Diseño del trabajo en la práctica de recursos humanos: importancia y subproductos
Lea este artículo para conocer la importancia y los productos derivados del diseño del trabajo en la práctica de recursos humanos.
Importancia:
El diseño del trabajo es un aspecto importante de la práctica de recursos humanos. Afecta la efectividad organizacional. También juega un papel importante en la mejora de la calidad de vida laboral. Diseña las tareas requeridas para completar el trabajo exitosamente. El diseño del trabajo se ve afectado por muchos factores, como el entorno externo, la estructura organizativa, el estado de la tecnología y los patrones de comportamiento, la reducción de personal. El diseño del trabajo debe ser consistente con la estrategia de la organización.
El diseño del trabajo debe cumplir con algunos aspectos de la efectividad organizacional, como la rotación del trabajo, es decir, la rotación de un trabajo a otro en la organización, la ampliación del trabajo, es decir, facilitar la adición de más tareas al trabajo, el enriquecimiento del trabajo, es decir, hacer frente a más responsabilidades, crear grupos de trabajo que puedan trabajar de forma independiente y en asociación con otros grupos dentro de la organización para lograr los objetivos.
También deben cumplir con la calidad requerida. Se pueden formar círculos de calidad. El diseño del trabajo debe estar enmarcado de tal manera que facilite el crecimiento de ciertas características básicas, como la variación de habilidades y competencias, la identificación de tareas, la capacidad para trabajar de manera independiente y la facilidad para recibir comentarios. Aumentará la experiencia de los empleados y provocará que asuman la responsabilidad, lo que a su vez aumentará su moral, los motivará a alcanzar altos estándares de calidad, a lograr la mayor satisfacción después del trabajo y evitará que permanezcan ausentes del trabajo.
El diseño del trabajo implica determinar la tarea específica y las responsabilidades que deben realizar y llevar a cabo los empleados. Es un proceso complejo. Permite identificar la habilidad y competencia de los empleados con los requisitos del trabajo. Asegura la eficiencia y eficacia organizacional.
Subproductos:
Hay dos subproductos de diseño de trabajo:
1. Contenido del trabajo:
Se refiere a las actividades que se realizarán en el trabajo, las herramientas y los equipos que se utilizarán mientras se realizan y las tareas que se realizarán y las responsabilidades que se llevarán a cabo. El contenido del trabajo también se refiere a la habilidad, competencia, habilidades, experiencia requerida para realizar el trabajo.
Todas estas cualidades que un solicitante de empleo debe poseer para realizar el trabajo. El gerente de recursos humanos debe buscar estas cualidades al momento de adquirir recursos humanos a través de procesos de reclutamiento y selección. Ciertos trabajos requieren talentos multifacéticos para realizarlos, libertad para hacerlos independientemente; algunos trabajos requieren una estrecha supervisión durante el desempeño. Los médicos tienen que realizar su trabajo con mucho cuidado porque tiene un impacto grave en la vida de los demás.
2. Responsabilidades adjuntas al trabajo:
Se refiere a las responsabilidades de la organización asociadas al trabajo que deben llevar a cabo los ejecutantes del trabajo, por ejemplo, reglas y regulaciones, horarios de trabajo, etc. El cumplimiento de las responsabilidades que incumben a los empleados se traduce en satisfacción en el trabajo después del desempeño exitoso del trabajo y la motivación. ellos mas lejos
Los trabajos deben ser rediseñados después de intervalos regulares. En las industrias donde la división del trabajo clasifica y divide los trabajos en muchos, los trabajadores tienen que realizar una parte de todo el trabajo, aburrirse con el mismo después de algún tiempo. Se desarrolla la monotonía. Además, hay un tiempo de inactividad cuando los trabajadores tienen que esperar para completar la tarea de otros. Para evitar todo esto, los trabajos deben enriquecerse y deben enseñarse y capacitarse para hacer el trabajo de otros. Por ejemplo, los soldadores deben conocer el trabajo de instalador o cortador, aparejador, etc. Entonces pueden ayudarse mutuamente para completar sus trabajos.
La responsabilidad de completar el trabajo puede asignarse a un grupo de trabajadores que pueden trabajar juntos y completar el trabajo en el momento oportuno. Esto eliminará muchos males que prevalecen entre los trabajadores y en el lugar de trabajo. Los trabajadores también se sentirán motivados dando algún incentivo al grupo para que termine temprano el trabajo o haga más trabajos dentro de un período de tiempo estipulado. Esto creará un buen ambiente de trabajo y trabajadores cualificados. La eficiencia de los trabajadores aumentará.
