Filosofía de Taylor de la gestión científica - Explicado!

La filosofía de Taylor de la gestión científica!

La filosofía de la gestión científica ha sido bellamente resumida por Taylor en las siguientes palabras:

“La gestión científica no implica necesariamente ningún gran invento o el descubrimiento de hechos nuevos y iniciales. Sin embargo, implica una cierta combinación de elementos que no han existido en el pasado, a saber, los viejos conocimientos recopilados, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas que constituyen ciencia; acompañado por un cambio completo en la actitud mental del trabajador, así como de aquellos que están en el lado de la administración entre sí, y hacia sus respectivos deberes y responsabilidades.

También una nueva división de deberes entre las dos partes y una cooperación íntima y amistosa en una medida que es imposible bajo la filosofía de la vieja administración. E incluso todo esto, en muchos casos, no podría existir sin la ayuda de mecanismos que se han desarrollado gradualmente ".

“No es un elemento único, sino toda esta combinación, lo que constituye la administración, que puede resumirse como:

(a) Ciencia, no papel de pulgar.

(b) Armonía no discordia.

(d) Salida máxima, en lugar de salida restringida.

(e) El desarrollo de cada hombre a su mayor eficiencia y prosperidad.

Los elementos antes mencionados de la filosofía de Taylor se explican a continuación:

1. Reemplazo de la regla de oro:

Taylor abogó por la sustitución de la regla de oro con métodos científicos. La regla de oro hace hincapié en la estimación, mientras que el enfoque científico aporta precisión. Cada trabajo debe planificarse adecuadamente antes de que se lleve a cabo.

Taylor sugirió un estudio de trabajo para eliminar las operaciones innecesarias, la estandarización de herramientas y equipos, la selección científica de los empleados, el sistema de tasa diferencial de piezas para alentar a los empleados a obtener un mejor desempeño.

2. Cooperación:

Se sugirió el principio de cooperación para fomentar un esfuerzo combinado no solo entre los trabajadores sino también entre los trabajadores y la gerencia. Taylor abogó por el cambio de actitud y de pensamiento de la gerencia y los trabajadores. Ambos deben tratar de crear confianza mutua, cooperación y buena voluntad.

En palabras de Taylor, “la sustitución de la guerra por la paz, la cooperación cordial y fraternal por la satisfacción y la lucha, reemplaza la vigilancia sospechosa con la confianza mutua de convertirse en amigos en lugar de enemigos. Es en esta línea, digo, que se debe desarrollar la gestión científica ”.

3. Desarrollo de los trabajadores:

En la gestión científica los trabajadores tienen un papel vital que desempeñar. Todos los planes de aumentar la producción solo pueden lograrse con el esfuerzo de los trabajadores. En este contexto, Taylor destacó el desarrollo de los trabajadores para que puedan adoptarse con los métodos de trabajo cambiantes.

Los trabajadores deben ser seleccionados científicamente, colocados y desarrollados. Él sugirió la capacitación laboral para los trabajadores para permitirles entender bien los métodos de trabajo. Los trabajadores deben desarrollarse regularmente para que puedan hacer frente a los tiempos cambiantes.

4. Salida máxima:

Toda la filosofía de la gestión científica gira en torno al aumento de la producción y la productividad. Taylor quería cambiar los viejos métodos de producción para que la tasa de producción se incrementara.

Taylor estaba en contra de cualquier reducción de la producción, ya sea por parte de la gerencia o por los trabajadores. Sugirió que ambas partes deberían tratar de aumentar las ganancias incrementando la producción.

5. Distribución del trabajo:

El trabajo y la responsabilidad deben distribuirse entre los trabajadores y la dirección. La gerencia debe diseñar el trabajo, establecer y supervisar el trabajo y los trabajadores deben tener la libertad de realizar el trabajo.