Tipos de organizaciones: 8 tipos principales de organizaciones encontradas en todo el mundo
Algunos de los principales tipos de organizaciones son los siguientes:
1. Estructura organizativa alta versus plana:
Las organizaciones altas tienen un estrecho período de gestión y, por lo tanto, muchos niveles jerárquicos. Las organizaciones planas tienen un amplio rango de gestión y, por lo tanto, pocos niveles jerárquicos.
2. Mecanismo versus organizaciones orgánicas:
Las organizaciones mecanicistas o clásicas son estructuras tradicionales en forma de pirámide que tienen una centralización de la autoridad en el nivel superior de la administración, la departamentalización de los puestos de trabajo, la jerarquía de mando, el estrecho alcance de la administración y la amplia división del trabajo.
Las organizaciones orgánicas o de comportamiento tienen un amplio rango de administración, estructura organizativa plana, supervisión general y descentralización de la autoridad.
3. Organización del arte:
En este tipo de organización, el director ejecutivo se involucra en asuntos técnicos en lugar de tareas administrativas, con poca planificación y cambio en las operaciones y un uso mínimo de supervisión o trabajo indirecto. Algunos ejemplos son una sala de herramientas o una estación de servicio de automóviles.
4. Organización de la promoción:
En este tipo de organización, el director ejecutivo es el promotor, le da personalidad carismática a los subordinados, tiene políticas fluidas que cambian a discreción del promotor, la gerencia media a menudo se pasa por alto, la mano de obra indirecta proporciona apoyo técnico al promotor, ha limitado vida útil, necesita cambiar o perecer (ejemplo: bancos privados, fondos de cheques, hoteles, etc.)
5. Organización administrativa:
En este tipo de organización, el director ejecutivo administra profesionalmente, dirige una estructura planificada hacia bienes claramente definidos, se ajusta a los cambios en su entorno de marketing.
6. Organización basada en el equipo:
En este tipo, toda la organización está formada por grupos de trabajo o equipos que realizan el trabajo de la organización. En esta estructura, el empoderamiento de los empleados es crucial debido a la ausencia de una línea de autoridad gerencial de arriba a abajo. Los equipos de empleados tienen libertad para diseñar el trabajo de la manera que creen que es mejor. Pero los equipos son responsables de las actividades de trabajo y los resultados alcanzados en sus respectivas áreas. En organizaciones grandes, las estructuras basadas en equipos complementan una estructura funcional o divisional típica para mejorar la eficiencia y la flexibilidad.
7. Organización sin límites:
Es una organización cuyo diseño no está definido por, o limitado a, los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predefinida. Los límites pueden ser límites horizontales y externos "horizontales". Los límites horizontales se imponen por especialización laboral y departamental; los límites verticales separan a los empleados en niveles organizativos y las jerarquías y los límites externos separan a la organización de sus clientes, proveedores y partes interesadas.
La organización sin límites ayuda a las organizaciones a operar en el entorno actual al permanecer flexible y desestructurada; La estructura ideal para ellos no es tener una estructura rígida y predefinida. La organización sin límites busca eliminar la cadena de mando, tener la capacidad de control adecuada y reemplazar los departamentos con equipos empoderados. Los límites verticales se pueden eliminar a través de equipos jerárquicos y la toma de decisiones participativa, los límites horizontales se pueden eliminar mediante el uso de equipos multifuncionales y los límites externos se pueden minimizar o eliminar mediante el uso de alianzas estratégicas con suministros.
8. Organización de aprendizaje:
Una organización de aprendizaje es una organización que ha desarrollado la capacidad de adaptarse y cambiar continuamente porque todos los miembros desempeñan un papel activo en la identificación y resolución de problemas relacionados con el trabajo. En dicha organización, los empleados practican la gestión del conocimiento adquiriendo y compartiendo continuamente nuevos conocimientos y están dispuestos a aplicar ese conocimiento para la toma de decisiones y la realización de su trabajo.
La figura 10.10 ilustra las características de una organización de aprendizaje.
