¿Cuál es la importancia de dirigir en una organización?
La importancia de dirigir en una organización es la siguiente:
(1) Inicia Acción:
Los empleados son nombrados hasta las tres primeras funciones de administración (planificación, organización y personal). Pero no pueden comenzar su trabajo hasta que no estén informados sobre qué hacer y cómo hacerlo el gerente realiza este trabajo a través de la dirección. Por lo tanto, es evidente que es la dirección la que inicia la acción en una organización.
Cortesía de la imagen: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg
(2) Integra los esfuerzos de los empleados:
Muchos empleados trabajan en una organización. Las actividades de todos son co-relacionadas. El éxito de una organización es posible solo cuando todos hacen su trabajo de manera eficiente. Si alguno de los empleados en la cadena de empleados no cumple con los requisitos, afecta negativamente el desempeño de los empleados restantes.
Por ello, es imprescindible establecer una coordinación entre todas las actividades. El gerente establece esta coordinación supervisando, proporcionando un buen liderazgo, motivando e intercambiando ideas con sus subordinados. Por ejemplo, un empleado da la bienvenida a los clientes en una sala de exhibición de prendas confeccionadas.
El segundo empleado les muestra productos, el tercero se dedica a empacar, el cuarto toma el pago y el quinto se despide de ellos. El cliente estará satisfecho cuando los cinco empleados desempeñen sus funciones de manera eficiente. Si el empleado cuyo trabajo es mostrar los productos no se comporta correctamente con los clientes, esto convertirá el esfuerzo de todos los demás empleados en un mero desperdicio.
(3) Es el medio de motivación:
Los objetivos de una organización solo pueden ser alcanzados por empleados motivados. Los empleados motivados trabajan con total dedicación y con un sentimiento de pertenencia. Ahora la pregunta es: ¿cómo pueden motivarse los empleados? El trabajo de motivar a los empleados se puede lograr a través de la función de Dirección de la Dirección.
Por ejemplo, bajo la función de dirección de la administración, los problemas de los empleados son frenados por el gerente allí mismo. Además, los guía en la dirección correcta. De esta manera, ofrecen un rendimiento de trabajo de calidad superior. Obtienen tanto la apreciación como el aumento salarial por su mejor desempeño en el trabajo. Como resultado, se motivan.
(4) Facilita la implementación de cambios:
A menudo, los empleados muestran resistencia al cambio en su estructura organizativa. Pero con la demanda cambiante de tiempo, debe implementarse / aplicarse. Los gerentes a través del medio de Direction dan forma a la mentalidad de los empleados de una manera que aceptan deliberadamente los cambios.
Por ejemplo, si en una oficina las máquinas de escribir son reemplazadas por computadoras, entonces un mecanógrafo que no tenga conocimiento de computadora definitivamente mostrará resistencia a este cambio. La razón de esta resistencia es el miedo a perder el trabajo.
El administrador a través de una dirección efectiva los hace parte del proceso de cambio y los familiariza con los beneficios de este cambio. Los motiva a aprender tecnología moderna.
También los confía en que serán cambiados a otro trabajo del departamento y esto los relaja del temor de perder el trabajo. Como resultado, los empleados no muestran resistencia a ningún tipo de cambio.
(5) Crea balance en la organización:
A veces hay un choque entre el objetivo individual y organizacional. Dirigir ayuda a resolver estos choques y crea un equilibrio en la organización.
Por un lado, una persona trabaja en una organización para el cumplimiento de sus objetivos como salarios más altos, promociones, etc. Por otro lado, los objetivos de una empresa pueden ser obtener mayores ganancias, más participación de mercado, etc. Los gerentes, a través de diríjales, dígales a los empleados cómo pueden cumplir sus objetivos mientras logran los objetivos de la organización.
Por ejemplo, Libra Cosmetics Company Ltd. ofrece una comisión a su Gerente de Ventas además del salario fijo. Para ganar más comisiones quiere hacer más y más ventas. En este esfuerzo, recomienda introducir el esquema de "Compre dos, obtenga uno gratis". Pero los funcionarios superiores, considerando que es un asunto costoso, rechazan lo mismo.
Esta es una situación de choque entre objetivo individual y organizativo. Aquí se necesita la dirección correcta.
El gerente de ventas, al desempeñar el papel de director, sugiere formas de representante de ventas en cuanto a cómo puede aumentar las ventas y, por lo tanto, establece el conflicto que posteriormente establece el equilibrio en la organización. El gerente de ventas puede sugerir más publicidad, mejores servicios, postventa, ventas a crédito, etc.
