Objetivos de la gestión de materiales: objetivos primarios y secundarios
Los objetivos de la gestión de materiales se pueden clasificar en dos categorías a saber: Objetivos primarios y objetivos secundarios.
Objetivos principales:
Los siguientes son los objetivos principales:
1. Precios bajos:
Si el departamento de materiales logra reducir el precio de los artículos que compra, contribuye no solo a reducir los costos operativos, sino también a aumentar las ganancias.
2. Inventarios más bajos:
Al mantener los inventarios bajos en relación con las ventas, se asegura que menos capital esté atado a los inventarios. Esto aumenta la eficiencia con la que se utiliza el capital de la empresa, lo que resulta en un mayor retorno de la inversión. Los costos de almacenamiento y transporte también son más bajos.
3. Reducción del costo real:
El manejo eficiente y económico de los materiales y el almacenamiento reduce el costo de adquisición y posesión, lo que se traduce en una reducción del costo real.
4. Suministro regular:
La continuidad del suministro de materiales es esencial para eliminar la interrupción en el proceso de producción. En ausencia de un suministro regular de materiales, los costos de producción aumentan.
5. Adquisición de materiales de calidad:
El departamento de materiales es responsable de garantizar la calidad de los materiales de proveedores externos. Por lo tanto, la calidad se convierte en el objetivo más simple en la obtención de materiales.
6. Manejo eficiente de los materiales:
Las técnicas efectivas de control de materiales ayudan al manejo eficiente de los materiales, lo que resulta en la reducción del costo de producción.
7. Mejora de la buena voluntad de la empresa:
Las buenas relaciones con los proveedores de materiales mejoran la posición de la compañía en la sociedad y en la comunidad empresarial.
8. Localización y desarrollo de futuros ejecutivos:
El gerente de materiales debe dedicar un esfuerzo especial para ubicar a los hombres en posiciones más bajas que puedan ocupar los puestos ejecutivos en el futuro. Ayuda a desarrollar personal talentoso que está listo para asumir responsabilidades futuras del negocio relacionadas con la gestión de materiales.
Objetivos secundarios:
Los siguientes son los objetivos secundarios importantes de la gestión de materiales.
1. Reciprocidad:
La compra de materias primas de las organizaciones / clientes por parte de la empresa y, a su vez, la venta de productos terminados a los clientes mencionados anteriormente se conoce como reciprocidad. Tiene el doble propósito de aumentar las compras y las ventas.
2. Nuevos desarrollos:
El personal del departamento de materiales trata regularmente con los proveedores responsables de los nuevos desarrollos en el manejo de materiales. Estos desarrollos pueden aplicarse con éxito en el manejo y manejo de materiales.
3. Tomar o comprar decisiones:
El administrador de materiales que revisa periódicamente el costo y la disponibilidad de los materiales puede concluir de manera segura si el material se va a comprar o desarrollar en la propia organización.
4. Estandarización:
La estandarización de los materiales es de gran ayuda para controlar el proceso de gestión de materiales. Con el inventario regular, los artículos no estandarizados pueden ser rechazados y los componentes estándar pueden incorporarse a los diseños de productos para reducir el costo de producción. Además, es útil para promover la estandarización con los proveedores.
5. Asistencia al departamento de producción:
Al suministrar los materiales o componentes estandarizados al departamento de producción, se pueden garantizar productos de calidad. Es útil para impartir el conocimiento económico para lograr la mejora deseada en el producto.
6. Cooperación con otros departamentos:
La gestión exitosa del departamento de materiales contribuye al éxito de todos los demás departamentos de la organización. Al mismo tiempo, el éxito del departamento de materiales depende de cuán exitoso sea para obtener la cooperación del personal de los otros departamentos.
7. Concepción de la perspectiva de futuro:
El administrador de materiales debe tener alguna idea de las perspectivas futuras de precios, costos y actividad comercial en general. Se pueden hacer pronósticos sobre las tendencias futuras de los materiales. El administrador de materiales debe poder prever los precios y costos de las materias primas y las condiciones generales del negocio a través de sus contratos diarios con los proveedores.
De lo anterior queda claro que la gestión de materiales cumple dos objetivos: la lucha por reducir el costo de producción y distribución y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Estos objetivos duales de la gestión de materiales apuntan además a mantener el flujo regular de producción mediante la compra de materiales de la calidad correcta, en la cantidad correcta en el momento correcto desde una fuente correcta, en los términos y condiciones correctos ya un precio más bajo.
Es útil para controlar eficientemente los inventarios. Es más beneficioso en el desarrollo de buenas relaciones vendedor-comprador. La coordinación con otros departamentos se establece y ayuda considerablemente a la organización a crecer y avanzar en el campo técnico.
