3 modelos populares de desarrollo organizacional (explicado con diagrama)

Entre los modelos de OD desarrollados por los científicos del comportamiento, los siguientes tres modelos se discuten muy popularmente en el comportamiento organizacional.

Son:

1. Modelo de descongelación, cambio y recongelación de Kurt Lewin,

2. Los modelos equivalentes de Greiner, y

3. Modelo de sistema de Leavitt

Estos se discuten en tiempo real.

Modelo de Lewin:

El modelo de Lewin se basa en premisas que antes de realmente introducir una organización de cambio debe estar preparada para el cambio, motivada para cambiar y establecer e integrar el cambio en los comportamientos de la organización. En consecuencia, Lewin tiene la nomenclatura de estos pasos como descongelación, cambio y recongelación. Una breve descripción de estos sigue.

Descongelación

Ningún cambio se produce en un vacío sin perspectiva previa. En la medida en que la nueva perspectiva difiere de la antigua, la antigua implica dudar de su propia existencia. Esto requiere desaprender cosas viejas para aprender cosas nuevas. Lo mismo se llama descongelar. Descongelar implica animar a los individuos a descartar los viejos comportamientos agitando el equilibrio que mantiene el status quo. Por lo tanto, descongelar implica crear la necesidad de cambio, motivar a las personas para el cambio y minimizar la resistencia al cambio.

Cambiando:

Habiendo olvidado su experiencia pasada, el individuo está listo para un nuevo comportamiento y un cambio de perspectiva. Se hacen esfuerzos para sustituir nuevas actitudes, valores y comportamientos por los antiguos. Esto implica la transición del comportamiento antiguo a la experimentación con un comportamiento nuevo.

Congelar

En este paso final, se establecen nuevas actitudes, valores y comportamientos como el nuevo status quo. Para ello, las nuevas formas de operar están cementadas y reforzadas. Esto implica estabilizar e integrar el cambio al reforzar los nuevos comportamientos e intigrarlos en las relaciones formales e interpersonales y en la personalidad.

Modelo de Larry Griener:

Según Griener, el cambio se produce en términos de ciertas etapas secuenciales. El estímulo externo presiona la gestión de la organización para iniciar el proceso de cambio. La administración, en respuesta al estímulo, está motivada a tomar acciones para introducir cambios en la organización. Tras las acciones, las diversas etapas de cambio se producen de manera secuencial, como el diagnóstico del problema, la invención de una nueva solución, la experimentación con una nueva solución y el refuerzo a partir de resultados positivos.

Las etapas secuenciales de OD de Greiner se muestran en la figura 12.1.

Modelo de Leavitt:

El modelo OD de Leavitt se basa en la naturaleza interactiva de los diversos subsistemas en un proceso de cambio. En un sistema organizativo, hay cuatro subsistemas interactivos: tareas, estructura, personas y tecnología. Debido a su naturaleza interactiva, el cambio en cualquiera de los subsistemas tiende a tener consecuencias para los otros subsistemas también.

El cambio en cualquiera de los subsistemas se puede resolver dependiendo de la situación. Cómo los diversos subsistemas, según Leavitt, interactúan entre sí en los procesos de cambio que se muestran en la siguiente figura 12.2.