Innovación y Desarrollo de Producto.
Innovación y Desarrollo de Producto!
Se cree que “la necesidad es la madre de la innovación”. La mejor innovación es impulsada por el usuario. En la cultura innovadora ideal, existe una armonía de intereses entre el cliente, el empleado y la gerencia. Las organizaciones innovadoras no solo fomentan la innovación de productos y procesos, sino que también crean el futuro.
La innovación se ha vuelto crucial y completa en la economía de hoy. La innovación exige un aprendizaje incesante. Según un alto ejecutivo de I + D en DuPont, EE. UU., La innovación es en realidad una "gestión de riesgos". Si las organizaciones están comprometidas con la innovación, deben tener una gran tolerancia al riesgo y al fracaso.
Como los campeones de I + D nos enseñan, incluso la certeza del fracaso no debe poner en peligro el potencial de éxito de un innovador. Por ejemplo, en 3M, EE. UU., Han adoptado un 15%. Los empleados de la regla 3M pueden dedicar hasta un 15% de su tiempo a proyectos de su propia elección.
3M también cultiva una atmósfera donde las ideas fluyen de una división a otra. Como resultado, el MNC puede presumir de más de 50, 000 productos, desde cinta de marcado hasta tecnología de micro replicación.
En 3M, esto viene en la forma de la regla 30/4: el 30% de las ventas debe provenir de productos que no tengan menos de cuatro años. Para lograr niveles tan elevados de innovación, las organizaciones deben confiar profundamente en sus empleados.
DuPont, EE. UU., Mantiene la I + D, que es un departamento modelo con un compromiso inquebrantable con los recursos y el talento que puede conducir al progreso científico revolucionario. Para mantener a sus empleados al tanto de los desarrollos en sus campos, DuPont tiene más de 300 redes de temas específicos que conectan a colegas de todo el mundo. Su programa de atención justo a tiempo permite a los empleados recibir asesoramiento integral y recomendaciones. Esto ha llevado a un marcado aumento de la moral y la lealtad de la empresa.
General Electric es otro notable innovador en el mundo de los negocios. Durante generaciones, los hogares estadounidenses han utilizado con orgullo sus productos. Sin embargo, GE se había estancado en la década de 1970 y bajo el liderazgo inspirado de Jack Welch, se ha convertido en el modelo de la innovación incesante y en la empresa más rentable del mundo.
Las personas pueden expresar sus ideas y opiniones, lo que da como resultado sugerencias innovadoras. Otro innovador farmacéutico notable es Pfizer, cuyos productos han mejorado y ampliado la vida de millones de personas.
Ha construido uno de los sistemas de recopilación de conocimientos más importantes del mundo. Ha aprovechado efectivamente el poder del aprendizaje para desarrollar una base de conocimiento integral y para una toma de decisiones más rápida. Estas empresas exitosas consideran la innovación como una forma práctica de garantizar la salud a largo plazo de sus organizaciones, para los clientes, los empleados y las comunidades. Otras organizaciones tienen que aprender de ellas sobre innovaciones.
(a) Reglas de Innovación:
A pesar de que no existen reglas estrictas y rápidas para las innovaciones, las MNC exitosas anteriores emplean una amplia gama de técnicas para fomentar y sostener la innovación. La clave es entender lo que una empresa necesita en términos de sus productos, industria, liderazgo y cultura. Todas las empresas exitosas universales anteriores tienen una cultura abierta. La regla del 15% de 3M establece que el 15% del tiempo de cada empleado se debe gastar en proyectos autodirigidos.
(b) Componentes de innovación:
El proceso de innovación tiene tres componentes principales. La primera etapa es conseguir ideas. La segunda etapa es convertir las ideas en realidad, lo que requiere una disciplina y un enfoque extraordinarios. La tercera etapa es llevar el producto al mercado y convertirlo en un gran éxito, que incluye actividades de distribución de líneas, precios, marketing y relaciones públicas. Esta etapa exige una cuidadosa integración.
(c) Pirámide de la innovación:
El estímulo, la crianza y la participación son la pirámide de innovación para una empresa de innovación.
Base central superior en la parte superior de la pirámide, hay algunos proyectos grandes que seguramente darán resultados. En la mitad de la pirámide hay un portafolio de proto-tipos-experimentos que se están desarrollando. Puede ser que se materialice el 30% de estos experimentos. En la base de la pirámide hay un número infinito de innovaciones que tienen lugar en toda la organización. Si la pirámide de innovación está desequilibrada, puede llevar a la alienación y la decepción.
Frente a la dura competencia en el siglo XXI, solo las compañías que aprenden a vivir y respirar la innovación continua prosperaron en este mundo estimulante. La innovación es una forma práctica de garantizar la salud a largo plazo de la organización.
