Sistema de Precios de Transferencia de Sonido (5 Objetivos)

Se plantea la cuestión de cómo debe valorarse la transferencia de bienes y servicios entre divisiones. El precio cargado a la transferencia interdivisional de bienes y servicios es el ingreso a la división de ventas y el costo a la división de compras. Por lo tanto, el precio cobrado afectará el beneficio de ambas divisiones; El beneficio (ingreso) para una división puede ser creado solo a expensas de la otra división. Por ejemplo, la división de ventas se beneficiará al cobrar precios más altos por dichas transferencias de bienes y servicios.

Sin embargo, para la división de compras, esto resultará en mayores costos. Los precios de transferencia, por lo tanto, pueden tener un impacto en la evaluación del desempeño de cada división y las medidas aplicadas para tales mediciones del desempeño.

Al determinar los precios de transferencia, se deben cumplir los siguientes criterios (objetivos).

(i) Los precios de transferencia deberían ayudar en la medición precisa de la medición del rendimiento (rentabilidad) divisional.

(ii) Los precios de transferencia deben motivar a los gerentes divisionales a maximizar la rentabilidad de sus divisiones y tomar decisiones que sean en el mejor interés de las organizaciones en su conjunto.

(iii) Los precios de transferencia deben garantizar la preservación de la autonomía y autoridad divisional. El objetivo principal de la descentralización es permitir a los gerentes de las divisiones ejercer una mayor autonomía y medir los resultados generales obtenidos en un centro de beneficio o de inversión. Por lo tanto, no es apropiado otorgarle la autoridad a los gerentes divisionales por un lado al colocarlos a cargo de las operaciones divisionales y eliminar esa autoridad dictando los precios de transferencia que afectan el desempeño de la división.

(iv) Los precios de transferencia deben permitir que se lleve a cabo la congruencia con los objetivos, lo que en efecto significa que los objetivos de los gerentes de división son compatibles con los objetivos de la compañía en general.

(v) Un sistema de precios de transferencia, si se establece adecuadamente, puede controlar a las compañías multinacionales y grupos internacionales que pueden tratar de manipular los precios de transferencia entre países para minimizar la carga fiscal general.

Los precios de transferencia intentan crear condiciones de mercado externas dentro de una organización. De hecho, todos los gerentes con razón se sienten preocupados por las ganancias y la rentabilidad que actúan como motivadores para ellos. Los precios de transferencia no deben ser vistos simplemente a través de espejos de contabilidad. Pero debería filtrarse a través de consideraciones económicas, impacto de marketing y efectos de comportamiento también. Por lo tanto, las decisiones de precios de transferencia deben tratar de combinar, juiciosa y óptimamente, aspectos de contabilidad, mercadeo y comportamiento.

Barfield, Raiborn y Kinney observan:

“La determinación del tipo de sistema de precios de transferencia a utilizar debe reflejar las características de las unidades organizativas, así como los objetivos corporativos. Ningún método único de establecer un precio de transferencia es el mejor en todos los casos. Además, los precios de transferencia no pretenden ser permanentes; con frecuencia se revisan en relación con los cambios en los costos, la oferta, la demanda, las fuerzas competitivas y otros factores. La flexibilidad por parte del segmento de ventas para aumentar el precio de transferencia cuando existe una capacidad productiva reducida y para aumentar el precio de transferencia cuando existe un exceso de capacidad productiva es una palanca de gestión sólida. Independientemente del método que se utilice, un precio de transferencia cuidadosamente establecido proporcionará una base adecuada para el cálculo y evaluación del desempeño del segmento, la adquisición racional o el uso de bienes y servicios entre divisiones corporativas, la flexibilidad para responder a los cambios en la demanda o las condiciones del mercado. y un medio de motivación para alentar y recompensar la congruencia de metas por parte de los gerentes en operaciones descentralizadas ".