Crecimiento del sistema de mercado en el centro de Hadaoti, Rajasthan

¡Crecimiento del sistema de mercado en el centro de Hadaoti, Rajasthan!

Debido a la ausencia de registros históricos relacionados con el comercio y el comercio, no se ha intentado rastrear el desarrollo del sistema de comercialización en Rajasthan en general y en la región de Hadaoti en particular. El presente análisis se basa en referencias históricas dispersas y en un intento preliminar de rastrear las características importantes de la actividad de marketing durante los períodos antiguos, medievales y modernos.

Periodo antiguo:

En las culturas primitivas, cuando el hombre era un nómada y solía satisfacer sus necesidades cazando o haciendo uso de productos forestales, no había duda de ningún intercambio recíproco. Los diversos sistemas económicos (incluidos el intercambio y / o la comercialización) comienzan con el desarrollo de una institución social. De hecho, "el sistema de intercambio es simplemente un aspecto de las regularidades de las relaciones sociales".

Durante el período antiguo, el norte de la India ya tenía un sistema de comercialización desarrollado, así como centros de mercado. Pero no hay referencia de ningún centro comercial importante en la región de Hadaoti. Sólo unos pocos sitios arqueológicos atestiguan la antigüedad de la región. Es probable que en épocas tempranas el tramo haya sido ocupado por Malavas porque parece que se asentaron alrededor de Karkotnagar a unas 45 millas (72 kms) al noroeste de Kota.

La inscripción del pilar de Allahabad menciona que Samudra Gupta desarraigó a Acyuta Nagasena, un rey de la familia Kota en el curso de su campaña en el norte de la India. Más tarde, la región fue gobernada por la dinastía Maurya y luego pasó a manos de Paramaras y más tarde Bhils y Minas establecieron su dominio en la región.

Durante este período, la mayor parte de la población se dispersó en forma de grupos de unas pocas familias o en aldeas muy pequeñas. Los pueblos eran autosuficientes, o en otras palabras, sus demandas eran muy limitadas. Sus principales necesidades eran alimentos y ropa, que se cumplían dentro de la propia aldea o por intercambio recíproco.

La inexistencia de mercados durante el período antiguo en la región se debió a:

(i) Población pequeña y dispersa,

(ii) Demanda muy limitada,

(iii) duras condiciones ambientales,

(iv) Falta de medios de transporte,

(v) Peligro de dacoidad y robo, y

(v) El atraso económico general.

Período medieval:

Durante el período medieval, esta región fue administrada por jefes locales en su mayoría pertenecientes a los clanes Rajput. A finales del siglo XIII, este territorio fue organizado y gobernado por un Hada Chauhan. La historia restante de la región en estudio es la historia del conflicto con los estados vecinos, así como de los altibajos de uno u otro gobernante en aras del poder.

Por lo tanto, se prestó la menor atención al desarrollo económico general. Pero a pesar de la incertidumbre política y la pobre base de recursos, se han dado varios pasos en varios sectores de la economía, incluido el mercadeo. Dado que este período fue el período inicial para el desarrollo de los mercados y la comercialización, cualquiera que haya sido el desarrollo, ha proporcionado una base para el desarrollo moderno de un sistema de mercado.

Durante el período medieval, la entonces capital del estado, Kota, fue el centro de mercado más importante de la región. Kota estaba interconectada con otras capitales estatales, así como con municipios adyacentes. Una importante ruta comercial de Kabal a Khander pasó por Kota y Bikaner.

Las rutas principales dentro del Estado eran desde Kota a Shahabad, Kota a Baran, Kota a Digod y desde Shergarh a Kota a través de Gagron y Darrah. De hecho, el origen del actual crecimiento de la comercialización en Kota puede atribuirse a ese período. Otros asentamientos con instalaciones limitadas en el mercado minorista fueron Sangod, Digod, Kaithun, Barod, Pipalod e Indergarh.

Durante este período, el estado de Kota comerciaba principalmente con los estados vecinos de Rajputana y la India central. Se afirmó que el opio del estado de Kota era tan bueno como, si no superior, al producto Malwa. Fue fabricado en dos formas.

Eso para el mercado chino, que fue enviado principalmente al depósito del gobierno, se preparó en bolas, mientras que para el consumo doméstico o, para otros estados de Rajputana, se convirtió en pasteles. Otras exportaciones fueron cereales, legumbres, semillas oleaginosas, ghee, productos forestales, piel y muselina Kota. Las principales importaciones fueron azúcar, gur, arroz, tabaco, comestibles, telas, metales, frutas secas, artículos de cuero y papel.

La práctica del comercio móvil prevaleció durante esos días tanto para la recolección como para la venta de artículos necesarios. Pero fue completamente desorganizado y en forma de empresa personal. Los banjaras solían hacer este trabajo. Se movían en caravanas para protegerse de los robos.

Llevaban productos como granos alimenticios, sal, azúcar, ropa, etc., en bueyes y camellos. También existía este sistema por el cual un gran comerciante que procedía en una empresa comercial a un país extranjero tenía su intención proclamada por el golpe del tambor y pedía a otros comerciantes, si así lo deseaban, que se unieran a él. Todos se fueron con su mercancía (bhanda) e intercambiaron por cuenta propia, ganando o perdiendo según su propia perspicacia comercial y empresa.

La práctica de anuncio previo a la llegada de comerciantes era común. Jagirdar tenía el deber de proteger al comerciante y, si algún comerciante sufría robos o robos en el camino, se responsabilizaba al pueblo donde estaba cometido. El estado también ayudó al comerciante si un comprador se negaba a pagar el costo de los bienes comprados. Las banjaras debían pagar un impuesto al Estado. El comercio a larga distancia también era común para los artículos seleccionados.

Una característica importante del sistema de marketing interno medieval fue el desarrollo de 'ferias' (mela) y 'mercados semanales' (hat bazar) como instituciones comerciales. Estas instituciones de marketing se habían desarrollado bajo el patrocinio de los jefes reales.

Los registros anteriores del estado de Kota indican que se organizaron ferias para el comercio local y exterior. Al darse cuenta de la importancia de las ferias, los gobernantes solían proporcionar varias facilidades organizativas a los comerciantes. El Hakim del Pargana estaba a cargo de la feria y él debía ir personalmente para organizar la seguridad de los comerciantes y su mercancía.

A veces, el gobernante visitaba la feria para realzar su importancia y también para honrar a los principales comerciantes. Era deber de los hakim hacer arreglos para forraje o hierba y agua. Una estación de policía o Kotwali Chabootra también se estableció en la feria para mantener la ley y el orden durante el período. Al describir los Anales de Harouti, Tod ha mencionado la ocurrencia de la Feria Sri Brij Nath en Kota, la feria Sangod y la feria Sitabari (ahora en Baran) como ferias importantes de Rajputana.

Las ferias de Chandkedi, Manoharthana, Sangod y Sitabari en Kota estaban destinadas especialmente para la venta y compra de bueyes y caballos. A veces, también se otorgaban concesiones fiscales a los comerciantes para inducirlos a participar en la feria.

El sombrero o conocido localmente como hatwara es un mercado semanal, que se realiza una o dos veces por semana y brinda servicios de venta y compra a las áreas respectivas. El desarrollo de 'hat bazar' es un hito de la época medieval, que aún continúa proporcionando facilidades comerciales. Estos mercados se organizaron en la sede de Pargana. En los días de mercado fijo, los vendedores y comerciantes solían visitar estos mercados con sus productos.

Los agricultores, artesanos y otros productores de bienes de uso diario también venden sus productos y compran los artículos necesarios en estos mercados. Solo unas pocas referencias sobre el establecimiento o inicio de mercados semanales en Rajasthan están disponibles. En el estado de Kota, los jefes reales habían emitido órdenes específicas para el establecimiento de sombreros. Se organizaron mercados semanales en todas las oficinas centrales de 'Pargana' en el estado.

Esto estaba destinado a proporcionar facilidades para la venta y compra a las áreas vecinas. Se proporcionaron concesiones e instalaciones razonables a los comerciantes (Bhandar No. 3 (Kota), Tilik Jagat Hukam Akham, VS (1958). Con patrocinio y popularidad locales, se abrieron mercados semanales en todos los centros importantes. De hecho, la red actual de Los mercados semanales en la región en estudio deben su existencia al período medieval.

Además de los mercados periódicos, también se tuvo cuidado de mantener la importancia comercial de mandis y de promover nuevos mandis. Los comerciantes de Rajgarh habían establecido su negocio en Kota. Los comerciantes de importantes ciudades comerciales fueron alentados por el Regente de Kota a abrir sus tiendas en Baran, Rampura, Mandawar, Jhalrapatan, Nandgaon y Suket.

Estos comerciantes fueron inducidos por instalaciones tales como la remisión de impuestos, la garantía de protección, la provisión de terrenos para sus tiendas y viviendas y la concesión de préstamos, etc. Dos motivos principales de todas estas concesiones fueron establecer mandis permanentes en el estado.

Así, aparte de Kota, varios centros de mercado como Indergarh, Piplod, Digod, Sultanpur, Sangod, Ramganjmandi se habían desarrollado como pequeños centros de mercado. En resumen, los gobernantes locales fomentaron el comercio local y el exterior organizando ferias en diferentes centros, hat bazar para las necesidades locales y el establecimiento de mandis comerciales permanentes.

Periodo moderno:

Este período se puede dividir en dos subperíodos:

(i) período británico, y

(ii) Período posterior a la independencia.

(i) Período británico:

El período británico de la historia de la India puede considerarse un período de explotación de recursos, también por el comercio exterior. Pero al mismo tiempo, este fue también un período desde el inicio del desarrollo económico en sectores como el transporte, las comunicaciones, la agricultura, la minería y la comercialización.

Se estaba produciendo un cambio estructural en las esferas de la producción agrícola, el patrón de cultivo y la comercialización. El estado de Kota entró en contacto con los británicos a través de un tratado entre Maharao de Kota y la Compañía Británica de las Indias Orientales en diciembre de 1817. Por este tratado, Kota fue tomada bajo la protección del gobierno británico.

Durante este período se hizo hincapié en la construcción de carreteras y puentes. La apertura de la línea ferroviaria en 1906 entre Kota-Baran-Guna y en 1908 entre Mathura-Nagda a través de Kota fue un hito en el comercio y la actividad comercial de esta región. Aparte de esto, no se había hecho nada sustancial, aunque las autoridades locales se dedicaban a las actividades de desarrollo habituales. Se establecieron los centros de mercado locales, regionales y terminales para diversos productos.

Pero el sistema de comercialización se mantuvo sin cambios y los excedentes comercializables de la mayoría de los productores-vendedores fueron escasos. Los agricultores estaban a merced de los prestamistas y existían varias malas prácticas en el método de venta, la fijación de precios, el peso, el pago, la calidad, los márgenes de mercado, los cargos del mercado, las cuentas, etc. Se desarrolló el comercio de mandis y se establecieron más tiendas minoristas por los comerciantes locales para satisfacer las necesidades de la gente.

(ii) Período posterior a la independencia:

La dominación británica en la India terminó en 1947 y con la formación de la República de la India, hubo una necesidad urgente de formular nuevas políticas económicas para el país en su conjunto y para cada Estado. En marzo de 1948, nueve estados, entre ellos Kota, formaron Rajastán (antiguo) con Kota como su capital. Esta unión se fusionó en los Estados Unidos del Gran Rajastán y, posteriormente, en Rajasthan. El distrito de Kota, incluido el actual distrito de Baran, se construyó en 1949 con la ciudad de Kota como sede del distrito.

Después de la independencia, ha habido una rápida transformación de las condiciones económicas y se inició el desarrollo planificado con la implementación del Primer Plan Quinquenal a partir de abril de 1951. En el campo de la comercialización, se hizo especial hincapié en la comercialización agrícola.

La necesidad de establecer mercados regulados se sintió porque el sistema prevaleciente no era adecuado, especialmente para los productores productores. La compra olímpica, los tratos en términos de ofertas y ofertas, varias prácticas indebidas, como el sobrepeso, la manipulación de cuentas, los retrasos en los pagos, las deducciones obligatorias no justificadas, etc., resultaron en la explotación de los agricultores.

Así, bajo la Ley de comercialización agrícola de Rajasthan, de 1961, se establecieron mercados regulados en forma de 'Krishi Upaj Mandi Samiti'. Estos mercados no solo proporcionan servicios comerciales, sino que también desarrollan patios de mercado con todo tipo de instalaciones modernas para la comercialización de productos agrícolas. En la región en estudio, se establecieron mercados regulados en Kota, Ramganjmandi y Sumerganjmandi en enero de 1964.

Después de la independencia, los centros de mercado, especialmente las ciudades de mercado, se han desarrollado rápidamente. Tanto el marketing minorista como el mayorista se hicieron importantes. La ciudad de Kota, la ciudad más grande del centro de Hadaoti, se desarrolló como un importante centro comercial no solo de la región sino también del estado.

Este proceso aún continúa y ahora Kota tiene un complejo sistema de mercadeo con varios centros de mercado dentro de la ciudad. Los otros centros de mercado de la región son Ramganjmandi, Morak, Dara, Suket, Sangod, Ladpura, Digod, Sultanpur, Itawa, Piplod, Sumerganjmandi e Indergarh.

El mercadeo rural en la región sigue siendo tradicional, con el predominio del hat bazar (mercados semanales) y ferias apoyadas por comerciantes móviles. El crecimiento de tiendas permanentes y pequeños mercados es parte del proceso de desarrollo regular. En resumen, el sistema actual de mercadeo de la región en estudio es una combinación de mercadeo moderno y tradicional. Ambos sistemas felizmente coexisten debido a su adoptividad con el ecosistema regional.