Desventajas de la estructura de la organización divisional

Las siguientes son las principales desventajas de la estructura de la organización divisional:

(1) Conflictos entre Jefes Divisionales:

Cada jefe divisional quiere establecer su supremacía. Para satisfacer el ego, cada uno exige el máximo de recursos para su división. Esta situación lleva a conflictos entre las distintas cabezas divisionales.

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(2) Duplicidad de funciones:

El conjunto completo de funciones (por ejemplo, producción, mercadeo, finanzas, personal, etc.) se requiere para todas las divisiones. Da lugar a la duplicidad de esfuerzos entre las divisiones. Por lo tanto, los recursos son mal utilizados y el costo de las operaciones se incrementa innecesariamente.

(3) Actitud egoísta:

Cada división intenta mostrar un mejor rendimiento, a veces incluso a costa de otras divisiones. Esto demuestra su actitud egoísta. En consecuencia, golpea el interés de la preocupación en su conjunto.