Ensayo sobre desarrollo y diseño de productos

Lee este ensayo para aprender sobre Desarrollo y Diseño de Producto. Después de leer este ensayo, aprenderá acerca de: 1. Introducción al desarrollo y diseño de productos 2. Consideraciones en el diseño de nuevos productos 3. Análisis de producción y sus aspectos 4. Desarrollo de productos 5. Política de la compañía 6. Factores que deben considerarse 7. Papel.

Contenido:

Ensayo sobre la introducción al desarrollo y diseño de productos.
Ensayo sobre las consideraciones en el diseño de nuevos productos
Ensayo sobre el análisis de la producción y sus aspectos.
Ensayo sobre el desarrollo de productos
Ensayo sobre la política de la empresa con respecto al desarrollo de productos
Ensayo sobre los factores a considerar en el desarrollo y diseño de productos
Ensayo sobre el papel del desarrollo y diseño de productos

1. Ensayo sobre la Introducción al Desarrollo y Diseño de Producto:

El desarrollo y diseño del producto se consideran las etapas preliminares de la planificación de la producción. Cuando se proyecta un nuevo producto, el diseñador debe tener en cuenta los recursos disponibles de la planta de la empresa y las posibles implicaciones de la unidad necesaria para adquirir, modificar o sustituir los equipos y máquinas existentes o subcontratar diversos componentes (piezas a unidades auxiliares) u otros proveedores.

Por lo tanto, es obvio que el desarrollo y diseño del producto es el caso del desarrollo y crecimiento de los miembros de fabricación, es decir, los departamentos. Es por esto que el diseño de productos es uno de los elementos fundamentales de la política de gestión.

La idea de productos nuevos o mejorados puede estar disponible en muchas fuentes, tales como:

(i) Sugerencias y quejas de los consumidores.

(ii) Otros productos de la competencia en el mercado.

(iii) departamento de I + D de la empresa.

Una vez que se ha concebido la nueva idea, se verifica la viabilidad técnica y comercial del producto y, si se encuentra en buenas condiciones, se desarrolla. La siguiente fase es cómo se debe hacer el producto.

La fabricación de un producto nuevo o modificado necesitará los servicios de los siguientes departamentos de la empresa / empresa:

(i) Comercialización de distribución y ventas.

(ii) I + D.

(iii) Diseño y desarrollo del producto.

(iv) Fabricación del producto.

(v) Personal.

(vi) Cuentas.

2. Ensayo sobre las consideraciones en el diseño de nuevos productos:

Un producto puede definirse como la forma realista de una idea, la idea puede provenir de varias fuentes, tales como:

(i) estudios de mercado

(ii) Proyecto de desarrollo de producto.

(iii) la demanda del consumidor

(iv) inventores individuales

(v) Influencias competitivas en el mercado.

Por inventores individuales, nos referimos a una persona individual que busca un plan para un nuevo producto. Las ideas pueden ser ilimitadas, pero no vale la pena convertirlas en un producto y, como resultado, en la etapa inicial, es esencial realizar un análisis riguroso de las ideas. Por lo tanto, por el bien de desarrollar un producto comercializable, es esencial analizar sistemáticamente las diversas ideas en la etapa hasta la evolución de un nuevo producto vendible.

Etapas:

Las diferentes etapas pueden ser las siguientes:

1ª etapa:

Iniciación de una idea.

2ª etapa:

Recopilación de datos esenciales para el punto de vista de la comercialización.

3ª etapa:

Revisión de las ideas por un comité preliminar de revisión de productos, compuesto por expertos de los departamentos de diseño, producción, ventas y administración.

4ª etapa:

Determinación de los objetivos de comercialización inmediatos y finales de los productos para los cuales se han aceptado ideas después de un examen exhaustivo.

5ª etapa:

Desarrollo de producto con el esfuerzo combinado de desarrollo y diseño de producto, departamentos de fabricación e investigación de mercado.

6ª etapa:

Pruebas preliminares de comerciabilidad y comprobación de los resultados de desarrollo del producto.

7º Escenario:

Fabricación del primer producto, es decir, prototipo.

8ª etapa:

Prueba de campo del producto, es decir, prueba de capacidad de mercado.

9ª etapa:

Sobre la base de los resultados de las pruebas y desde el punto de vista de la fabricación económica, y la revisión del diseño. Esto debe ser realizado por el departamento de desarrollo y diseño del producto en colaboración con el departamento de fabricación.

10ª etapa:

Estandarización de las especificaciones del producto y del método de fabricación.

Objetivos:

Cualquier producto del tipo que sea, debe tener dos objetivos generales, es decir, objetivos inmediatos y objetivos finales.

Los objetivos inmediatos de un producto serán proporcionar una nueva apariencia, ofrecer nuevas ventajas, utilizar la potencia y las máquinas existentes para estimular la función de ventas y satisfacer las necesidades inmediatas de los consumidores. Pero los objetivos finales de un producto de mayor importancia son monopolizar el mercado, vincular al consumidor solo al producto de marca, hacer posible su producción en base a la cantidad y, por lo tanto, reducir / reducir el costo de producción y, por lo tanto, brindar su beneficio. a los consumidores.

Los objetivos de un nuevo producto pueden ser los siguientes:

a) Satisfacer los requisitos del consumidor.

b) Incorporar cambios en la forma, la forma y el esteticismo.

c) Utilizar recursos humanos tangibles, máquinas, materiales y dinero.

d) Estimular la función de ventas.

e) Para monopolizar el mercado.

f) Lograr bajo costo de producción.

g) Realizar la producción en base a cantidad.

h) Formar una base de productos futuros.

i) Estandarización de productos.

j) Simplificación de productos.

3. Ensayo sobre el análisis de la producción y sus aspectos:

El objetivo principal del análisis de producción es obtener una evaluación cualitativa y cuantitativa de los criterios del producto, que determinan principalmente el éxito de un producto fabricado. Como una herramienta importante, el ingeniero industrial utiliza el análisis de producción, que ofrece un amplio alcance en la simplificación y estandarización de un producto para que su fabricación resulte económica y eficiente.

El análisis de producción se puede definir como el estudio sistemático del factor involucrado en la producción / fabricación e ingeniería del producto con el fin de determinar las condiciones óptimas en una situación dada para el logro de los objetivos de fabricación.

En la práctica de la ingeniería industrial, el análisis de producción se realiza mediante la siguiente técnica de preguntas:

1. Análisis de políticas

2. Análisis de diseño

(i) Diseño funcional

(ii) Diseño estético.

(iii) Diseño de producción.

(iv) Diseño para Empaque

3. Análisis del proceso

4. Análisis de la máquina

5. Análisis de herramientas

6. Análisis del lugar de trabajo

7. Análisis ambiental

8. Análisis del mercado

9. Análisis legal y de patentes.

10. Análisis de estándares

1. Análisis de la política:

(i) ¿El producto ofrecerá un rendimiento adecuado para el capital a invertir?

(ii) ¿Servirá el producto a un mercado mejor y más grande?

(iii) ¿Qué gastos de capital se requerirán para organizar la producción del producto?

(iv) ¿Qué capital y otros gastos generales se requerirán para la investigación y el desarrollo del producto?

(v) ¿Qué tasas de obsolescencia y depreciación se anticipan en el nuevo equipo si es necesario?

(vi) ¿Será posible fabricar productos en línea para lograr una producción convergente y una distribución convergente?

(vii) ¿Cómo afectará el nuevo producto a las ventas del producto / productos existentes que se venden?

(viii) En vista del cambio de estilo anticipado y el avance tecnológico, ¿cuál es la vida útil esperada del nuevo producto?

2. Análisis de diseño:

El diseño del producto se puede definir como una expresión visible y tangible de una idea. Se puede clasificar de la siguiente manera:

(a) Diseño funcional.

(b) Diseño estético.

(d) Diseño para embalaje.

El objetivo principal del diseñador de productos de consumo es la producción de productos de calidad a un precio mínimo. En la práctica, el diseño funcional se cambia al diseño de producción para que sea fácil de producir. En un mercado altamente competitivo, el diseño estético juega el papel principal, ya que se caracteriza por su atractivo para las ventas.

El diseñador del producto debe usar como sea posible las piezas estándar para minimizar el costo de producción. Los componentes / partes estándar, en la mayoría de los casos, se pueden comprar a empresas externas que se especializan en su producción. El diseñador del producto debe tener una idea clara sobre la posibilidad de simplificación o diversificación del producto. Cualquier cambio en el diseño debe ser corporativo en consulta con el departamento de producción.

Por lo tanto, la evaluación del diseño debe realizarse en las empresas desde el punto de vista del rendimiento funcional, la calidad estética, la producción eficiente y el empaquetado económico, etc.

(a) Diseño funcional:

(i) ¿Es la tolerancia especificada más de lo que es simplemente esencial para los requisitos funcionales?

(ii) ¿Cómo afectará el costo cualquier alteración en la tolerancia dimensional?

(iii) ¿Mejora la eficiencia operativa?

(iv) ¿El diseño del producto está de acuerdo con las especificaciones de rendimiento?

(v) ¿Ofrece fácil control de operación y mantenimiento?

(v) ¿Se puede mejorar el rango de utilidad del producto?

(vii) ¿Ofrece alguna atracción funcional en comparación con los productos de la competencia?

(b) Diseño Aesético:

(i) ¿El diseño posee valores estéticos óptimos?

(ii) ¿El diseño posee un atractivo de ventas suficiente?

(iii) ¿Se puede seguir mejorando el atractivo de ventas sin afectar el costo de producción?

(iv) ¿Se han satisfecho las preferencias específicas de los diferentes mercados?

(v) ¿Cuándo será esencial el próximo cambio de estilo?

(c) Diseño de producción:

(i) ¿Es alguna sustitución de material económico?

(ii) ¿Cuál es la proporción del costo del material al costo total de producción?

(iii) ¿Qué porcentaje de utilización de material es posible?

(iv) ¿Pueden los componentes estándar estar en empresas en el producto final?

(v) ¿Tiene el diseño actual suficiente flexibilidad para que pueda ser rediseñado de vez en cuando?

(vi) ¿Se utiliza el diseño, como los hombres y las máquinas disponibles para la fabricación?

(vii) ¿El diseño satisface las necesidades de herramientas?

(viii) ¿Está el diseño totalmente estandarizado con referencia a los materiales, el acabado de la superficie y las tolerancias, etc.?

(ix) ¿Se ha realizado el diseño para beneficiarse de la especialización?

(x) ¿El diseño satisface plenamente las necesidades de simplificación?

(xi) ¿El diseño satisface todos los requisitos de la economía de fabricación?

(d) Diseño para Empaque:

Este diseño se considera para dos funciones del distrito de la siguiente manera:

(i) Diseño para embalaje económico.

(ii) Diseñar el paquete para el transporte económico y el atractivo de ventas óptimo.

(i) Diseño para embalaje económico:

(a) ¿El diseño del producto se adapta al tamaño comercial más conveniente de un paquete?

(b) ¿Cuál es la naturaleza y las características del material del producto?

(d) ¿Si hay posibilidades de cambio de diseño para hacer que el costo del embalaje sea menor?

(e) ¿Se pueden minimizar las operaciones de montaje y desmontaje para reducir el tiempo y el dinero involucrados en ellas?

(ii) Diseño del paquete para economía y atractivo de ventas:

(a) ¿El paquete proporciona protección adecuada a los productos durante el envío y almacenamiento?

(b) ¿El diseño del paquete satisface las consideraciones comerciales?

(d) ¿Mejora el paquete el atractivo de ventas del producto?

(e) ¿Puede el paquete ser producido económicamente?

(f) ¿Cuál es el costo del material del paquete con el resto del costo del producto final?

(g) ¿Se puede manejar el paquete de manera fácil y rápida?

3. Análisis del proceso:

(i) ¿Se pueden combinar dos o más operaciones?

(ii) ¿Se puede eliminar la operación / proceso?

(iii) ¿Existe una mejor operación / proceso disponible?

(iv) ¿Se puede realizar alguna operación en particular antes o después con beneficio?

(v) ¿Es posible cambiar las operaciones manuales a automáticas o mecánicas?

(v) ¿Se pueden simplificar las operaciones / procesos?

(vii) ¿Es posible mejorar el transporte y el manejo?

(viii) ¿Es una operación adicional justificable por los ahorros que puede causar en operaciones subsiguientes?

4. Análisis de la máquina:

(i) ¿El mecanizado del producto utiliza las máquinas existentes disponibles en la planta?

(ii) ¿Las máquinas poseen la capacidad de producir la calidad y cantidad requeridas?

(iii) ¿Cuál es el costo de maquinado por hora y cómo es comparable si se realiza en otras máquinas?

(iv) ¿Cuál es la relación entre el costo de maquinado y el costo total de producción?

(v) ¿Es una máquina de propósito especial? Si no, ¿hay algún alcance en esa dirección?

(vi) ¿Necesita personal altamente calificado para trabajar en tales máquinas?

(vii) Si es así, ¿se puede simplificar la operación para utilizar menos personal capacitado para el trabajo? (viii) ¿El equipo posee accesorios actualizados y controles requeridos?

(ix) ¿Un operador puede operar dos o más máquinas?

(x) ¿La máquina está provista de los dispositivos de seguridad necesarios?

(xi) ¿Qué rutina de mantenimiento de las máquinas se ha proporcionado y cómo se mantiene bajo control esta disposición?

(xii) ¿Se ha investigado la posibilidad de adoptar un mantenimiento preventivo, en particular para máquinas clave?

5. Análisis de herramientas:

(i) ¿Lleva mucho tiempo conseguir las herramientas?

(ii) ¿Se pueden mejorar las plantillas y accesorios que se utilizan para aumentar la producción o mejorar la calidad del producto?

(iii) ¿Es posible disminuir el tiempo de configuración?

(iv) ¿Se ha establecido la vida útil de la herramienta económica para herramientas en operaciones individuales y en configuraciones de múltiples herramientas?

(y) ¿El diseño requiere modificaciones para facilitar el utillaje de producción?

(vi) ¿Está justificado el costo de las herramientas?

(vii) ¿Está el proceso de afilado de herramientas normalizado?

(viii) ¿Se puede configurar un nuevo trabajo en la máquina mientras se está mecanizando otro?

6. Análisis del lugar de trabajo:

(i) ¿El ambiente posee ventilación e iluminación adecuadas?

(ii) ¿Se han adoptado los principios de economía de movimiento en el diseño del lugar de trabajo?

(iii) ¿Se pueden combinar, simplificar y equilibrar los movimientos?

(iv) ¿Puede emplearse, modificarse o revisarse el sistema de manejo mecánico para mejorar la productividad?

(v) ¿Debe reorientarse el diseño?

(v) ¿Hay movimientos no deseados?

(vii) ¿El lugar de trabajo posee asientos adecuados para los trabajadores?

(viii) ¿Los trabajadores tienen suficiente espacio a su alrededor?

(ix) ¿Están las herramientas, los materiales y los controles correctamente ubicados? ¿Hay contenedores de trabajo de diseño adecuado?

(x) ¿Está el trabajador entrenado para el patrón de movimiento diseñado para su trabajo?

7. Análisis del mercado:

(i) ¿Los productos coinciden con las necesidades del consumidor, como tamaño de la forma y color, etc.?

(ii) ¿Está dentro del poder adquisitivo de los consumidores?

(iii) ¿Es capaz de luchar contra la competencia en el mercado?

(iv) ¿Tiene algún valor de venta extra?

(v) ¿Cuál es el precio de venta del producto?

(vi) ¿Existe alguna prestación de servicio postventa? Si no existe tal disposición, cómo afecta a las ventas.

(vii) ¿Es posible el mantenimiento por parte del usuario sin algún programa de capacitación específico?

(viii) ¿Cómo afecta la habilidad del usuario al éxito funcional del producto?

(ix) ¿El usuario requiere algún entrenamiento específico? Si es así, ¿salen las instalaciones adecuadas?

8. Análisis legal y de patentes:

(i) ¿El diseño tiene algunas restricciones legales?

(ii) ¿El producto legalmente vendible no está restringido en todos los mercados?

(iii) ¿Puede tomarse la patente del producto?

(iv) ¿Tiene la empresa derechos de patente adecuados para evitar demandas por infracción?

(v) ¿Tiene la empresa protección por patente para evitar la competencia?

(vi) ¿Qué precauciones de seguridad pública se requieren?

9. Análisis de estándares (estandarización y análisis de estándares de vez en cuando):

(i) ¿Se han estandarizado los procedimientos de diseño?

(ii) ¿Ha alcanzado el producto esa etapa de desarrollo en la que se debe realizar la estandarización?

(iii) ¿Se puede utilizar una variedad mínima de materiales por cambios en los procedimientos de diseño y producción?

(iv) ¿Es posible el ensamblaje con un número mínimo de componentes?

(v) ¿Se pueden producir los componentes / piezas con una variedad mínima de herramientas y máquinas?

(vi) ¿La fabricación del producto ofrece un margen suficiente para la estandarización y especialización?

(vii) ¿Se han estandarizado los procesos de fabricación?

(viii) ¿Cuál de las partes debe estandarizarse desde el punto de vista del diseño estético?

(ix) ¿Se han estandarizado las piezas desde el punto de vista del diseño de producción?

(x) ¿Hasta qué punto puede verse afectada la estandarización a nivel de empresa, nacional o internacional?

(xi) ¿Se han estandarizado las herramientas y materiales?

(xii) ¿La revisión requerida para los estándares existentes?

4. Ensayo sobre el desarrollo del producto:

El producto que debe ser introducido en el mercado por una organización / compañía puede ser un producto original para el que no existe competencia o la empresa podría intentar competir con otras compañías para servir a la sociedad con el tipo de productos existente.

La competencia puede ser para productos similares en diseño o fabricación o para productos que son completamente diferentes en diseño y fabricación, pero ambos tienen el mismo propósito. El desarrollo y diseño del producto están estrechamente relacionados con el sistema de planificación de la producción.

En el desarrollo del producto, dos aspectos, es decir, (i) modificar el producto existente para la satisfacción del cliente (ii) para proyectar un nuevo producto en el mercado a la vista de los informes de estudios de mercado, deben considerarse.

Cualquier empresa o industria nueva que quiera competir con las otras casas industriales existentes al presentar el producto del mismo diseño con una técnica de producción similar debe producir ese producto de calidad superior a bajo precio.

En caso de que la nueva empresa no logre traer el producto con las características anteriores, es posible que al consumidor no le guste comprar el producto, por lo que, para mantenerse por delante de los demás competidores, la empresa en cuestión debe obtener una buena reputación en el mercado.

Por lo tanto, el desarrollo es la fabricación de un producto nuevo o modificado y luego probarlo para encontrar su utilidad. Las alas de investigación y desarrollo se ocupan de todos los aspectos del diseño y las aplicaciones del producto, incluida la calidad, fiabilidad, eficiencia, materiales alternativos, control de desperdicio, etc.

El producto se desarrolla teniendo en cuenta requisitos esenciales como:

(i) Mantener los costos lo más bajos posible para obtener ganancias.

(ii) Captar mercado mediante mejores ventas.

(iii) Modificación de los requisitos de los consumidores en cuanto a las características del producto.

Para lograr estos objetivos, se deben considerar las últimas invenciones / desarrollos en el campo en cuestión y en los productos disponibles en el mercado.

5. Ensayo sobre la política de la empresa con respecto al desarrollo de productos :

¿Cuál es el efecto del producto propuesto en los otros productos existentes en el mercado o cuál es la política de productos de una empresa y cómo afecta el diseño del nuevo producto? Este es un factor importante a considerar por la gerencia de la empresa.

Todas las compañías tienen algún tipo de política de producto, pero siempre varía según las circunstancias y la situación del mercado. Si la política de desarrollo de productos de las industrias se analiza en general, se puede dividir en dos partes.

La primera parte de la política se formula sobre la base del supuesto de que los bienes producidos por la organización pueden no tener una vida útil prolongada, pero deben venderse a tasas razonables y en grandes volúmenes. Esto dará lugar a considerables ganancias.

La segunda parte es desarrollar tácticas y metodologías para lograr objetivos fundamentales de la organización para así ser más competitivos. Debido a este sentimiento competitivo, algunas características especiales se incorporan en el producto para que el potencial de compra de los clientes pueda ser persuadido.

Pero hay muchos otros factores que afectan la situación competitiva, como las condiciones técnicas de las máquinas y equipos existentes, el mantenimiento que implica o cambiar las existentes con máquinas nuevas para obtener una mayor productividad y aspectos financieros relacionados.

Algunas empresas definen su objetivo como la más alta calidad y confiabilidad, cualquiera que sea el costo. En el caso de la industria artesanal, las industrias de instrumentos de precisión, los fabricantes de computadoras y otros equipos sofisticados, este concepto es muy relevante ya que la precisión y la seguridad son primordiales y el costo es secundario.

En tales casos, el número de productos / artículos producidos por año es bastante pequeño y, a pesar del alto precio del artículo terminado, la empresa no puede esperar obtener un beneficio muy alto solo de esta línea de negocios.

Sin embargo, la mayoría de las empresas dicen que su objetivo es lograr un equilibrio satisfactorio entre una calidad muy alta y un precio razonable. Otros van más allá y pretenden mejorar este equilibrio en favor del consumidor al mejorar la calidad sin aumentar el precio del producto a través de la mejora de los métodos de producción y, a veces, ofrecer la misma calidad a un precio reducido.

En tiempos inflacionarios cuando no es posible disminuir el precio del producto, el objetivo puede ser reducir la tasa de aumento del precio del producto por debajo del costo de productos similares disponibles en el mercado.

6. Ensayo sobre los factores a considerar en el desarrollo y diseño de productos:

1. Características del producto:

Se deben analizar muchos factores en relación con el desarrollo y diseño del producto. Las características del producto es uno de esos factores.

Los siguientes cuatro aspectos se consideran bajo las características del producto:

1. Aspecto funcional

2. Aspecto operacional

3. Aspectos de durabilidad y confiabilidad.

4. Aspectos estéticos.

1. Aspecto funcional:

Cuando se han explorado las posibilidades de comercialización de un producto, el alcance funcional del producto debe analizarse cuidadosamente y definirse adecuadamente. La definición del objetivo de un producto habla sobre el alcance funcional completo del producto.

Un mezclador, molinillo, por ejemplo, tiene un objetivo claramente definido para moler y mezclar o agitar los diversos elementos. Básicamente, el mezclador consiste en un motor y una unidad de control de velocidad, pero debe diseñarse de modo que sirva para todos los accesorios.

Ahora el cliente tiene que decidir y definir el aspecto funcional de la unidad mezcladora de alimentos compatible con sus requisitos, gusto y capacidad de pago.

De manera similar, en otros productos, el alcance funcional del producto / unidad puede ser en forma de accesorios desmontables y el uso puede dejarse a la decisión del cliente. Por lo tanto, el aspecto funcional se refiere a la facilidad y eficiencia del rendimiento del producto.

2. Aspecto operacional:

Después de conocer el aspecto funcional de un producto, es relevante considerar el aspecto operacional. No solo es importante que el producto funcione correctamente, sino que también debe ser fácil de entender y de operar.

A veces, el producto tiene que ser adecuado para varias condiciones operativas y muy a menudo está sujeto a diversos grados de experiencia de los trabajadores u operadores. Con esta tendencia de mayor versatilidad de productos, los productos deben diseñarse de tal manera que mediante el uso de accesorios básicos, sea posible construir una combinación adecuada para fines específicos.

Por lo tanto, la versatilidad de los productos / máquinas también debe analizarse a la luz de la discusión anterior. Especialmente si algunas operaciones se llevan a cabo con la ayuda de diferentes accesorios o accesorios, el diseñador siempre debe tener en cuenta el tiempo requerido para que un operador realice la operación de cambio. La tendencia debe ser corta, prepárate y corto período de almacenamiento.

3. Durabilidad y fiabilidad:

El análisis económico del costo del producto es esencial en vista del hecho de que la durabilidad y la confiabilidad están estrechamente relacionadas con la selección de materiales y mano de obra. Dado que la calidad es el grado de perfección, no es fácil definir esta característica, pero la durabilidad y la confiabilidad son los factores que a menudo determinan la calidad de un producto y, por lo tanto, el diseñador debe considerarlos cuidadosamente.

La durabilidad se puede definir como la duración de la vida activa o la continuidad del producto en determinadas condiciones de trabajo. La durabilidad no siempre puede estar relacionada con la selección de buenos materiales. Un criterio adicional con respecto a la calidad es la confiabilidad, que puede definirse como la capacidad de un producto para funcionar a satisfacción cuando se le pide que haga su trabajo.

Otro aspecto de la durabilidad es el mantenimiento, que puede definirse como la facilidad con la que se puede mantener un producto / equipo. Esto es de particular importancia en caso de que la máquina deba funcionar continuamente y también cuando cualquier reparación o mantenimiento implique una pérdida de tiempo de funcionamiento.

4. Aspecto estético:

El aspecto estético se refiere a la apariencia y aspecto del producto. Cuando la fiabilidad, la durabilidad, el alcance funcional y los aspectos operativos del producto ya se han definido, el aspecto estético se refiere principalmente a la forma final del producto. Dependiendo del gusto estético del hombre, se están produciendo cambios graduales en la apariencia o el producto.

Sin embargo, en algunos casos, el moldeo de la forma final del producto puede tener implicaciones financieras, por ejemplo, el producto puede requerir la adición de algunos materiales y procesos especiales, además de los básicamente requeridos desde el punto de vista operativo y funcional. En tales casos se requerirá un cuidadoso análisis de costos de los aspectos estéticos.

En el caso de los productos de consumo, la estética puede ser el factor determinante en el diseño, por ejemplo, la apariencia de automóviles y otros servicios / equipos domésticos o artículos de moda. Cuando el estilo es un factor dominante en el diseño del producto, se utiliza para crear demanda y, a veces, monopolizar el mercado.

El diseñador debe considerar los siguientes aspectos para resaltar las características estéticas:

(i) ¿El nuevo diseño del producto tiene valores estéticos óptimos?

(ii) ¿Tiene el diseño suficiente atractivo de ventas?

(iii) ¿Se puede seguir mejorando el atractivo de ventas sin afectar la economía del sistema de fabricación?

(iv) ¿Se han satisfecho las preferencias específicas de los diferentes mercados y gustos de los consumidores?

(v) ¿Cuándo será necesario el próximo cambio de estilo?

Por lo tanto, la estética ha sido plenamente reconocida como parte integral del diseño y ningún diseñador puede ignorar las implicaciones de este aspecto para monopolizar el mercado y construir el futuro de la organización.

2. Estandarización:

El establecimiento de las normas para el producto y la coordinación de los diversos factores industriales para cumplir con estas normas y su mantenimiento durante un período determinado durante el cual estas normas son efectivas se denomina "estandarización industrial".

Por estandarización entendemos la fijación voluntaria de las dimensiones estándar, el equipo, la calidad y la práctica, con vistas a tener una gran producción de un número limitado de variedades.

La estandarización es el proceso de definir y aplicar las condiciones necesarias para garantizar que un rango determinado de necesidades pueda satisfacerse normalmente con una variedad mínima de manera reproducible y económica sobre la base de los conocimientos técnicos actuales.

Propósito de la estandarización:

(i) Como se desprende de la definición de estandarización, es indispensable para el desarrollo de la industria. Es muy cierto que ninguna industria puede prosperar y sobrevivir si no adopta la estandarización.

(ii) La estandarización ayuda a establecer la capacidad de intercambio de productos.

(iii) Con la disminución de la supervisión y el trabajo relacionado, se reduce el costo total del producto, y

(iv) Aporta uniformidad en la calidad y el rendimiento del producto.

Procedimiento de Normalización:

(1) Identifique la demanda del mercado con la ayuda de estudios de mercado y datos de postventa.

(2) Definir una gama estándar de productos.

(3) Desde el rango definido, el diseñador puede desarrollar la variedad mínima de componentes para que coincida con el rango de productos ya definido.

Áreas de Normalización:

(i) Dentro de un rango definido, las dimensiones físicas y las tolerancias de los componentes.

(ii) La calificación de las instalaciones de infraestructura como máquinas y equipos puede ser en términos de unidades de energía, temperatura o corriente, voltaje o velocidad, etc.

(iii) Características físicas, químicas o especificaciones de materiales.

(iv) Métodos para probar las propiedades o el rendimiento de las máquinas / equipos.

(v) Métodos de instalación de equipos teniendo en cuenta las medidas de precaución mínimas y la comodidad de uso.

Ventajas de la estandarización:

(1) La estandarización reduce la complejidad del sistema de fabricación.

(2) Reduce el costo directo de fabricación / producción.

(3) El costo indirecto de fabricación también se reduce debido a que se requiere menos supervisión y habilidades de ingeniería.

(4) La estandarización facilita el proceso de compra y control de stock.

(5) El costo de inspección de los materiales entrantes se reduce debido a la estandarización.

(6) La estandarización ayuda en el proceso de intercambio de capacidad de los productos.

(7) La producción y entrega de bienes estandarizados es fácil en comparación con los producidos especialmente.

(8) Dado que la perfección solo es posible con la práctica y la repetición, los productos estandarizados serán más satisfactorios y confiables que los fabricados especialmente.

(9) Los fabricantes pueden ganarse la confianza del consumidor al introducir y mantener estándares.

(10) La reparación y el mantenimiento de productos / productos estandarizados es bastante fácil, simple y menos costoso.

Limitaciones de la estandarización:

(1) La estandarización dificulta el proceso de desarrollo del producto debido a la uniformidad, la monotonía y la no flexibilidad, etc.

(2) La estandarización reduce la variedad de productos que se ofrecen al consumidor.

(3) Los cambios en el gusto del consumidor pueden afectar los volúmenes de ventas.

(4) Los trabajadores no pueden aplicar su cerebro, habilidades y esfuerzos para mejorar la productividad y la calidad de los productos.

(5) En vista de la estandarización, los productos que tienen el mismo uso final no pueden concebirse ni fabricarse debido a su efecto en el cerebro del fabricante y los consumidores.

3. Simplificación y diversificación de productos:

La simplificación del producto está relacionada con la estandarización o es el proceso de reducir la variedad de productos. La simplificación del producto se puede definir como la eliminación de líneas de productos extrañas o marginales.

En este caso, tratamos de reducir la gama de productos de sus tamaños y tipos. Por lo tanto, se elimina el uso de materiales básicos adicionales en la fabricación de los productos y también se simplifican las complejas técnicas de fabricación.

La diversificación de productos es solo lo contrario de la simplificación de productos. Se trata de más líneas de productos, más tipos y tamaños, etc. Esto se hace para aumentar la variedad. Implica la adición de materiales básicos, las últimas técnicas de fabricación, lo que se traduce en complejidades en el sistema de producción.

Factores relacionados con la simplificación y la diversificación:

1. Naturaleza y utilización de los productos:

Cuando el producto es de naturaleza de bienes de capital, se requieren menos variedad y tamaños. Pero en el caso de los bienes de consumo, los tipos y tamaños requeridos deberían ser más o una buena variedad debería estar allí. Para la compra de bienes de capital o productores, los criterios pueden ser el rendimiento, la operación económica y el mantenimiento, etc.

Por lo tanto, las empresas que fabrican bienes de capital donde la variedad ofrecida es mínima deben seguir la simplificación y mejorar el atractivo de ventas. Se seguirá la simplificación en caso de monopolio de un producto en el mercado.

2. Competencia con otros fabricantes:

Cuando exista una competencia dura en el mercado, el esfuerzo de cada empresa consistirá en erradicar a las demás empresas ofreciendo una gran variedad de productos a precios más baratos. En tales casos, cada empresa intentará seguir la diversificación y mejorar el atractivo de las ventas. Se seguirá la simplificación en caso de monopolio de un producto en el mercado.

3. Precio de venta y volumen de ventas:

La simplificación del producto puede disminuir el atractivo de ventas, pero sin duda reducirá el costo de fabricación, lo que puede resultar en un mayor volumen de ventas. La diversificación conducirá a un atractivo de ventas, pero el costo de fabricación puede aumentar. Así el volumen de ventas aumentará conduciendo a las mismas ganancias.

Ventajas de la simplificación:

(1) La simplificación reduce las existencias de inventario, ya que se compran menos tipos y tamaños de materias primas, lo que se traduce en un mejor control del inventario.

(2) La simplificación puede llevar a la reducción de los costos de fabricación.

(3) Pueden requerirse técnicas de fabricación menos complejas.

(4) Puede llevar a la utilización de máquinas de propósito especial.

(5) La simplificación mejora la calidad del producto debido a la repetición de la producción.

(6) Ofrece más facilidad para capacitar a los empleados y requiere menos supervisión y menos planificación de la producción.

(7) La simplificación proporciona una entrega rápida de productos y un mejor servicio postventa.

Ventajas de la diversificación:

(1) El deseo y los requisitos del cliente se cumplirán con una mayor variedad de productos.

(2) Los productos de temporada se pueden fabricar desviando las instalaciones de fabricación existentes y se pueden distribuir a través de los puntos de venta existentes.

(3) Se reduce el riesgo de cambio en la demanda.

(4) El cambio en la demanda de uno o dos productos no afectará las ventas totales debido a la variedad ofrecida al consumidor y utilizando las instalaciones de infraestructura existentes en toda su extensión.

Desventajas de la diversificación:

(1) Se incrementa el costo de fabricación o producción.

(2) La diversificación lleva a inventarios grandes y variados de insumos y artículos terminados.

(3) Puede requerirse una mayor variedad de equipos.

(4) Puede requerirse potencia de hombre altamente calificado.

(5) Las dificultades de la planificación de la producción aumentarán para lograr la producción requerida al seguir las diversificaciones.

(6) El entrenamiento del poder humano es un problema.

Cuándo cambiar a la diversificación:

Before adopting diversification the management of the enterprise should answer the following questions:

(1) Can the existing infrastructural facilities ie equipment and machines be utilised?

(2) Can the existing sales and distribution facilities be utilised adopting diversification of product lines?

(3) Can the existing manpower ie technical and managerial be utilised?

(4) Will it be beneficial to shift to diversification for the organisation?

4. Specialisation:

Specialisation means confining the production activity within a narrow field to attempt and in many cases it may be proved to be extreme limit of standardisation and simplification.

Specialisation means concentrating efforts on a particular field of action or towards a specific attempt. Thus it is very much related to expert knowledge and skill. The application of specialisation depends on type of products being manufactured, process used, function and type of the market apart from usual parameters. Product specialisation is thus the ultimate objective of variety reduction.

Ventajas:

Advantages of specialisation of methods of manufacture are:

(i) Lowers down the cost of finished products.

(ii) The workers specialised in a particular activity take smaller time to complete an activity thus leading to higher productivity.

(iii) Improves product quality and saving in materials purchase.

(iv) Workers achieve a high skill and proficiency.

Desventajas:

(1) Specialised labour and equipment are not flexible ie, the switching over from one specialised field to another is not possible.

(2) Specialisation may result in monotony.

7. Essay on the Role of Product Development and Design:

Product development and design are closely allied to production planning system. Obviously till the product is not conceived or design is not selected planning phase cannot be started.

Whenever a new product is projected/introduced in the market, the designer has to bear in mind the available resources of the plant and the possible implications of the plant in order to acquire, modify or substitute equipment and assets or sub-contract various parts/components, sub-assemblies to ancillaries or other suppliers. Proper product planning is essential in order to overcome all these problems.

First of all the selection of a profitable product is essential and for the enterprise to be a good success, the owners, shareholders must Select products which can find good market.

Every industry wants to improve the design of its product more and more in order to capture the market. This is the fundamental of the management policy to achieve the target.

Even after the new product is well conceived, developed and marketed, the development function should not end. Product development and design in real practice should be regarded as a continuous and dynamic function.

Though the progress of product development is slow at the initiation stage, usually the rate of development follows a steep curve after the product development project is approved. Any product of which ever type it may be must have two broad objectives ie

(A) Immediate objectives:

(B) Ultimate objectives:

(a) Immediate objectives of a product are:

(i) To stimulate sales function.

(ii) To provide new look and offer new or added advantages.

(iii) To utilize the existing equipment/machines/assets and skilled man power.

(iv) To satisfy the customer needs.

(b) The ultimate objectives of a product are of more importance and permanent value. Estos son:

(i) To monopolise the market and tie the consumer to only branded products.

(ii) To make possible the production of quality products on quantity basis or to follow the mass production system of manufacturing.

(iii) To cut down the cost of production and to give this benefit to consumers.