Deberes del Gerente de Recursos Humanos: Top 3 Deberes

Este artículo arroja luz sobre los tres deberes importantes del gerente de recursos humanos. Los deberes son: 1. Una función de línea 2. Una función de coordinación 3. Funciones de personal.

HR Manager Duty # 1. Una función de línea:

Un gerente de línea es alguien que está autorizado para dirigir el trabajo de los subordinados y es responsable de lograr los objetivos de la organización. Un gerente de recursos humanos ejerce la autoridad de línea en su propio departamento. En general, no pueden ejercer ninguna autoridad de línea fuera de su propio departamento; sin embargo, ejercen autoridad implícita en toda la organización.

Todos en la organización saben que el departamento de recursos humanos tiene acceso a la alta gerencia en áreas como pruebas de promoción y otras acciones afirmativas. Como resultado, las sugerencias del gerente de recursos humanos a menudo se ven como órdenes desde la parte superior. Esto tiene más peso con los supervisores que están preocupados por problemas de personal.

Responsable de Recursos Humanos # 2. Una Función de Coordinación:

Los gerentes de recursos humanos también tienen que coordinar las actividades de personal de la organización. Este deber se refiere a menudo como control funcional. En este trabajo, los gerentes de recursos humanos deben asegurarse de que los gerentes de línea estén implementando los objetivos, políticas y procedimientos de recursos humanos de la organización.

Responsable de Recursos Humanos # 3. Funciones del Personal:

Un gerente de personal es aquel que asiste y asesora a los gerentes de línea. Asistir y asesorar a los gerentes de línea es el trabajo básico de cada gerente de recursos humanos.

Por ejemplo, los gerentes de recursos humanos asisten a los gerentes de línea de las siguientes maneras:

yo. En la contratación, capacitación, evaluación, recompensa, asesoramiento, promoción y despido de los empleados.

ii. En la administración de diversos programas de beneficios, por ejemplo, . Seguro de salud y accidentes, jubilación, vacaciones, etc.

iii. En cumplimiento de las leyes de igualdad de empleo y seguridad laboral.

iv. En el manejo de quejas y mejora de las relaciones laborales.

v. Al llevar a cabo el rol de innovador, al proporcionar información actualizada sobre las tendencias actuales y los nuevos métodos para resolver problemas.

vi. Al jugar el rol de defensor de los empleados. Ayuda a definir cómo la administración debe tratar a los empleados, asegurándose de que los empleados tengan los mecanismos para impugnar las prácticas desleales y representa los intereses de los empleados en el marco de sus principales obligaciones para con la alta gerencia.

vii Al desempeñar el papel estratégico, ayuda a la alta dirección a redactar e implementar las estrategias.

Por lo tanto, una unidad a gran escala tendrá un jefe departamental, con el nombre que se le llame, en el departamento de recursos humanos. Su estado será igual a cualquier otro ejecutivo en la organización.

Esta estructura se muestra en la siguiente figura:

Este acuerdo es válido cuando la empresa tiene una sola unidad. Cuando la empresa tiene varias plantas ubicadas en diferentes partes del país, puede haber un departamento centralizado de Recursos Humanos en la oficina central y cada planta puede tener sus propios departamentos separados de Recursos Humanos.

Las actividades de rutina relacionadas con cada planta serán manejadas por sus propios departamentos de recursos humanos, mientras que las políticas generales, asuntos relacionados con el ejecutivo, etc. serán manejadas por el departamento central.