8 medidas correctivas para frenar la enfermedad industrial
La creciente incidencia de enfermedades por tamaño, región e industria, seguidas por sus efectos malvados socioeconómicos de gran alcance, hacen que la urgencia se dé cuenta de la solución del problema de la industria enferma en la India:
1. La enfermedad industrial no es una ocurrencia de la noche a la mañana, sino que es un proceso gradual que toma de 5 a 7 años y corroe la salud de una unidad más allá de la cura. Por lo tanto, la identificación y detección de enfermedades en la etapa incipiente es la primera y principal medida para detectar y reducir las enfermedades industriales.
No será menos correcto argumentar que la identificación tardía de la enfermedad podría haber sido principalmente responsable de una proporción tan alta de unidades no viables entre las unidades de enfermedades identificadas. Para identificar enfermedades en una etapa temprana, se deben desarrollar y desarrollar criterios apropiados.
2. En vista de los limitados recursos disponibles, es posible que se deba permitir el cierre / liquidación de un gran número de unidades enfermas; se puede recoger un número menor de unidades enfermas para reavivar / rehabilitar y un número mayor de unidades débiles se pueden combinar para prevenir la enfermedad.
Ha llegado el momento de sustituir el viejo adagio de que "lo que no se puede curar tiene que ser soportado" por "lo que no se puede curar se debe terminar". Sin embargo, la fusión de un gran número de unidades enfermas será una propuesta bienvenida solo cuando la seguridad social completa para las labores desplazadas debido al cierre de la unidad sea prevalente en la sociedad.
3. En la actualidad, las actitudes de tres conjuntos diferentes de una unidad de gestión, las instituciones financieras y el trabajo no convergen, ya que ven los problemas de la enfermedad industrial de manera muy diferente. Por ejemplo, la gerencia busca libertad para cerrar la unidad si siente que no es más viable. Las instituciones financieras piensan que todo lo que se puede salvar debe ser salvado.
La visión laboral es que, en caso de cierre de la unidad, perderán el empleo, el fondo de previsión y otros beneficios, por lo tanto, la unidad debe continuar la producción. Así, los tres arrastran en diferentes direcciones. Pero, si estos diversos puntos de vista pudieran integrarse adecuadamente, su enfoque podría integrarse y sus intereses también podrían converger, la unidad puede recuperarse en el mejor interés de los tres.
4. Es un feliz augurio que ahora las industrias en pequeña escala enfermas también caigan dentro del ámbito de la Junta para la Reconstrucción Industrial y Financiera (BIFR). Será mejor abrir una división separada en BIFR para tratar la enfermedad en industrias de pequeña escala porque las industrias de pequeña escala se caracterizan por diferentes conjuntos de problemas y perspectivas en comparación con las industrias de mediana y gran escala.
5. Se encuentra que los programas de rehabilitación para unidades pequeñas enfermas a menudo se llevan a cabo de manera adhoc y hap-peligrosa. Los paquetes de rehabilitación proporcionados a las unidades enfermas consisten únicamente en medidas financieras, como la reprogramación de deudas, la sanción de préstamos a plazo adicional para la instalación de nuevas maquinarias, el aumento del límite de capital de trabajo, etc.
Sin embargo, otros problemas como la gestión, la comercialización, el poder y la materia prima son igualmente importantes, que no se tienen en cuenta en los programas de rehabilitación. La necesidad es, por lo tanto, proporcionar eficiencia de gestión, comercialización de productos, disponibilidad adecuada de energía y materia prima en los programas de rehabilitación.
6. Habiendo tomado la decisión de rehabilitar una unidad enferma, el programa debe finalizarse rápidamente e implementarse rápidamente. Hay muchos ejemplos que sugieren que cualquier retraso en estos dos asuntos agrava la posición de la enfermedad y que el avivamiento se convierte en un objetivo lejano. Al mismo tiempo, los programas de rehabilitación deben implementarse en su totalidad, ya que una implementación en porciones a menudo compromete los esfuerzos para rehabilitar la unidad.
Por ejemplo, si los fondos basados en la necesidad no se liberan en su totalidad, es posible que la unidad no pueda funcionar por encima del punto de equilibrio. Como resultado, la unidad puede continuar incurriendo en pérdidas y los fondos de trabajo adicionales también pueden ser eliminados para cubrir dichas pérdidas.
7. Para detener la enfermedad, en la etapa incipiente, los bancos y las instituciones financieras deben revisar periódicamente las cuentas de los prestatarios de pequeñas industrias para identificar las unidades que se están enfermando o son propensas a la enfermedad.
Se debe solicitar al Gobierno de la India y al Banco de la Reserva de la India que indiquen a los bancos comerciales e instituciones financieras que proporcionen información sobre la enfermedad a las agencias como BIFR que implementan los programas de rehabilitación para facilitar que tomen las medidas apropiadas.
8. Por último, pero no menos importante; las experiencias indican que muchas unidades industriales se enferman debido a la oportunidad inadecuada de exploración realizada por los propios empresarios. Comienzan una unidad industrial principalmente para obtener subsidios, concesiones e incentivos del gobierno. Sabemos que un empresario de pequeña escala es como una banda de un solo hombre. Él / ella puede poseer uno o dos o tres ingredientes / requisitos pero no el todo.
Para citar, un empresario puede tener terrenos, edificios, maquinaria, etc., pero no tiene experiencia en áreas funcionales como la producción y la comercialización. Por lo tanto, la necesidad de la situación es impartir el conocimiento necesario a los empresarios en diversas áreas funcionales a través de programas de capacitación como los Programas de Desarrollo del Emprendimiento (PDE).
