hombre a vistas más elevadas, la elevación de la personalidad del hombre más allá de sus limitaciones normales.
En las diversas definiciones de liderazgo, el énfasis está en la capacidad de un individuo para influir y dirigir el esfuerzo del grupo hacia el logro de los objetivos de la organización. Por lo tanto, 'podemos decir que el liderazgo es la práctica de influencia que estimula a los subordinados o seguidores a hacer todo lo posible para lograr los objetivos deseados.
Naturaleza y características del liderazgo:
Un análisis de las definiciones citadas anteriormente revela las siguientes características importantes del liderazgo:
1. El liderazgo es una cualidad personal.
2. Solo existe con los seguidores. Si no hay seguidores, no hay liderazgo?
3. Es la disposición de las personas a seguir lo que hace que una persona sea un líder.
4. El liderazgo es un proceso de influencia. Un líder debe poder influir en el comportamiento, la actitud y las creencias de sus subordinados.
5. Solo existe para la realización de objetivos comunes.
6. Implica estar dispuesto a aceptar la responsabilidad completa en todas las situaciones.
7. El liderazgo es la función de estimular a los seguidores a esforzarse voluntariamente para alcanzar los objetivos de la organización.
8. Los estilos de liderazgo cambian bajo diferentes circunstancias.
9. El liderazgo no es ni el patronismo ni el sinónimo de; administración.
Líderes formales e informales:
Desde el punto de vista del reconocimiento oficial de la alta gerencia, los líderes pueden ser clasificados como líderes formales e informales. Un líder formal es aquel que es nombrado o elegido formalmente para dirigir y controlar las actividades de los subordinados. Es una persona creada por la estructura formal, goza de autoridad organizativa y es responsable ante quienes lo han elegido de manera formal. El líder formal tiene una doble responsabilidad. Por un lado, tiene que cumplir con las exigencias de la organización, mientras que por otro también se supone que ayuda, guía y dirige a sus subordinados para satisfacer sus necesidades y aspiraciones.
Los líderes informales no son reconocidos formalmente. Derivan autoridad de las personas que están bajo su influencia. En cualquier organización siempre podemos encontrar personas que merecen respeto y se acercan para ayudar, guiar y proteger a los líderes informales que solo tienen una tarea que realizar, es decir, ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas individuales y grupales. Los líderes informales se crean para satisfacer aquellas necesidades que los líderes formales no satisfacen. Una organización puede hacer uso efectivo de líderes informales para fortalecer el liderazgo formal.
Funciones de liderazgo:
Las siguientes son las funciones importantes de un líder:
1. Establecer metas:
Se espera que un líder desempeñe una función creativa al establecer objetivos y políticas para persuadir a los subordinados a trabajar con entusiasmo y confianza.
2. Organizar:
La segunda función de un líder es crear y dar forma a la organización en líneas científicas mediante la asignación de roles adecuados a las capacidades individuales con la visión de hacer que sus diversos componentes operen con sensibilidad hacia el logro de los objetivos empresariales.
3. Iniciando Acción:
La siguiente función de un líder es tomar la iniciativa en todos los asuntos de interés para el grupo. Él no debe depender de otros para la decisión y el juicio. Él debe hacer flotar nuevas ideas y sus decisiones deben reflejar el pensamiento original.
4. Coordinación:
Un líder debe reconciliar los intereses de los miembros individuales del grupo con los de la organización. Él tiene que asegurar la cooperación voluntaria del grupo para lograr los objetivos comunes.
5. Dirección y Motivación:
La función principal de un líder es guiar y dirigir a su grupo y motivar a las personas a hacer lo mejor para lograr los objetivos deseados; debe generar confianza y entusiasmo en el grupo de trabajo.
6. Vínculo entre la dirección y los trabajadores:
Un líder funciona como un vínculo necesario entre la gerencia y los trabajadores. Interpreta las políticas y los programas de la gerencia a sus subordinados y representa los intereses de los subordinados ante la gerencia. Solo puede demostrar su eficacia cuando puede actuar como verdadero guardián de los intereses de sus subordinados.
Cualidades de un buen líder:
Un líder exitoso asegura el comportamiento deseado de sus seguidores. Depende de la calidad de liderazgo que sea capaz de proporcionar. Un líder para ser efectivo debe poseer ciertas cualidades básicas. Varios autores han mencionado diferentes cualidades que una persona debe poseer para ser un buen líder.
Algunas de las cualidades de un buen líder son las siguientes:
1. Buena personalidad.
2. Estabilidad emocional.
3. Educación sana y competencia profesional.
4. Iniciativas y pensamiento creativo.
5. Sentido de propósito y responsabilidad.
6. Habilidad para guiar y enseñar.
7. Buen entendimiento y buen juicio.
8. Comunicar la habilidad.
9. Sociable.
10. Enfoque objetivo y flexible.
11. Honestidad e integridad de carácter.
12. Autoconfianza, diligencia e industria.
13. Coraje para aceptar la responsabilidad.
Importancia del liderazgo en la gestión:
La importancia del liderazgo en cualquier actividad grupal es demasiado obvia como para enfatizarla demasiado. Donde sea que haya un grupo organizado de personas trabajando para lograr un objetivo común, algún tipo de liderazgo se vuelve esencial. Lawrence A. Appley observó que había llegado el momento de sustituir la palabra liderazgo por gestión.
Aunque la preocupación por el liderazgo es tan antigua como la historia registrada, se ha agudizado en las últimas décadas debido a la complejidad de los métodos de producción, el alto grado de especialización y los cambios sociales en las organizaciones modernas. Un buen líder dinámico se compara con una "energía generadora de dinamo" que carga y activa a todo el grupo de tal manera que se pueden lograr casi milagros. El éxito de una empresa depende en gran medida de un liderazgo efectivo ".
La importancia del liderazgo se puede destacar de entre los siguientes:
1. Mejora la motivación y la moral.
A través del liderazgo dinámico, los gerentes pueden mejorar la motivación y la moral de sus subordinados. Un buen líder influye en el comportamiento de un individuo de tal manera que trabaja voluntariamente hacia el logro de los objetivos de la empresa.
2. Actúa como una fuerza motriz para esfuerzos de grupo:
El liderazgo sirve como fuerza motriz para los esfuerzos grupales. Lleva al grupo a un mayor nivel de desempeño a través de sus esfuerzos persistentes e impacto en las relaciones humanas.
3. Actúa como una ayuda a la autoridad:
El uso de la autoridad por sí solo no siempre puede traer los resultados deseados. El liderazgo actúa como una ayuda a la autoridad al influir, inspirar e iniciar acciones.
4. Se necesita en todos los niveles de gestión:
El liderazgo desempeña un papel fundamental en todos los niveles de gestión porque, en ausencia de un liderazgo efectivo, ninguna dirección puede lograr los resultados deseados.
5. Rectifica la imperfección de las relaciones organizacionales formales:
Ninguna estructura organizativa puede proporcionar todo tipo de relaciones y las personas con intereses comunes pueden trabajar más allá de los límites de las relaciones formales. Tales relaciones informales son más efectivas para controlar y regular el comportamiento de los subordinados. El liderazgo efectivo utiliza las relaciones informales para lograr los objetivos de la empresa.
6. Proporciona la base para la cooperación:
El liderazgo efectivo aumenta el entendimiento entre los subordinados y la gerencia y promueve la cooperación entre ellos.
Proceso o Técnicas de Liderazgo Efectivo:
Las siguientes son las técnicas de liderazgo efectivo:
1. El líder debe consultar al grupo para enmarcar las políticas y líneas de acción y para iniciar cualquier cambio radical en ellas.
2. Debe intentar desarrollar la cooperación voluntaria de sus subordinados para lograr objetivos comunes.
3. Debe ejercer autoridad siempre que sea necesario para implementar las políticas. Debe dar instrucciones claras, completas e inteligibles a sus subordinados.
4. Debería acumular confianza y entusiasmo en sus seguidores.
5. Debe escuchar a sus subordinados adecuadamente y apreciar sus sentimientos.
6. Debe comunicarse efectivamente.
7. Debería seguir el principio de motivación.
