Resistencia al cambio social (Notas útiles)
No todos los cambios o innovaciones son aceptados por la sociedad. Las actitudes y los valores de un grupo determinan qué tipo de cambios es probable que un grupo acepte. Funciona un proceso de aceptación selectiva. Algunas innovaciones son aceptadas instantáneamente y otras son rechazadas por completo.
Hemos aceptado muchos rasgos materiales de los británicos, como el patrón de vestimenta, las alfarerías de barro de porcelana, etc., pero no hemos aceptado el sistema matrimonial (noviazgo, sexo prematrimonial, divorcios frecuentes, etc.) porque esto podría entrar en conflicto con nuestros valores.
Una innovación se acepta más rápidamente cuando su utilidad se puede demostrar fácilmente que es barata y útil. Las innovaciones compatibles son más fácilmente aceptadas que aquellas que chocan con características importantes de la cultura existente. Las innovaciones, que son sustitutivas y no aditivas, se aceptan menos fácilmente.
La actitud y los valores de una sociedad alientan o retrasan grandemente el cambio. Las personas que veneran el pasado, adoran a sus antepasados, honran y obedecen a sus mayores, y están preocupadas por las tradiciones y los rituales, cambiarán de manera lenta e involuntaria. Una sociedad cambiante tiene una actitud diferente hacia el cambio, tales actitudes estimulan poderosamente la propuesta y la aceptación de los cambios. Las actitudes y los valores también afectan tanto la cantidad como la dirección del cambio social.
El ritmo y la dirección de los cambios de una sociedad se ven muy afectados por las necesidades que perciben sus miembros. El concepto de retraso cultural implica que los cambios en parte de la cultura crean la necesidad de cambios adaptativos en partes relacionadas de la cultura. "La necesidad es la madre de la invención", sin embargo, no garantiza que se hará la invención o el descubrimiento necesarios.
La estructura de una sociedad afecta su tasa de cambio de manera sutil. Una sociedad altamente conformista, autoritaria o una cultura altamente integrada es menos propensa al cambio que la sociedad individualista, permisiva o la cultura menos altamente integrada. La estructura de la sociedad india, que es tradicional, rígida y está estrechamente estructurada, no permite cambios fácilmente. Este sistema es muy resistente al cambio.
La resistencia al cambio por parte de las personas en una cultura se denomina inercia cultural y esta resistencia puede ser una responsabilidad de los patrones de comportamiento que han sobrevivido a su utilidad para persistir. La actitud que los retiene es más fácil que descartarlos.
Cambiar es un esfuerzo doloroso y descartar formas y valores antiguos por nuevos no es fácil. Por lo tanto, en todo el mundo, hay resistencia a los cambios en las prácticas nuevas o mejoradas. La resistencia puede ser leve o puede tomar la forma de rechazo violento según la naturaleza y el tipo de cambio. Esta inercia puede constituir un obstáculo importante para la mejora, como hemos observado en los asuntos de planificación familiar y nuevos métodos de agricultura durante el primer período de independencia en la India.
Dado que el aislamiento retrasa el cambio y los contactos interculturales promueven el cambio, los grupos aislados física o socialmente muestran menos cambios. Las sociedades en contacto más cercano con otras sociedades probablemente cambien más rápidamente. Por el contrario, las áreas aisladas son centros de estabilidad, conservadurismo y resistencia al cambio.
El cambio siempre es costoso. El cambio no solo altera la cultura existente y destruye sentimientos y valores preciados, sino que también implica algunos costos específicos. Las desorganizaciones sociales y personales son costos del cambio social. Los descubrimientos e invenciones, así como los nuevos rasgos y complejos difusos, a menudo se desencadenan como una reacción en cadena de cambios que interrumpen muchos aspectos de la cultura.
Las diferentes partes de la cultura, aunque estén interrelacionadas e interdependientes, no cambian a la misma velocidad. Esto obliga a lo que se llama el fenómeno del 'retraso cultural'. Todas las sociedades que cambian rápidamente tienen muchos retrasos culturales.
Las sociedades cambiantes están en constante proceso de desorganización y reorganización. Las dificultades técnicas para encajar un cambio en la cultura existente a menudo causan grandes costos económicos e inconvenientes personales. Los intereses adquiridos normalmente se oponen al cambio.
