Notas breves sobre los estudios de la Universidad de Michigan
Los estudios de liderazgo realizados en el Centro de Investigación de Encuestas de la Universidad de Michigan a mediados de la década de 1940 tenían el objetivo de localizar las características de comportamiento de los líderes que parecían estar relacionados con la medida de la eficacia del desempeño.
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El grupo de Michigan también presentó dos dimensiones de comportamiento de liderazgo que denominaron orientadas a los empleados y orientadas a la producción.
Los líderes que estaban orientados a los empleados se caracterizaban por enfatizar lo interpersonal y se interesaban personalmente por las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros.
Por otro lado, los líderes orientados a la producción enfatizan los aspectos de la tarea del trabajo. Se preocupan principalmente por cumplir con las tareas de su grupo y los miembros del grupo son un medio para ese fin.
Los investigadores de Michigan favorecieron a los líderes que estaban orientados a los empleados en su comportamiento. Los líderes orientados a los empleados se asociaron con una mayor productividad grupal y una mayor satisfacción laboral. Los líderes orientados a la producción se asociaron con una baja productividad del grupo y una menor satisfacción de los trabajadores.
