Valores en los que se basa el estilo de gestión japonés
Los valores importantes en los que se basa el estilo de administración japonés son: 1. Amae 2. En 3. Giri 4. Ninjo y 5. Keiretsu!
Japón es una de las principales naciones industriales del mundo. Ha seguido prácticas de gestión que son bastante diferentes de las de los países económicamente avanzados.
La gestión japonesa debe sus raíces al estilo de gestión occidental. Se ha desarrollado aún más con el paso del tiempo. Japón registró notables logros durante 1960-76. Se debió principalmente a los esfuerzos continuos y deliberados de todas las partes en el proceso socioeconómico total, particularmente en el área de las relaciones humanas.
La administración japonesa, los sindicatos, el gobierno, los empleados y los ciudadanos aparentemente han venido a compartir objetivos mutuos más amplios, para los cuales las partes aparentemente trabajaron juntas en un espíritu de cooperación y entendimiento mutuo. Japón comenzó a cosechar los frutos para tales esfuerzos durante 1976.
El interés de los diferentes segmentos de la sociedad siempre se tiene en cuenta y trabajan en armonía unos con otros. El sistema de gestión japonés es paternalista por naturaleza. El empleador se comporta como un padre y el trabajo se lleva a cabo en una organización familiar. El sistema de gestión japonés se basa en varios valores y patrimonio cultural.
Valores en los que se basa el estilo de gestión japonés:
Los siguientes son los valores importantes en los que se basa el estilo de administración japonés:
1. AMAE:
Significa la dependencia de otros para realizar el trabajo, es decir, en qué medida un trabajador depende de otros para realizar su trabajo. Para un desempeño mejor y efectivo, un trabajador tiene que buscar el consejo de sus compañeros y superiores.
2. En:
Se relaciona con incurrir en alguna obligación por parte de los demás, al obligarlos. Un trabajador actúa en nombre de otros, obligando a este último a asumir su responsabilidad.
3. GIRI:
Significa confianza mutua y vínculo entre diferentes personas que operan en un grupo cohesivo particular. Por ejemplo, es el deber moral de cada miembro del grupo cumplir con el pago de la deuda, si se toma prestado de otros.
4. Ninjo:
Es el aspecto más importante relacionado con la gestión japonesa. Incluye diferentes tipos de instintos humanos, impulsos, preferencias e inclinaciones uno hacia el otro. Es el núcleo del estilo de funcionamiento de la administración japonesa.
5. Keiretsu:
Se relaciona con un sistema económico o conglomerado de funcionamiento bien unido. Bajo este sistema, las empresas establecen y mantienen lazos comerciales entre sí mediante la propiedad mutua y la comprensión estrecha.
