Sistema de calificación del tiempo de trabajo: características y técnicas (con ejemplos)

La calificación se puede hacer de acuerdo a varios sistemas. Existe una considerable disparidad entre los distintos sistemas.

Las características de un buen sistema de calificación son:

1. El sistema de calificación debe ser preciso. Como la mayoría de las técnicas de estudio de tiempo dependen del juicio del observador de estudio de tiempo, no se puede lograr una consistencia perfecta en la calificación.

2. El sistema de calificación debe ser simple, conciso y debe estar adaptado a puntos de referencia bien establecidos.

3. Si otro factor es el mismo, entonces, se debe elegir el sistema de calificación que dé resultados consistentes.

Varios sistemas o técnicas de calificación son los siguientes:

Clasificación de velocidad:

Este procedimiento de calificación consiste en juzgar la velocidad de los movimientos del operador en relación con un ritmo normal y se señala como un factor. La calificación se puede aplicar a diferentes elementos del trabajo y matemáticamente. Tiempo normal = Tiempo observado x Velocidad del trabajador / Velocidad esperada del trabajador

Sistema de Clasificación Westing-house:

Una calificación de rendimiento del sistema de cuatro factores fue desarrollada en Westing house por CE Bedaux. Estos cuatro factores son:

(i) Habilidad

(ii) Esfuerzo

(iii) Condiciones

(iv) Consistencia.

Los valores numéricos para cada uno de estos factores están disponibles en forma tabular. El operador fue observado mientras trabajaba y se le dio un valor de estas tablas. El tiempo observado se nivela aplicando los valores de cuatro factores de calificación. La tabla 5.1 da los valores de estos factores.

Tabla 5.1. Tabla de calificación de rendimiento:

El tiempo observado para un elemento del trabajo fue de 2 minutos. Las calificaciones fueron las siguientes:

Habilidad Excelente B ₂

Esfuerzo Excesivo A ₂

Condicion Bueno C

Consistencia buena c

Determine el tiempo normal para el elemento bajo observación.

Solución. En la Tabla 5.1, los valores numéricos para las calificaciones anteriores son

Habilidad: 0.11

Esfuerzo: 0, 12

Condición: + 0.02

Consistencia: + 0.01

Total = 0.26, es decir, calificación final o general.

El tiempo normal = tiempo observado x factor de calificación

= 2x— = 2.56 min. Respuesta 100

Clasificación sintética:

Este sistema de calificación fue propuesto por Morrow. En este sistema, la frecuencia de paso de un operador se evalúa con la ayuda de estándares predeterminados de tiempo de movimiento (PMTS). Por lo tanto, el observador del estudio de tiempos anota el tiempo real de desempeño de los elementos como se hizo en el método anterior.

Los tiempos de rendimiento de muchos de estos elementos están estandarizados y tabulados. Estos valores se conocen como "Valores de tiempo de movimiento predeterminados" de esta tabla, y el tiempo de rendimiento predeterminado para los elementos también se anota. La relación de este último al anterior (tiempo real promedio) da el factor de calificación. Por lo tanto, simbólicamente,

R = P / A

donde R = factor de calificación de rendimiento.

P = Tiempo de movimiento predeterminado predeterminado para el elemento expresado en minutos.

A = Tiempo real promedio (tiempo observado) para el mismo elemento, en minutos.

Ejemplo 4:

Los tiempos reales promedio para 8 elementos de un trabajo se midieron y tabularon a continuación. Los tiempos de movimiento predeterminados para dos elementos e. no 1 y 3 también se dan. Calcular el factor de calificación de rendimiento.

Elemento número 1 2 3 4 5 6 7 8

Tiempo real promedio A 0.12 0.32 0.20 0.52 0.60 0.22 0.15 0.10

Supongamos que elegimos los elementos Nos. 1 y 3 y determinamos los valores de tiempo predeterminados utilizando un sistema PMT. Supongamos que estos son 0.13 y 0.19 minutos respectivamente para los elementos 1 y 3.

Entonces, el factor de calificación sistemática para el elemento 1 es 0.13 / 0.12 = 108% y para el elemento 3 es 0.19 / 0.20 s = 95%

Promedio R = 108 + 95 = 102%

El factor de calificación promedio para todos los elementos = 102%.

Elemento número 1 2 3 4 5 6 7 8

Tiempo real promedio A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Calificación del objetivo:

Este sistema de calificación fue desarrollado por ME Mundel. En este operador se tiene en cuenta el tempo de hacer un trabajo. Además de este trabajo difícil o la complejidad también se tiene en cuenta.

En primer lugar, el observador del estudio de tiempo califica el trabajo sobre la base de su ritmo de trabajo al hacer un trabajo. Esto se llama un índice de ritmo. Una vez que se realiza la calificación de ritmo, se agrega una asignación a la calificación de ritmo para resolver la dificultad del trabajo.

Los siguientes seis factores constituyen una dificultad en el trabajo:

(i) Cantidad de cuerpo utilizado

(ii) Pedales de pie

(iii) Bimanualidad

(iv) Coordinación ojo-mano.

(v) requisitos de manipulación y

(vi) Peso.

Ejemplo 5:

El tiempo observado para un elemento de trabajo es 0.72 minutos. El índice de ritmo es del 80% y los factores de dificultad en el trabajo se detallan a continuación. Encuentra el tiempo normal.

Solución. Tiempo normal = Tiempo observado x Clasificación de ritmo x Ajuste secundario

= 0.72 x 80/100 x 120/100

= 0.68 minutos.

Respuesta

En este caso, el subsidio de ajuste secundario total es de 20%, pero hemos multiplicado por 120/100 ya que, debido a las complejidades del trabajo, un trabajador es discapacitado y tiene dificultades. Por eso no puede trabajar a su ritmo normal. Debido a esto, se le debe permitir poco más tiempo que el tiempo observado.

Evaluación psicológica de la calificación de desempeño:

Muchos estudios han demostrado que es una relación entre el trabajo físico y la cantidad de oxígeno consumido por un trabajador, es decir, un indicador confiable de su desempeño. Más tarde, se descubrió que el cambio en la frecuencia cardíaca también es una medida confiable de la actividad muscular. Además esta técnica es más fácil que el consumo de oxígeno.

El procedimiento para esto es que después de que el operador haya trabajado durante un período específico, se le permita sentarse en una silla y relajarse. La frecuencia cardíaca lado a lado se mide y se compara con el registro anterior hasta que la frecuencia se estabiliza. Esta comparación de la tasa para diferentes trabajos y diferentes operadores ayudaría al observador del estudio de tiempos a averiguar la calificación de desempeño.