Principios relativos a la estructura de una organización

Este artículo arroja luz sobre los nueve principios principales relacionados con la estructura de la organización. Estos son: 1. Principio escalar 2. Principio de delegación 3. Principio de responsabilidad 4. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad 5. Principio de unidad de mando 6. El principio del nivel de autoridad 7. Principio de división del trabajo 8. Principio de Definición Funcional 9. Principio de Separación.

1. Principio escalar:

Esto también se conoce como la cadena de mando. Aquí se supone que todos y cada uno de los seniors saben quiénes son sus subalternos, y se supone que la subordinada sabe quiénes son los seniors.

En lo que respecta al tema de la política, a quién debe consultar para obtener ayuda sobre el tema de la política.

2. Principio de delegación:

La autoridad delegada a un individuo debe ser adecuada para asegurar su capacidad para lograr el resultado esperado de él.

3. Principio de Responsabilidad:

La responsabilidad del subordinado a su superior por la autoridad recibida por la delegación es absoluta, y ningún superior puede escapar de la responsabilidad por las actividades de sus subordinados.

4. Principio de paridad de autoridad y responsabilidad:

La autoridad y la responsabilidad deben coexistir en una organización en la cual la subdivisión no puede cumplir con sus deberes adecuadamente.

5. Principio de Unidad de Mando:

Cada subordenada debe tener un superior a quien debe responder. Esto ayuda a evitar conflictos en el mando y a fijar la responsabilidad.

6. El Principio de Nivel de Autoridad:

La decisión tomada por el gerente dentro del alcance de su autoridad no puede ser devuelta a la autoridad superior.

7. Principio de división del trabajo:

La organización efectiva consiste en departamentos, que reflejan el desglose más eficiente de las actividades.

8. Principio de definición funcional :

Las actividades de cada departamento deben estar claramente definidas.

9. Principio de separación:

Si se pretende que una actividad tenga un control en un departamento, las personas responsables de la verificación deben estar separadas y no deben tener contacto con ese departamento.