Funciones de gestión: 5 características de la función de dirección de gestión

Las características de la dirección que nos dan una idea acerca de la naturaleza de la función de dirección de la gestión son: (i) la dirección es una función dinámica (ii) proporciona un enlace entre las diferentes funciones de gestión (iii) actúa como el núcleo de todas las operaciones (iv) ¡Es una función universal y (v) esencialmente implica una relación humana!

(i) La dirección es una función dinámica:

La dirección es una función dinámica y continua. Es la esencia de la práctica de la gestión.

El gerente debe realizar esta función continuamente, ningún gerente puede pensar en términos de cesar su trabajo de comunicarse, guiar y motivar a sus subordinados sin renunciar a la actividad gerencial. Con los cambios en los planes y las relaciones de la organización, invariablemente se moverá para cambiar los métodos y técnicas de dirección. Por lo tanto, es una función continua de la gestión siempre presente.

(ii) Proporciona enlace entre diferentes funciones de gestión:

La dirección enlaza las diversas funciones de gestión. La planificación, la organización y la dotación de personal, que se consideran funciones preparatorias, están efectivamente vinculadas con la función de control, que es la función de verificar el progreso del trabajo a la luz de los planes.

La dirección otorga significado a todas las funciones preparatorias de la administración y proporciona el material (a través del desempeño real) para el control. Sin él, la función de control nunca surgirá en absoluto y las funciones de gestión preparatorias carecerán de sentido.

(iii) Actúa como el núcleo de todas las operaciones:

Dirigir es el proceso alrededor del cual giran todas las demás actividades y el desempeño. La dirección inicia la acción creando una actividad orientada hacia el objetivo. Desempeña un papel tan crucial que "Nada sucede hasta que el automóvil comercial se ponga en marcha y el acelerador se presione".

Por lo tanto, a menos que la administración asuma un papel activo y ponga en movimiento la maquinaria organizativa, no puede pensar en términos de activar a las personas hacia el logro de los objetivos de la empresa. Por lo tanto, es una función creativa que hace que las cosas sucedan al convertir los planes en rendimiento.

En resumen, es el núcleo alrededor del cual se construye la práctica de la gestión. Como una función orientada al rendimiento, asegura la continuidad de todas las operaciones. Por lo tanto, una dirección efectiva es absolutamente necesaria para alcanzar los objetivos del grupo al mínimo costo posible.

(iv) Es una función universal:

La función de dirección es realizada por los gerentes en todos los niveles de la organización y en todas sus relaciones de trabajo. En otras palabras, el trabajo de dirección deberá ser realizado por los gerentes en todos los niveles desde la parte superior (es decir, la Junta Directiva) hasta el nivel inferior (es decir, los capataces).

Como actividad dinámica esencial, obliga a todos los gerentes a motivar, supervisar, dirigir y comunicarse con sus subordinados para realizar el trabajo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, aunque el tiempo dedicado a la dirección disminuye en los niveles más altos de autoridad. Es por eso que; La dirección es considerada como la esencia de la gestión en acción.

(v) Se trata esencialmente de una relación humana:

La dirección se ocupa de la relación entre las personas que trabajan en la organización. Busca crear cooperación y armonía entre los miembros del grupo. El supervisor no puede permanecer contento simplemente dando órdenes o simplemente haciendo comandos. Debe establecer un equilibrio entre los intereses personales del empleado y el resto de la organización actuando como una coordinación útil.